AN GIANG / LONDON (IT BOLTWISE) – An Giang setzt ab 2026 den Plan Nr. 332/KH-UBND um, um innovative Startups im Kern des lokalen Ökosystems zu etablieren. Dafür stellt die Provinz 2,5 Milliarden VND für 2026 bereit und koppelt Kommunikation, Auswahlprozesse und Trainings eng aneinander. Ziel ist ein synchronisiertes Startup-Ökosystem mit Mentorennetzwerk, Inkubationszentren und Unterstützung auch für die Gründung neuer Unternehmen. Zusätzlich sollen im Zeitraum 2026-2030 mindestens 300 Projekte und Ideen sowie rund 10.000 Menschen im Umfeld innovativen Unternehmertums qualifiziert werden.
Der Provinzplan Nr. 332/KH-UBND in An Giang ist ein klassischer „Baukasten“ für Startup-Ökosysteme – nur dass die Rollen klar verteilt sind: Innovative Startups stehen nicht am Rand der Maßnahmen, sondern sollen zum Mittelpunkt des gesamten Programms werden. Das Dokument konkretisiert dabei sowohl den laufenden Rahmen auf Provinzebene, der bis 2030 auf die Unterstützung innovativer Startups ausgerichtet ist, als auch die nationale Strategie für innovative Startups. In der Umsetzung heißt das praktisch: Staatliche Stellen verstehen sich als Ermöglicher und Katalysator, während mehrere Gruppen aus Bildung, Forschung, Wirtschaft, Kapital und Zivilgesellschaft gemeinsam mobilisiert werden.
Technisch und organisatorisch betrachtet setzt An Giang dafür auf sechs Arbeitsgruppen, die nicht nur „Ideen sammeln“, sondern eng an Prozessketten gekoppelt sind. Dazu gehört die Förderung und Verbreitung eines Innovationsgeists ebenso wie die Identifizierung, Auswahl und Unterstützung von Projektinkubationen. Ergänzend adressiert der Plan den Engpass Humanressourcen: Ausbildung und Weiterentwicklung sollen sicherstellen, dass aus Startup-Ideen auch belastbare Teams und wiederholbare Umsetzungskompetenz entstehen. Daneben wird die Governance-Seite explizit mitgedacht, etwa über die Optimierung von Mechanismen und Richtlinien, plus eine Vernetzungslogik über Märkte und Investitionen. Dass das Ganze zusätzlich mit Wissenschaft, Technologie und digitaler Transformation verknüpft wird, wirkt wie eine Absichtserklärung für technisch ausgerichtete Gründungen und weniger für rein service-lastige Projekte.
Im Kern des 2026er Schritts stehen außerdem konkrete Formate, die direkt auf Sichtbarkeit und Pipeline-Entwicklung einzahlen. Laut Plan hat die Provinz Priorität auf Kommunikationsaktivitäten, etwa über einen Wettbewerb für kreative Startups und ein Festival auf Provinzebene. Gleichzeitig sollen Schulungen und Workshops Wissen und Fähigkeiten im Bereich kreativer Startups vermitteln. Nicht zu unterschätzen ist dabei auch die operative Dimension: Die Provinz will Modelle für kreative Startups aufnehmen und in der Provinz umsetzen. Wer Startup-Programme in der Praxis begleitet hat, weiß, dass solche „Wiederverwertungs“-Bausteine oft darüber entscheiden, ob ein Ökosystem nach einer ersten Welle von Pilotprojekten weiter wächst – oder nur kurzfristig Aufmerksamkeit erzeugt.
Finanziell ist das Paket für 2026 mit insgesamt 2,5 Milliarden VND beziffert. Genau diese Zahl macht den Plan für Entscheider greifbar, weil damit Budget, Zeitplanung und Umsetzungskapazitäten miteinander verknüpft werden. Die Maßnahme ist dabei nicht isoliert: Für die Jahre 2026 bis 2030 nennt An Giang quantifizierte Zielgrößen, darunter mindestens 300 innovative Startup-Projekte und -Ideen, wobei mindestens 150 Projekte inkubiert und beschleunigt werden sollen. Parallel sind mindestens 100 innovative Startup-Unternehmen als Gründungsziel vorgesehen, und rund 10.000 Menschen sollen im Bereich innovatives Unternehmertum ausgebildet werden. Aus Ökosystem-Sicht sind das Kennzahlen, die nicht nur Output messen, sondern auch die „Inputseite“ über Training und Qualifizierung stärken.
Die Rollenverteilung sorgt dafür, dass die Umsetzung nicht als lose Initiative verläuft: Das Wissenschafts- und Technologieministerium der Provinz An Giang fungiert als federführende Stelle, verantwortet Organisation und Durchführung und koordiniert Aufgaben mit Abteilungen, Behörden, Organisationen, Bildungseinrichtungen, Wirtschaftsverbänden sowie den Volkskomitees der Gemeinden, Stadtteile und Sonderzonen. Das ist vor allem dann relevant, wenn Inkubationszentren oder Unterstützungsräume entstehen sollen, die nicht nur in einer Metropolregion, sondern auch in mehreren Verwaltungseinheiten wirken müssen. Der Plan zielt außerdem schrittweise auf den Aufbau eines Netzwerks aus Mentoren und Experten sowie auf den Aufbau von Inkubationszentren und Räumen für Startups ab. Damit wird aus dem „Programm“ ein dauerhaft nutzbares Unterstützungs-Setup statt nur eine einjährige Maßnahme.
Strategisch bindet An Giang das Ganze in eine übergeordnete Logik ein: Die nationale Strategie für innovative Startups mit Aufgaben bis 2026 soll als Grundlage dienen, um Ressourcen im Ökosystem zu vernetzen. Für Unternehmen und Gründerteams bedeutet das im besten Fall weniger Reibungsverlust zwischen Programmen, Ausschreibungen und Unterstützungsangeboten. Für Bildungseinrichtungen und Forschungseinheiten heißt das, dass Schnittstellen klarer adressiert werden müssen – also etwa wie Ideen in Inkubationsschritte überführt werden und wie digitale Transformation als Kompetenz und nicht nur als Schlagwort in den Gründungsprozess gelangt. Wenn diese Verzahnung gelingt, kann der Plan auch als Blaupause funktionieren, die spätere Anpassungen auf Basis der Pilotjahrgänge vorbereitet.
Aus Branchenperspektive ist bemerkenswert, dass der Plan mit Kommunikationsformaten, Trainings, Wettbewerben und der Entgegennahme von Modellen gleich mehrere Hebel abdeckt, statt sich auf eine einzige Maßnahme wie Finanzierung oder einzelne Accelerators zu beschränken. Genau diese Kombination erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass aus ersten Ideen wiederkehrende Projektströme entstehen – und dass Investoren sowie Mentoren früh genug eingebunden werden, um nicht nur „Startups zu finden“, sondern tragfähige Entwicklungswege zu begleiten. Für die kommenden Jahre ist entscheidend, ob Inkubation und Beschleunigung tatsächlich mit den vorgegebenen Kapazitäten skalieren und ob die Richtlinienarbeit die Prozesse so vereinfacht, dass Teams schneller von Auswahl zu Umsetzung kommen.
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