Die Rolle des Verteidigungsministeriums bei der Militärtransition stärken

WASHINGTON / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Übergang vom Militärdienst in das zivile Leben stellt viele ehemalige Soldaten vor erhebliche Herausforderungen. Trotz bestehender Partnerschaften zwischen dem Verteidigungsministerium (DoD) und dem Veteranenministerium (DVA) fehlt es an klarer Verantwortlichkeit, was dazu führt, dass viele Veteranen nicht die Unterstützung erhalten, die sie benötigen.

Der Übergang von Militärangehörigen in das zivile Leben ist ein komplexer Prozess, der oft von Unsicherheiten und Herausforderungen geprägt ist. Obwohl das Verteidigungsministerium (DoD) und das Veteranenministerium (DVA) zusammenarbeiten, um diesen Übergang zu erleichtern, gibt es immer noch erhebliche Lücken in der Unterstützung. Diese Lücken führen dazu, dass viele Veteranen nicht die notwendige Betreuung und die ihnen zustehenden Leistungen erhalten.

Das DoD hat in den letzten Jahren versucht, diese Lücken zu schließen, indem es das Transition Assistance Program (TAP) aktualisiert und verändert hat. Dennoch besteht weiterhin eine Kluft zwischen den beiden Organisationen. Kürzlich unterzeichneten die Minister Doug Collins und Pete Hegseth eine Vereinbarung zur Verbesserung der Übergangsprogramme nach dem Militärdienst und zur Zusammenarbeit zwischen DVA und DoD. Diese Vereinbarung sieht vor, das Übergangsprogramm bei Bedarf zu überarbeiten und zu reformieren.

David MacEwen, Direktor der Veterans Justice Commission (VJC), lobt die Bemühungen von DVA und DoD, fordert jedoch weitere Maßnahmen. Die VJC veröffentlichte im Februar 2024 den Bericht ‘From Duty to Dignity: Supporting Service Members in Their Transition to Civilian Life’. Darin teilen sie ihre Empfehlungen zur Überarbeitung des aktuellen Übergangsprozesses. Ein zentraler Punkt ist, dass es derzeit niemanden gibt, der für den militärischen Übergang verantwortlich ist. Die Kommission schlägt vor, ein klares Programm mit spezifischen Zielen zu schaffen und einen Unterstaatssekretär für den Übergang zu ernennen.

MacEwen betont, dass das DoD eine Kernpriorität erhalten muss. „Wenn das DoD eine Priorität erhält, setzen sie diese um. Wenn man ihnen die Verantwortung überträgt und Empfehlungen gibt, wie das funktionieren kann, wird das sowohl die Rekrutierung als auch die Bindung verbessern und letztendlich den Übergang der Militärangehörigen erleichtern, da viele in ihrem Übergang kämpfen.“

Ein weiteres Anliegen ist die Schaffung eines gemeinsamen Übergangszentrums. Derzeit steht SkillBridge Mitgliedern innerhalb von sechs Monaten nach dem Dienstende offen. Doch dieses Angebot kann von Kommandeuren zurückgezogen werden, die keinen Ersatz für die frei werdende Stelle erhalten. Dies schafft, was MacEwen als „Kommandeursdilemma“ bezeichnet. Er schlägt vor, dass ähnlich wie bei der Grundausbildung und der technischen Schule, ein gemeinsames Übergangszentrum geschaffen wird, in dem gefährdete Mitglieder von SkillBridge profitieren können, ohne dass die Kommandeure ihre Mission gefährden.

MacEwen diskutiert auch die Bedeutung der Nutzung bereits gesammelter Informationen durch das DoD, um den Übergang zu bewerten. Basierend auf der Risikobewertung sollte das DoD zusätzliche Werkzeuge und Ressourcen bereitstellen. „Das DoD sollte eine validierte Risiko-Bedarfs-Bewertung erstellen und implementieren, um Mitglieder mit hohem Risiko zu identifizieren, insbesondere im Hinblick auf strafrechtliche Beteiligung, Suizidrisiko und Substanzmissbrauch.“

Die Kommission konzentriert sich auch darauf, Veteranen mit ihren Leistungen zu verbinden. Eine Empfehlung ist, anstatt von Veteranen zu verlangen, sich für die VA-Gesundheitsversorgung zu bewerben und die Versorgung neu zu etablieren, den Anmeldeprozess so zu ändern, dass Veteranen automatisch in die VA-Gesundheitsversorgung aufgenommen werden und Informationen von Tricare an VA-Kliniken und -Krankenhäuser weitergegeben werden, um eine Unterbrechung der Versorgung zu vermeiden.

Die VJC hofft, dass Führungskräfte die von ihnen erstellten Informationen nutzen, um zukünftige Übergänge für Militärangehörige zu verbessern. Sie glauben, dass diese Änderungen nicht nur den Übergang für die Mitglieder verbessern, sondern auch neue Rekruten anziehen werden, die die Möglichkeiten sehen, die sich aus dem Militärdienst ergeben können.

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