ESSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Funke Mediengruppe baut ihre Führungsstruktur in den Regionalzeitungen aus. Jost Lübben übernimmt ab Januar 2027 die neue Rolle „Chief Editorial Advisor“ und soll Publisher bei der digitalen Transformation beraten. Gleichzeitig bleibt er Chefredakteur der Westfalenpost und der Westfälischen Rundschau. Der Konzern will damit Entscheidungswege verkürzen und den digitalen Wachstumskurs beschleunigen.
Die Funke Mediengruppe setzt bei ihren Regionalzeitungen auf eine zusätzliche Führungsebene mit klarer Zielrichtung: Ab Januar 2027 wird Jost Lübben die neu geschaffene Position „Chief Editorial Advisor“ übernehmen. In dieser Rolle soll er nicht selbst Redaktionsprozesse zentral steuern, sondern künftig vor allem die Publisher der jeweiligen Titel bei der digitalen Transformation beraten. Der Entscheidungscharakter bleibt dabei bewusst dezentral: Laut Unternehmensangaben treffen die Publisher weiterhin die Entscheidungen, während die Beratung standortübergreifend erfolgen soll.
Im Hintergrund steht eine breitere Neuorganisation, die zum Jahresbeginn 2027 ebenfalls greift. Funke führt dann an fünf Standorten sogenannte Publisher ein, die sowohl die publizistische als auch die wirtschaftliche Verantwortung für die digitale Entwicklung der jeweiligen Zeitungstitel übernehmen. Praktisch bedeutet das: Die Publisher führen die Chefredaktionen und werden damit zu einer Art verbindendem Knoten zwischen strategischer Ausrichtung, Budgetlogik und redaktioneller Ausführung. Dass Lübben zugleich Chefredakteur der Westfalenpost und der Westfälischen Rundschau bleibt, zeigt dabei, dass Funke die neue Beratungsfunktion eng an redaktioneller Erfahrung koppeln will.
Technisch betrachtet geht es bei „digitaler Entwicklung“ in solchen Setups selten nur um einzelne Kanäle, sondern um die gemeinsame Steuerung von Produkt, Daten und Workflows. Publisher mit Gesamtverantwortung für publizistische und wirtschaftliche Aspekte können Entscheidungen schneller in Richtung digitale Publishing-Prozesse übersetzen – etwa bei der Frage, wie Inhalte priorisiert, automatisiert oder in wiederverwendbare Formate überführt werden. Auch für die Umsetzung von redaktionellen Wandelthemen (von Rollenmodellen bis hin zu Anforderungen an Content-Pipelines) ist eine klare Verantwortungszuordnung zentral, weil sie sonst zwischen Ressorts „hängt“ und sich Abstimmungszyklen verlängern.
Marktseitig ist diese Ausrichtung ein Muster, das viele Medienhäuser in den vergangenen Jahren verfolgt haben: Redaktionen werden immer stärker in Produkt- und Wachstumslogiken eingebunden, während gleichzeitig die Notwendigkeit wächst, publizistische Qualität organisatorisch abzusichern. Funke formuliert als Langfristziel, regionalen Journalismus allein über digitale Erlöse zu finanzieren. Solche Ziele sind anspruchsvoll, weil die Erlösmodelle im digitalen Regionalgeschäft meist mit hoher Varianz auftreten – abhängig von Reichweitenentwicklung, Nutzerbindung, Werbemärkten und der Fähigkeit, bezahlte Angebote (wo vorhanden) nachhaltig zu etablieren.
Historisch gab es im Journalismus immer wieder Versuche, „Transformation“ organisatorisch zu beschleunigen – etwa über Projektbüros, Chief-Digital-Rollen oder zentrale Innovationslabs. Die aktuelle Funke-Variante setzt stärker auf eine Linienorganisation: Publisher übernehmen die Verantwortung, Lübben liefert eine übergreifende Beraterperspektive. Diese Kombination könnte helfen, wenn man die typische Fallstricke früherer Modelle betrachtet: Projektteams liefern zwar Impulse, verlieren aber Wirkung, wenn die Linienverantwortung und die operativen Entscheidungswege nicht angepasst werden. Genau das adressiert Funke laut eigener Zielsetzung mit dem Vorhaben, Entscheidungswege zu verkürzen und digitales Wachstum zu beschleunigen.
Für die Praxis in den Redaktionen ist außerdem relevant, dass Funke ausdrücklich darauf hinweist, die redaktionelle Unabhängigkeit müsse standortübergreifend gestützt werden. In einer Struktur, in der wirtschaftliche und publizistische Verantwortung organisatorisch zusammengeführt werden, wird Unabhängigkeit nicht durch gute Absichten gesichert, sondern durch klare Zuständigkeiten, nachvollziehbare Entscheidungslogik und den Schutz redaktioneller Kernprozesse. Dass Lübben in seiner neuen Funktion auch für diese Unabhängigkeit eintreten soll, dürfte intern vor allem als Signal wirken: Digitale Transformation soll nicht nur auf Kennzahlen einzahlen, sondern innerhalb eines klar definierten redaktionellen Rahmens stattfinden.
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