VILLINGEN-SCHWENNINGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Activ-Group hat das City Rondell in Villingen-Schwenningen veräußert, womit die Transaktionen für den Highstreet VIII Fonds final abgeschlossen sind. Der Verkauf wurde im Kontext einer Fondsinsolvenz strukturiert und zielte auf neue Eigentümer für sämtliche Objekte. Laut Deal-Daten liegt der Vermietungsstand bei 85 Prozent; Nahversorger decken dabei rund die Hälfte der vermieteten Fläche ab. Für den Standort spielen außerdem 10.500 Quadratmeter Gesamtmietfläche sowie 410 Stellplätze eine zentrale Rolle.
Die Activ-Group meldet den Abschluss einer konkreten Immobilientransaktion, die für den Highstreet VIII Fonds zum letzten Schritt einer breiteren Veräußerungsstrategie wird. Veräußert wurde das „City Rondell“ in Villingen-Schwenningen; damit sind die Transaktionen für die zugehörigen Highstreet-VIII-Objekte nach Angaben aus dem Prozess nun vollständig auf neue Eigentümer übergegangen. Solche Abschlüsse sind in der Praxis mehr als ein reines Rechts- und Closing-Thema: Gerade bei Fonds, die in eine Insolvenz geraten, entscheidet die Qualität der Vermarktung über Zeitachse, Kaufpreisannahmen und die Verfügbarkeit von Investoren, die das Objekt anschließend nachhaltig betreiben können.
Hinter dem Verkauf steht eine Rollenverteilung, die in Deutschland bei komplexeren Portfoliotransaktionen üblich ist. Auf Verkäuferseite wurde der Fonds durch den Insolvenzverwalter vertreten, der im Zuge des Verkaufsprozesses die Hannover Leasing mit Investment- und Assetmanagement betraut hatte. Die Abwicklung sowie die Beratung der Verkäuferseite erfolgten über JLL. Für Marktteilnehmer ist das besonders relevant, weil gerade im Insolvenzkontext eine saubere Strukturierung nötig ist: Due-Diligence-Fahrpläne, Mietvertragslage, Auswertungen zur Investitionsplanung und die Abstimmung von Übergabe- und Betriebspflichten müssen so getaktet werden, dass ein Deal nicht an operativen Detailfragen scheitert.
Das City Rondell liegt in der Kronenstraße 21 und wurde bereits 1980 fertiggestellt. Damit ist das Objekt nicht „neu gebaut“, sondern gehört zur Gruppe der Bestandsimmobilien, bei denen Modernisierungen den Ausschlag geben, ob ein Asset aus Investorensicht zukunftsfähig bleibt. Laut vorliegenden Angaben wurden Modernisierungen in den Jahren 1995, 2005 und zuletzt 2016 durchgeführt, um die Immobilie an aktuelle Standards und die Bedürfnisse von Mietern anzupassen. Für die Wirtschaftlichkeit ist das vor allem deshalb entscheidend, weil Einzelhandelsflächen in City-Lagen oft nur dann eine stabile Nachfrage erhalten, wenn Grundrisse, Laufwege, technische Infrastruktur und Energie-/Betriebskomponenten den Anforderungen moderner Betreiber entsprechen.
Technisch und betriebswirtschaftlich lässt sich der Charakter des Standortes über Kennzahlen und die Mieterstruktur verdichten. Die Gesamtmietfläche beträgt 10.500 Quadratmeter, verteilt auf ein Grundstück von rund 5.850 Quadratmetern. Zum Zeitpunkt des Verkaufs lag der Vermietungsstand bei 85 Prozent; Nahversorger beanspruchen dabei etwa die Hälfte der vermieteten Fläche. Zusätzlich verfügt das Objekt über 410 Stellplätze, die sich auf drei Parkdecks verteilen. In der Praxis erhöht ein solcher Stellplatzschlüssel die Planbarkeit für frequenzgetriebene Mieter und kann die Widerstandsfähigkeit gegenüber Schwankungen im stationären Handel stützen – allerdings nur dann, wenn die Verkehrs- und Betriebsorganisation im Quartier funktioniert und die Mietflächen weiterhin passend zugeschnitten sind.
Für den Fonds selbst ergibt sich der Kontext aus der Insolvenz: Der Highstreet VIII Fonds geriet in die Insolvenz, woraufhin der Insolvenzverwalter im Jahr 2025 JLL mit der Vermarktung der zugehörigen Einzelhandelsimmobilien beauftragte. Der Verkauf des City Rondells wird in diesem Zusammenhang als letzter Baustein der Veräußerungsstrategie beschrieben. Solche letzten Abschlüsse sind oft die anspruchsvollsten, weil Portfolio-Deals am Ende nicht nur die „eine“ Immobilie betreffen, sondern auch die Erwartungen der verbliebenen Stakeholder: Investoren fragen stärker nach der Gesamtrechnung, der Planbarkeit von Instandhaltung und Capex sowie nach der zukünftigen Mieterstruktur, während Verkäuferseite die verbliebenen Risiken häufig bereits aus früheren Transaktionen heraus konsolidiert.
Auch das übrige Portfolio zeigt, dass die Vermarktung nicht als Paket, sondern standortbezogen ablief. Neben dem City Rondell umfasste das Portfolio weitere Einzelhandelsliegenschaften, die jeweils separat vermarktet und an geeignete Erwerber überführt wurden. Genannt werden dabei unter anderem die „Vechte Arkaden“ in Nordhorn, das „Stern Center“ in Sindelfingen sowie die „Shopping Plaza Garbsen“. Diese Aufteilung ist marktlogisch: Unterschiedliche Lagen, Mieterprofile und Objektzustände verlangen unterschiedliche Investorentypen und Investment-Thesen. Wer dabei – wie hier – mit Investment- und Assetmanagement-Erfahrung arbeitet, reduziert in der Regel Reibungspunkte zwischen Verwertungslogik und langfristigem Betrieb.
Für den Markt bleibt die Aussage des Deals klar: Das Interesse privater und institutioneller Investoren an Einzelhandelsimmobilien hält an, insbesondere wenn eine stabile Mieterstruktur vorhanden ist und ein relevanter Anteil auf Nahversorgung entfällt. Damit rückt ein Muster in den Vordergrund, das in vielen deutschen Städten zu beobachten ist: Nicht jede Handelsfläche ist gleich resilient, aber gut positionierte Zentren mit verlässlicher Versorgungsfunktion haben bessere Chancen, Käufer zu finden – selbst wenn ein Fonds erst durch eine Insolvenz in den Veräußerungsmodus gedrückt wurde. Der professionell begleitete Verkaufsprozess, in dem JLL in Zusammenarbeit mit erfahrenen Investment- und Assetmanagern die Abwicklung steuerte, war dabei offenbar ein entscheidender Faktor, um den Handel ordentlich zu schließen und Übergaben planbar zu machen.
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