SINGAPUR / LONDON (IT BOLTWISE) – Aquilius Investment Partners hat Alexander Hoffmann zum Managing Director im Investment-Team berufen. Er bringt knapp zwei Jahrzehnte Erfahrung aus internationalen Real-Estate-Secondaries-Setups in Europa und Asien mit. Zuletzt verantwortete Hoffmann Secondaries-Investitionen im Asien-Pazifik-Raum bei Partners Group Real Estate. Mit der Personalie will Aquilius seine Marktposition in der Region weiter ausbauen.

Die Personalentscheidung von Aquilius Investment Partners fällt in eine Phase, in der sich Private-Markets-Secondaries im Asien-Pazifik-Raum zunehmend professionalisieren. Statt nur auf das Kapitalabruf-Tempo klassischer Fonds zu setzen, zielt die Plattform auf den Handel beziehungsweise die Übernahme von bereits bestehenden Portfolioanteilen, typischerweise wenn sich Fondsinvestoren neu ausrichten wollen oder wenn sich die Bewertungslogik an neue Zins- und Liquiditätsbedingungen anpasst. Genau hier soll die neue Rolle von Alexander Hoffmann ansetzen: Er wird als Managing Director im Investment-Team eingesetzt, um Strategie und Deal-Pipeline im Investmentgeschäft enger zu verzahnen.
Hoffmann bringt laut Unternehmensangaben knapp zwei Jahrzehnte Erfahrung in internationalen Immobilieninvestitionen mit und hat dabei leitende Funktionen in Europa und Asien verantwortet. Seine letzte Station liegt im Umfeld von Real-Estate-Secondaries im Asien-Pazifik-Raum, wo er Verantwortung für entsprechende Investitionen getragen haben soll. Davor war er in Singapur für Allianz Real Estate tätig und zuvor bei der SIGNA Unternehmensgruppe in München. Diese Kombination aus Regionserfahrung und Secondaries-Fokus ist für Aquilius besonders relevant, weil der Markt in Asien-Pazifik typischerweise durch eine größere Vielfalt an Rechts- und Marktpraktiken gekennzeichnet ist als viele Beobachter es aus Europa gewohnt sind.
Strategisch positioniert sich Hoffmann dabei deutlich: Er sieht im aktuellen Marktumfeld zahlreiche attraktive Opportunitäten für Secondary-Investments in Asien. In seiner Darstellung spielt zudem die Kontinuität innerhalb des Führungsteams eine Rolle, denn er kennt die Gründer von Aquilius, Bastian Wolff und Christian Keiber, bereits aus früheren gemeinsamen Stationen. Er hebt außerdem deren unternehmerisches Handeln, die langfristige Perspektive sowie den Qualitätsanspruch hervor. Für das Investment-Team bedeutet das in der Praxis, dass die Auswahl von Zielportfolios nicht nur nach kurzfristigen Bewertungsanlässen getrieben sein muss, sondern stärker an wiederkehrenden Kriterien ausgerichtet wird – etwa bei der Strukturierung von Transaktionen, bei der Due-Diligence-Intensität und bei der Fähigkeit, mit verschiedenen Exit-Pfaden umzugehen.
Die organisatorische Ausgangslage macht klar, warum Aquilius gerade jetzt in das Investment-Team investiert. Aquilius wurde 2021 von Bastian Wolff und Christian Keiber in Singapur gegründet. Beide Gründer sind seit über 15 Jahren in der Region aktiv und haben gemeinsam Private-Markets-Transaktionen mit einem Eigenkapitalvolumen von mehr als 4 Milliarden US-Dollar im Asien-Pazifik-Raum umgesetzt. Aktuell verwaltet das Unternehmen rund 2 Milliarden US-Dollar und beschäftigt etwa 30 Investment- und Private-Markets-Experten an den Standorten Singapur, Hongkong und Kuala Lumpur. Ein so breit aufgestelltes Team ist für Secondaries entscheidend, weil die Arbeit nicht nur aus dem Abschluss von Deals besteht, sondern aus einer kontinuierlichen Prüfung von Datenräumen, Vertragsstrukturen, Underlying-Assets und den jeweiligen Fonds-spezifischen Sonderbedingungen.
Auch die jüngste Fondentwicklung unterstreicht den Anspruch, im Immobilien-Secondaries-Segment Geschwindigkeit mit Spezialisierung zu verbinden. Im November 2023 hat Aquilius den zweiten Immobilien-Secondaries-Fonds mit einem Volumen von über 1,1 Milliarden US-Dollar abgeschlossen. Das wird im Unternehmenskontext als bislang größtes Real-Estate-Secondaries-Programm im Asien-Pazifik-Raum eingeordnet. Damit wächst die operative Last: Mehr Kapital bedeutet mehr Portfolioblick, mehr Strukturierungsarbeit und häufig auch mehr Koordinationsaufwand mit bestehenden Investoren, General Partners und Dienstleistern. Hoffmanns Secondaries-Erfahrung dürfte daher nicht nur für einzelne Transaktionen relevant sein, sondern auch für wiederkehrende Prozessbausteine wie die Priorisierung von Zielportfolios, die Abstimmung von Währungs- und Liquiditätsannahmen sowie die Bewertung von Risiken, die aus unterschiedlichen Marktzyklen entstehen.
Bemerkenswert ist außerdem, wie Aquilius parallel zur regionalen Expansion die institutionelle Investorenbasis erweitert. Laut den Angaben des Unternehmens erfolgt die Ergänzung gezielt in Europa, wobei der deutschsprachige Raum im Fokus steht. Für einen Private-Markets-Secondaries-Anbieter ist das ein Signal, dass das Unternehmen seine Asset- und Fondslogik zunehmend auf internationale Investoren auszurichtet – einschließlich der Frage, wie Rendite- und Risikoerwartungen über mehrere Marktphasen hinweg erklärt und nachvollziehbar gesteuert werden. Gerade in Secondaries wird die Glaubwürdigkeit in der Kommunikation oft an der Fähigkeit festgemacht, Annahmen über Haltedauern, Cashflows und Exit-Wahrscheinlichkeiten robust zu begründen.
In Summe wirkt Hoffmanns Berufung wie ein gezielter Hebel: Er verbindet regionale Marktkenntnis mit einer Laufbahn, die deutlich von Immobilien-Secondaries geprägt ist, und trifft auf ein bereits etabliertes Teamgefüge in Singapur, Hongkong und Kuala Lumpur. Für die Plattform kann das bedeuten, dass die Auswahl an Deals stärker kuratiert wird, während parallel die Fähigkeit steigt, komplexe Strukturen schneller zu analysieren und zu verhandeln. Der Markt in Asien-Pazifik bleibt dabei dynamisch – nicht nur wegen Bewertungsverschiebungen, sondern auch wegen des sich wandelnden Angebots an Sekundärportfolios und der unterschiedlichen Bereitschaft von Investoren, ihre Engagements zu steuern. Entscheidend wird sein, ob Aquilius das zusätzliche Investment-Leadership in eine noch konsistentere Deal-Auswahl überführt und damit das Verhältnis aus Chancen, Timing und Risiko im Sinne der Fondsstrategie stabilisiert.
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