LONDON (IT BOLTWISE) – Startups investieren Zeit und Geld in Produktentwicklung und Kundengewinnung, schieben Sicherheit aber oft „auf später“. Gerade in der Cloud und bei Identitäten reicht das nicht, weil Cloud Security ein Shared-Responsibility-Modell ist. Angreifer nutzen schon kleine Sicherheitslücken aus, etwa bei kompromittierten Zugangsdaten, Endpoints und E-Mail. Wer Cybersecurity früh in die Wachstumsstrategie einbaut, reduziert das Risiko von Incident-Kaskaden und unterstützt auch investorenseitige Erwartungen.
Für viele finanzierte Startups ist die Laufzeit (Runway) die zentrale Größe: Wie schnell lässt sich ein Produkt bauen, wie schnell lassen sich Nutzer gewinnen, und reicht das Kapital, um bis zur nächsten Finanzierungsrunde weiterzukommen? In dieser Logik wirkt Cybersecurity leicht wie ein „Später-Projekt“. Das Problem: Die Annahme, Angreifer würden Startups schon deshalb nicht ins Visier nehmen, weil sie „zu klein“ seien, passt selten zur Realität. In der Praxis suchen Cyberkriminelle nach Soft Targets, und ein junges Unternehmen hat häufig genau die Lücken, die sich schnell ausnutzen lassen – von fehlenden Kontrollen bis zu unzureichend abgesicherten Identitäten.
Besonders deutlich wird der Konflikt bei Cloud-Setups. Viele Gründer stellen nahezu alles in Amazon Web Services bereit und gehen dann davon aus, dass „die Infrastruktur“ automatisch geschützt ist. Cloud Security ist jedoch laut gängigem Shared-Responsibility-Modell eine geteilte Aufgabe: Der Anbieter schützt die Infrastrukturkomponenten, aber Kunden müssen ihre Konfigurationen, Workloads und Identitäten so absichern, dass sie keine Angriffsfläche eröffnen. Genau hier entstehen in frühen Phasen oft Lücken. Wenn Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM) nicht sauber aufgebaut ist, reichen schon kompromittierte Credentials, um Angreifern einen direkten Einstieg in das eigene Cloud-Umfeld zu verschaffen.
Die Folgen reichen außerdem weit über gestohlene Daten hinaus. Gelingt es Angreifern, Zugriff auf eine Cloud-Umgebung zu erhalten, können sie Ressourcen missbräuchlich nutzen – etwa für nicht autorisierte Rechenlast, zum Mining von Kryptowährung oder schlicht für einen massiven Cloud-Bill. Dieses Risiko wirkt zudem wie ein Multiplikator: Sobald ein Angreifer Zugang hat, kann er weitere Systeme in derselben Identity-Umgebung oder mit zu weit gefassten Berechtigungen erreichen. Und die „Wir werden nicht angegriffen“-Haltung schlägt sich nicht nur in der Cloud nieder. Auch bei Endpoint- und E-Mail-Sicherheit trifft man sie an, weil dezentrale Teams oft mit Laptops unterwegs sind und weil Phishing-Angriffe einen einfachen Pfad in das Unternehmensmail-Umfeld bieten.
Damit verschiebt sich auch die Erwartungshaltung in Richtung Investoren und Inkubatoren. Laut dem Grundton in der Quelle gibt es zwar keine einheitliche Cybersecurity-Anforderung über alle Venture-Capital-Gesellschaften hinweg, dennoch erwarten viele „reasonable steps“, also angemessene Maßnahmen. Einige verlangen sogar aktive Cybersecurity-Versicherungen, was wiederum an die Befolgung von Sicherheitsframeworks gekoppelt sein kann – etwa an Empfehlungen des National Institute of Standards and Technology (NIST). Andere setzen stärker auf praktische Erfahrungen aus dem Portfolio und empfehlen bestimmte Technologien oder Vorgehensweisen. Ergebnis: Cybersecurity wird früh Teil der Gesprächsbasis, noch bevor ein Startup die Größenordnung klassischer Enterprises erreicht.
Für Gründer ist dabei häufig vor allem die Budgetfrage entscheidend. Die Quelle argumentiert, dass Startups nicht am ersten Tag jede Sicherheitskomponente kaufen müssen. Entscheidend sei, die wichtigsten Risiken zu identifizieren und dann passende Schutzmaßnahmen aufzubauen. Das lässt sich auch budgetschonend angehen: Einige Sicherheits- und Datenschutz-Anbieter bieten laut Quelle Rabatte für venture-backed Unternehmen an, wobei Details zu Umfang und Bedingungen je nach Anbieter variieren können. Zusätzlich können Managed-Angebote helfen, anfangs ohne dediziertes IT- oder Security-Personal auszukommen. Gleichzeitig ändert sich mit dem Wachstum die Wirtschaftlichkeit: Ein Setup, das bei fünf Mitarbeitenden gut funktioniert, kann bei 40 bis 50 Mitarbeitenden zu teuer werden oder weil der Managed Service nicht automatisch alle später nötigen Fähigkeiten mitbringt.
Genau an dieser Stelle wird der Unterschied zwischen „Sicherheit als Einkauf“ und „Sicherheit als Fähigkeit“ sichtbar. Wenn ein Managed Service Provider nur einen Teilbereich abdeckt, entsteht schnell Reibung beim Ausbau: Endpoint-Absicherung, E-Mail-Schutz und Cloud-/Identitätsmanagement entwickeln sich dann parallel, aber die Reaktionslogik bleibt fragmentiert. Die Quelle nennt als sinnvolle Startpunkte vor allem Endpoint- und E-Mail-Sicherheit und betont, dass Cloud Security und IAM spätestens dann in den Fokus gehören, wenn sich das Technologie-Setup erweitert. Managed Endpoint Protection kann dabei zusätzliche Abdeckung liefern, ohne dass ein Startup eine Security Operation Center-Struktur komplett selbst aufbauen muss. Besonders relevant ist in diesem Kontext die „Active Remediation“-Komponente: Nicht nur erkennen, dass „etwas nicht stimmt“, sondern auch klar wissen, wer den Incident untersucht, wie der Scope bestimmt wird und wie der Threat enthalten und aus der Umgebung entfernt wird.
Am Ende geht es um etwas sehr Praktisches: Startups sind darauf gebaut, schnell zu iterieren. Cybersecurity darf diese Geschwindigkeit nicht dauerhaft ausbremsen, aber sie sollte auch kein nachträgliches Pflaster bleiben, das erst nach einem Vorfall sitzt. Eine früh aufgebaute Sicherheitsgrundlage schützt nicht nur das operative Geschäft, sondern auch das Investitionsziel der Gründer: weniger Risiko, dass ein preventable Incident die Wachstumspläne stört. Gleichzeitig unterstützt sie Unternehmen dabei, investoren- und kundenseitige Erwartungen zu erfüllen, die mit zunehmender Unternehmensgröße immer stärker in Richtung überprüfbarer Sicherheitsmaßnahmen laufen. In einer Umgebung, in der sich Angriffswege weiterentwickeln – auch durch den Einsatz von KI in der Angriffs- und Verteidigerpraxis – wird dieser frühe Aufbau zur strategischen Absicherung der gesamten Produkt- und Marktbewegung.
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