KÖLN / LONDON (IT BOLTWISE) – Centralis Immobilien Gruppe hat in Köln zwei innerstädtische Bestandsobjekte erworben, die von klassischen Hotels zu Serviced Apartments umgebaut werden sollen. Für die Doppeltransaktion sind insgesamt 233 Einheiten vorgesehen, ergänzt jeweils um gastronomische bzw. Stellplatzflächen. Die Projekte umfassen am Breslauer Platz 2 rund 4.900 Quadratmeter und in der Domstraße 10 etwa 2.700 Quadratmeter Mietfläche. Für den späteren Betrieb übernimmt der Hospitality-Betreiber Bob W die Bewirtschaftung und Vermarktung an Geschäftsreisende und Touristen.
Die Centralis Immobilien Gruppe setzt in Köln auf Bestandsrevitalisierung im Serviced-Apartment-Format: Im Zuge einer Doppeltransaktion wurden zwei Hotel-Liegenschaften in der Kölner Innenstadt gekauft, um sie anschließend umfassend zu sanieren und neu zu positionieren. Konkret betrifft das die Adresse Breslauer Platz 2 sowie die Domstraße 10, beide in Lagen mit hoher Frequenz und kurzer Wegezeit für Gäste. Aus den ehemaligen Hotelnutzungen sollen moderne, serviceorientierte Apartments werden, die sich an Geschäftsreisende genauso richten wie an Touristen.
Am Breslauer Platz 2, unmittelbar gegenüber dem Kölner Hauptbahnhof, befand sich zuvor das Hotel „Wyndham Köln“. Für diesen Standort plant Centralis die Schaffung von 134 Serviced Apartments. Ergänzend sollen gastronomische Flächen im Erdgeschoss entstehen, um den Nutzungsmix an der Schnittstelle zwischen Durchreise und lokaler Aufenthaltsqualität zu erhöhen. Die geplante Mietfläche für dieses Einzelprojekt liegt bei circa 4.900 Quadratmetern, was die Dimension der innerstädtischen Umnutzung deutlich macht.
Wenige Schritte entfernt, in der Domstraße 10, ist die nächste Konversion vorgesehen: Dort soll das ehemalige Hotel „TRYP Köln City Centre“ in 99 Serviced Apartments umgewandelt werden. Zusätzlich sind 15 hauseigene Tiefgaragenstellplätze für Pkw geplant, was gerade für Gäste mit eigener Anreise einen spürbaren Komfortvorteil bietet. Auch die wirtschaftliche Tragfähigkeit wird über die Flächendimension unterlegt: Die gesamte Mietfläche dieser Liegenschaft beläuft sich auf circa 2.700 Quadratmeter. Zusammen genommen entsteht damit ein deutliches Portfolio an Wohneinheiten, das in der Vermarktung sowohl Skalierungseffekte als auch unterschiedliche Mikro-Lagenprofilierungen nutzen kann.
Für die langfristige Bewirtschaftung beider Objekte hat Centralis den Hospitality-Betreiber Bob W als Partner gewonnen. Bob W soll die Serviced Apartments sowohl an Geschäftsreisende als auch an Touristen zugänglich machen. In der Praxis bedeutet das vor allem, dass die technische und bauliche Umsetzung später in ein wiederholbares Betriebsmodell überführt wird: Zimmer- und Apartmentlogik, Housekeeping-Prozesse, Ausstattungsstandards sowie Schnittstellen für Reservierung und Gästeanliegen müssen so designt werden, dass sie im Regelbetrieb funktionieren und nicht nur im Bauzustand überzeugen. Dieser Betriebsbezug ist auch deshalb entscheidend, weil Serviced Apartments häufig über konsistente Servicequalität und planbare Prozesse statt allein über Raumgrößen verkauft werden.
Damit die Transformation von der Hotel- in die Apartmentlogik gelingt, wurde die Generalplanung und bauliche Umsetzung an apoprojekt als Design & Build-Partner übertragen. Das Modell bündelt Planung und Ausführung in einem integrierten Ansatz und kann die Koordination zwischen Entwurf, Bauablauf, Bestandsrestriktionen und Qualitätskontrolle verkürzen. Die Hintergründe liegen laut Angaben im Rahmen früherer erfolgreicher Kooperationen mit Centralis, was sich typischerweise in klaren Abstimmungsroutinen, belastbaren Schnittstellen und einer geringeren Reibung im Projektmanagement niederschlägt. Gerade bei Innenstadtlagen mit spezifischen Auflagen, Zufahrtslogistik und Nachbarschaftsthemen ist der Umfang an Koordinationsarbeit ein wesentlicher Faktor für Terminsicherheit.
Auf Unternehmensseite ordnete Dr. Fabian Vieregge, Gründer und CEO von Centralis, die Doppeltransaktion als Teil der Akquisitions- und Wachstumsstrategie ein. Dabei wird der aktuelle Käufermarkt genutzt, um Immobilien in deutschen A-Städten zu sichern und daraus modernisierte, nachhaltige Hospitality-Produkte zu entwickeln. Interessant ist an der Argumentation vor allem die Kombination aus Systematik im Ankaufprozess und dem Fokus auf Partnerschaften: Vieregge betonte die Bedeutung vertrauensvoller Zusammenarbeit mit digitalen Hospitality-Betreibern sowie mit Experten für Bestandsrevitalisierung, die in Zusammenspiel die langfristige Aufwertung ermöglichen. Auf diese Weise entsteht ein Ansatz, bei dem das Immobilieninvestment nicht isoliert betrachtet wird, sondern als Baustein einer künftigen Service- und Betriebsstrategie.
Auch die Investment-Perspektive nimmt das Projektmanagement als Erfolgsfaktor in den Blick: Felix Lorenz, Head of Investment bei Centralis, verwies auf einen langwierigen Ankaufsprozess, in dem Centralis die Fähigkeit gezeigt habe, komplexe Projekte von der Analyse bis zum Closing teamübergreifend zu integrieren. Solche End-to-End-Kompetenz ist gerade bei Bestandsimmobilien relevant, weil technische Prüfungen (Bausubstanz, Grundrissrestriktionen, Erschließung), rechtliche Rahmenbedingungen sowie wirtschaftliche Annahmen (Mietmodelle, Umbaubudgets, Zeitplan) häufig parallel abgestimmt werden müssen. Für Verkäuferseite und Zusammenarbeit betonte zudem Nina Grauting, Niederlassungsleiterin Düsseldorf bei apoprojekt, die vertrauensvolle Zusammenarbeit bei komplexen innerstädtischen Transformationsprojekten und die erneute Beauftragung, was auf eine stabile Projektbeziehung schließen lässt.
Schließlich ergänzt Bob W die regionale Markteinschätzung: Herman de Beer, Vice President Real Estate bei Bob W, hob die Attraktivität des Kölner Hospitality-Marktes hervor, insbesondere die prominente Lage am Kölner Dom. Er argumentierte, dass sich ein starkes Standortprofil zusammen mit einem erfahrenen Partner wie Centralis besonders gut eignet, um das Geschäftsmodell optimal umzusetzen. Für Bob W sei Deutschland und die gesamte DACH-Region eine klare Priorität; die neuen Objekte in Köln seien Teil mehrerer geplanter Neueröffnungen. Damit bewegt sich die Doppeltransaktion in einem größeren Muster: Betreiber suchen zunehmend Standorte mit hoher historischer Bekanntheit und gleichzeitig funktionalen Ankerpunkten im Stadtnetz, während Investoren im Bestand die Voraussetzung dafür schaffen, dass Serviceformate wie Serviced Apartments wirtschaftlich skalieren können.
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