POTSDAM / LONDON (IT BOLTWISE) – Der BFW Landesverband Berlin/Brandenburg hat bei der Leitungsrunde des Bündnisses für Wohnen in Brandenburg ein aktualisiertes Informations- und Handlungspapier verabschiedet. Bauminister Robert Crumbach und Vertreter der Branche setzten dabei auf Entbürokratisierung, eine praxisnahe Förderpolitik und eine kooperative Flächenplanung. Trotz hoher Bau- und Finanzierungskosten hebt der Verband die Investitionsbereitschaft hervor und verweist auf eine deutlich gewachsene Fünf-Jahres-Pipeline. Entscheidend sei nun vor allem die konsequente Anwendung der neuen Bauordnung auf kommunaler Ebene.
In Brandenburg wird Wohnungspolitik derzeit weniger als Konfrontation, sondern als Arbeitsauftrag an die Beteiligten verstanden. Genau diese Stoßrichtung spiegelt sich im aktualisierten Informations- und Handlungspapier wider, das der BFW Landesverband Berlin/Brandenburg am 2. Oktober 2026 bei der Leitungsrunde des „Bündnisses für Wohnen in Brandenburg“ in Potsdam gemeinsam mit Bauminister Robert Crumbach und weiteren Vertretern der Immobilienwirtschaft beschlossen hat. Ziel ist es, bedarfsgerechten Wohnraum schneller zu schaffen – und zwar über mehrere Stellschrauben: weniger Reibungsverluste in Verwaltungsprozessen, eine Förderung, die sich an der Praxis realer Bau- und Finanzierungsabläufe orientiert, sowie eine Flächenplanung, die frühzeitig auf Umsetzbarkeit getrimmt ist.
Während andere Regionen den Ton im Wohnungsmarkt oft härter drehen, setzen die brandenburgischen Partner auf eine kooperative „Brandenburger Linie“. Für die Projektierung ist das mehr als ein politisches Signal: Kooperation bedeutet, dass Planungs- und Entscheidungswege aneinander ausgerichtet werden, bevor es zu späten Abbrüchen kommt. Das betrifft in der Praxis vor allem Schnittstellen zwischen Kommunen, Vorhabenträgern und Finanzierungspartnern. Wenn diese Abstimmung gelingt, sinkt das Risiko, dass sich Projektkosten durch Verzögerungen aufschaukeln – ein Punkt, der in wirtschaftlich angespannten Phasen besonders spürbar wird.
Konkreter wird es bei der Frage, ob Investitionen trotz widriger Rahmenbedingungen auf der Agenda bleiben. Der BFW verweist dafür auf die Fünf-Jahres-Pipeline seiner Mitgliedsunternehmen: Sie ist im letzten Jahr um knapp 18 Prozent gestiegen und umfasst inzwischen rund 7.430 geplante Wohneinheiten. Damit liefert der Verband eine belastbare Kennziffer dafür, dass die Unternehmen ihre Planungsaktivitäten nicht zurückfahren, obwohl Bau- und Finanzierungskosten weiterhin hoch sind. Genau diese Kombination – Planungsvorrat plus Handlungsdruck – macht deutlich, dass das Problem weniger in der grundsätzlichen Bereitschaft liegt, sondern stärker in der Frage, wie schnell und kalkulierbar daraus tatsächlich Wohnraum wird.
Damit Projekte realisiert werden können, fordert der BFW eine konsequente Umsetzung der neuen Bauordnung auf kommunaler Ebene. Der Hintergrund ist technisch und organisatorisch zugleich: Bauordnungen beeinflussen Genehmigungsprozesse, technische Anforderungen und damit unmittelbar, wie zügig ein Projekt von der Entwurfsphase in die Ausführung überführt werden kann. Wenn Kommunen die Regelungen unterschiedlich auslegen oder wenn interne Abläufe zu langsam sind, entstehen Zeit- und Kostenrisiken, die sich später kaum mehr glätten lassen. Der Stellvertretende Geschäftsführer Frederik Schneider unterstreicht in diesem Zusammenhang die Bedeutung partnerschaftlicher Zusammenarbeit im Bündnis – also ein klares Gegenmodell zu Konfrontationslogik, bei der Abstimmungen häufig erst dann stattfinden, wenn Planungen bereits festgezurrt sind.
Parallel dazu verlangt der Verband Förderbedingungen, die mit der aktuellen Zins- und Baukostenentwicklung Schritt halten. Diese Forderung zielt auf die wirtschaftliche „Übersetzungsleistung“: Förderinstrumente müssen so ausgestaltet sein, dass sie die veränderten Kalkulationsgrundlagen wirklich abfangen und nicht nur nominell verbessern. Ebenfalls wichtig ist mehr Flexibilität bei der Flächenentwicklung, weil integrierte Projekte selten linear entstehen. Für eine nachhaltige Entlastung des Wohnungsmarktes soll die Entwicklung von Arbeitsplätzen, Wohnen und Infrastruktur räumlich und zeitlich zusammenwachsen – also etwa so, dass Erschließung, Nahversorgung und Mobilität nicht hinterherhinken. In diesem Kontext gewinnt auch die digitale Planung an Bedeutung: KI-gestützte Datenanalyse kann etwa helfen, Planungsalternativen schneller zu bewerten oder Genehmigungsprozesse in der Projektsteuerung transparenter zu machen, ohne die rechtlichen Verfahren selbst zu ersetzen.
Für den Markt ergibt sich daraus ein praktischer Fahrplan. Die BFW-Mitgliedsunternehmen verfügen laut Verband über eine umfangreiche Projektpipeline und wollen die Pläne in reale Wohnungen überführen. Entscheidend ist jetzt, ob die Kommunen die regulatorischen und organisatorischen Rahmenbedingungen so umsetzen, dass die Pipeline nicht nur existiert, sondern in Fertigstellungen übergeht. Genau hier setzt das Bündnispapier an: Es verbindet Entbürokratisierung, praxisnahe Förderung und koordinierte Flächenentwicklung zu einem Ansatz, der den Bedarf im Blick behält, statt sich in isolierten Einzelinteressen zu verlieren.
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