FRANKFURT / BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Girocard soll ab Frühjahr 2027 deutlich mehr können: Zahlungen direkt in Händler-Apps gehören dann zum geplanten Rollout. Euro Kartensysteme stellt dafür ein Händler-Whitelisting in Aussicht, das Nutzer entlasten soll, weil nicht jede Transaktion erneut authentifiziert werden muss. Zusätzlich will die Kartenlogik schon Anfang nächsten Jahres in Miet- und Hotelbuchungen funktionieren. Parallel wird eine digitale elektronische Alterskontrolle für Verkaufskanäle wie SB-Kassen und Automaten vorangetrieben.
Die Girocard bekommt in Deutschland einen neuen Platz im Zahlungsalltag: Statt nur am Kartenterminal oder am Geldautomaten zu funktionieren, soll sie künftig auch direkt in Händler-Apps nutzbar sein. Euro Kartensysteme plant dafür laut Angaben von Christopher Kirsch, Direktor Produktentwicklung Girocard, einen Startzeitpunkt im Frühjahr 2027. Damit rückt eine seit Jahren gewachsene Zahlungspraxis in den mobilen Kontext, ohne die Rolle der Karte im stationären Handel vollständig zu verlassen. Der Ansatz trifft besonders dort auf Interesse, wo Händler bereits eigene Apps oder Treueprogramme ausrollen und der Checkout möglichst nahtlos wirken soll.
Technisch steht bei den In-App-Zahlungen weniger die Frage „ob“ im Vordergrund, sondern „wie“ Nutzerströme und Sicherheitsprüfungen gesteuert werden. Ein zentraler Baustein ist ein Händler-Whitelisting: Kunden sollen Händler, bei denen sie regelmäßig einkaufen, auf eine Whitelist setzen können. Dadurch soll ein als vertrauenswürdig eingestufter Händler gelten, bei dem nicht jede einzelne Transaktion erneut authentifiziert werden muss. Aus Systemsicht ist das eine gezielte Reduktion von Reibung im Zahlungsfluss, ohne vollständig auf Autorisierung zu verzichten. Vergleichbar ist das Prinzip mit vertrauensbasierten Sessions aus anderen Zahlungsumfeldern, nur dass hier die Girocard-Ökonomie und deren Akteurslandschaft im Fokus steht.
Der zweite angekündigte Schritt erweitert die Girocard-Funktion in digitale Buchungs-Use-Cases. Schon Anfang nächsten Jahres soll die Karte für Mietwagenbuchungen und Hotelreservierungen einsetzbar sein. Kirsch verweist dabei darauf, dass Kartenausgeber wie Sparkassen und Volksbanken diese Logik bereits in ihren Systemen abgebildet haben. Genau diese Verteilung ist in Deutschland entscheidend, weil das Ökosystem aus unterschiedlichen Instituten, Händlerkanälen und Zahlungsprozessen besteht. Für den Handel bedeutet das vor allem weniger Integrationsaufwand im Vergleich zu vollständig neuen Kreditkartenflows, die häufig andere Preis- und Settlement-Strukturen mit sich bringen. Die Kostenfrage soll zudem stabil bleiben: Girocard-nahe Innovationen sollen kosteneffizient bleiben, statt das Modell in Richtung teurerer Alternativen zu verschieben.
Auf der Sicherheits- und Compliance-Seite setzt Euro Kartensysteme zugleich auf eine konkrete Produktvertiefung: die elektronische Alterskontrolle. Die digitale Variante existiert bereits seit Mitte 2023 für Zigarettenautomaten. Wird dort mit der digitalen Girocard per Smartphone oder Smartwatch bezahlt, wird automatisch geprüft, ob der Käufer volljährig ist. Im nächsten Schritt soll das Konzept auch auf den Kauf von Alkohol ausgeweitet werden, etwa an SB-Kassen im Supermarkt oder an Verkaufsautomaten. Das ist nicht nur eine Feature-Entscheidung, sondern auch eine regulatorische. Denn Altersverifikation reduziert die Risiken aus falscher Identitätsprüfung im stationären Handel erheblich, gerade wenn Touchpoints ohne Filialpersonal wie Automaten oder Selbstbedienung im Vordergrund stehen.
Marktseitig entsteht dadurch eine neue Konkurrenz-Schnittstelle: Viele digitale Zahlungswege in Händler-Apps setzen stark auf Tokenisierung, Wallet-Integration und häufig wiederkehrende Authentifizierungsschritte, die den Checkout verlängern. Durch Whitelisting versucht die Girocard, eine Lücke zwischen Sicherheit und Nutzerkomfort zu schließen. Gleichzeitig bleibt die physische Karte zunächst erhalten. In Deutschland sind rund 100 Millionen Girocards im Umlauf; die Karte wird im Alltag oft noch als „EC-Karte“ bezeichnet und ist beim Bezahlen ohne Bargeld-Schein und Münze das meistgenutzte Zahlungsmittel. Genau diese Breitenwirkung macht die Entscheidung strategisch: Ein Wechsel auf rein digitale Karten wäre für viele Nutzer eine Hürde, während In-App-Fähigkeiten die Relevanz der bestehenden Infrastruktur erhöhen.
Für Unternehmen, Händler und Entwickler ergibt sich daraus eine klare Implikation: Wer seine App-Experience verbessert, kann potenziell neue Conversion-Hebel adressieren, ohne das gesamte Zahlungssetup neu zu erfinden. In den kommenden Jahren dürfte sich dabei die Integrationsarbeit verlagern, weg von „Payment überhaupt“ hin zu „Best-Use-Case“: Welche Händler akzeptieren Girocard in welchen Nutzerpfaden, wie wird Whitelisting ausgerollt, und wie lassen sich Altersprüfungen durchgängig in Selbstbedienungsprozesse einbetten? Aus Expertensicht ist außerdem wichtig, dass die Kosteneffizienz nicht als Nebensatz behandelt wird: Händler kalkulieren insbesondere bei Hochfrequenz-Kassen, wo schon kleine Gebühren- oder Prozessunterschiede über tausende Transaktionen spürbar werden. Sollte sich das Modell ab Frühjahr 2027 breit durchsetzen, könnten sich Standardisierungen in Richtung sicherer, vertrauensbasierter In-App-Flows beschleunigen.
Wie es regulatorisch und organisatorisch weitergeht, bleibt zwar in Details offen, doch das Muster ist erkennbar: Die Girocard-Funktionen werden so erweitert, dass sie sowohl bestehende Anforderungen (Sicherheit, Altersverifikation, Prüfpfade) erfüllen als auch neue digitale Touchpoints bedienen. Die physische Karte bleibt bis auf Weiteres verfügbar; gleichzeitig kann sich ein Teil der Nutzer hin zu Smartphone- und Smartwatch-Zahlungen bewegen. Für Entwickler bedeutet das mittelfristig: Schnittstellen und Produktentscheidungen müssen auf beides ausgelegt sein – auf stationäre Terminals ebenso wie auf App-basierte Zahlungen mit einer plausiblen Authentifizierungslogik. Der nächste Schritt im Markt wird vermutlich sein, dass Händler-Apps Whitelisting als Conversion-Feature verstehen und Altersprüfungen als Compliance-Produkt aktiv kommunizieren, statt sie nur technisch „im Hintergrund“ zu lösen.
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