MONHEIM AM RHEIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Goldbeck begleitet zwei Büroimmobilien im Rheinparkcarree strategisch und operativ bei der DGNB-Zertifizierung „Gebäude im Betrieb“. Die Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) hat den Gebäudebetrieb der Objekte AQA und RIVA mit dem Ergebnis „Gold“ ausgezeichnet. Die Zertifikate sind drei Jahre gültig, während Goldbeck über Facility Services und Nachhaltigkeitsberatung die Betreiberverantwortung in den Alltag überträgt. Entscheidender Dreh- und Angelpunkt ist dabei, dass ökologische, ökonomische und technische Kriterien messbar und steuerbar im Betrieb nachgewiesen werden.
Die DGNB-Zertifizierung „Gebäude im Betrieb“ rückt im deutschen Immobilienmarkt zunehmend von der reinen Planungslogik hin zur Frage, wie gut Gebäude über Jahre hinweg betrieben, optimiert und transparent berichtet werden. Genau an dieser Schnittstelle setzt Goldbeck an: Für zwei Büroimmobilien im Rheinparkcarree in Monheim am Rhein unterstützte das Unternehmen den Weg zur Zertifizierung strategisch wie operativ. Das Ergebnis: Die DGNB zeichnete den Gebäudebetrieb der Objekte AQA und RIVA mit „Gold“ aus. Für Eigentümer und Betreiber ist das mehr als ein Siegel, denn es dokumentiert belastbare Leistungsdaten dort, wo Nachhaltigkeit in der Praxis entsteht: im Alltag der Bewirtschaftung.
Technisch betrachtet beginnt der Prozess nicht mit großen Umbauten, sondern mit einer belastbaren Bestandsaufnahme des Status quo. Goldbeck Sustainability Consulting arbeitete dabei mit VK Immobilien als Auftraggeber zusammen und führte den Zertifizierungsweg über mehrere Phasen: von der Ermittlung des Ausgangszustands über die Ableitung und Umsetzung von Optimierungsmaßnahmen bis zur Auditierung und Nachweisführung gegenüber der unabhängigen Zertifizierungsstelle DGNB. In die Bewertung flossen unter anderem Energie- und Ressourceneffizienz, CO?-Emissionen, Nutzerkomfort, Mobilitätsangebote, Betriebsprozesse sowie Klimarisiken ein. Ergänzend wurden ein Klimaschutzfahrplan, eine CRREM-Analyse und eine Klimarisikoanalyse erstellt, die die Entwicklung in Richtung Klimaneutralität konkretisieren.
Ein besonderer Vorteil entsteht dabei aus der Rollen-Kombination im Konzern: Die Goldbeck Facility Services übernehmen seit Fertigstellung der Immobilien auch das technische und infrastrukturelle Facility Management. Mit eigenen Haustechnikern vor Ort sowie einer 24/7-Rufbereitschaft wird die Betriebsstabilität gesichert, während gleichzeitig die Betreiberverantwortung im Auftrag von VK Immobilien organisiert wird. Darüber hinaus stellt Goldbeck einen Brandschutzbeauftragten bereit, was zeigt, dass „nachhaltig“ im Betrieb immer auch Sicherheits- und Compliance-Anforderungen umfasst. Für die DGNB-Zertifizierung ist diese Verzahnung entscheidend, weil die Kriterien nicht nur gemessen, sondern als Prozesskette nachweisbar funktionieren müssen.
Der Markt betrachtet diese Entwicklung aufmerksam, weil sich Zertifizierungs- und Beratungsleistungen zunehmend zu einem Wettbewerbsvorteil entwickeln. Während spezialisierte Nachhaltigkeitsberater den Daten- und Auditteil dominieren, gewinnen Unternehmen wie Goldbeck an Relevanz, wenn sie Planung, Betriebsdaten und Umsetzung in einer Hand vereinen. Als Vergleich aus der Branchenpraxis: Anbieter wie Drees & Sommer oder technisch geprägte Beratungshäuser positionieren sich ebenfalls stark entlang von ESG- und Gebäudelifecycle-Themen, oft mit Fokus auf Planung und Projektsteuerung. Der Unterschied liegt häufig im Reifegrad der Betriebsintegration. Experten berichten, dass gerade dort, wo Facility-Organisation und ESG-Nachweisführung zusammenspielen, Zertifizierungen schneller in wiederholbare Prozesse übersetzt werden können—und damit weniger von Einmal-Projekten abhängen.
Auch das Timing spielt eine Rolle. Goldbeck Facility Services erhielt 2024 als erster Facility-Management-Dienstleister in Deutschland das DGNB-Mehrfachzertifikat „Gebäude im Betrieb“. Solche Mehrfachzertifikate reduzieren typischerweise Komplexität in wiederkehrenden Schritten, weil Teile der Nachweisführung standardisierbar werden. Für Bestandsimmobilien bedeutet das: Zertifizierungsprozesse werden schneller, einfacher und kostengünstiger umsetzbar. Gleichzeitig verschiebt sich der Aufwand vom formalen Erstellen von Unterlagen hin zur inhaltlichen Optimierung von Betriebsparametern. Ergänzend erhöhte Goldbeck in beiden Objekten den Mobilitätskomfort für Mitarbeitende durch einen Fahrradunterstand und eine zugehörige Wartungsstation—ein vergleichsweise konkreter Eingriff, der sich in Nutzerkomfort und Mobilitätsangeboten niederschlagen kann.
Für die weitere Marktentwicklung ist die Botschaft klar: Nachhaltigkeit wird zum operativen Steuerungsproblem, nicht zum einmaligen Projekt. Vor dem Hintergrund von CSRD- und Taxonomie-Logiken benötigen Unternehmen zunehmend nachvollziehbare Datenketten, um ESG-Statements später auch im Audit-Kontext halten zu können. Das betrifft nicht nur Energie- und Emissionswerte, sondern auch Prozessqualität, Risikoanalysen und die Frage, wie technische Maßnahmen dauerhaft wirken. Aus Expertensicht entsteht hier eine Chance für Entwickler und Betreiber: Wer Betriebsdaten strukturiert erfasst, bewertet und mit klaren Verantwortlichkeiten verknüpft, kann Zertifizierungen als wiederholbaren Qualitätssicherungsmechanismus etablieren. Gleichzeitig müssen Datenschutz- und Informationssicherheitsanforderungen in Audits beachtet werden—insbesondere, wenn Nutzungs- und Betriebsdaten zusammengeführt oder für Nachweise aggregiert werden.
Der Ausblick aus dem Fall Monheim lässt sich deshalb als Roadmap lesen: Erstens werden Klimapfade über Instrumente wie CRREM und Klimaschutzfahrpläne in den Betrieb integriert, statt sie auf der Ebene strategischer Dokumente zu lassen. Zweitens stärkt die Kombination aus Facility Management und unabhängiger Nachhaltigkeitsberatung die Durchgängigkeit von der Maßnahme bis zur Wirkung. Drittens dürfte der Wettbewerbsdruck auf „Betriebszertifizierbarkeit“ wachsen, weil Eigentümer Transparenz über Wertstabilität und Zukunftsfähigkeit nachweisen wollen. Goldbeck betont entsprechend, dass der nachhaltige Gebäudebetrieb im Bestand messbar und steuerbar wird. Wenn dieser Ansatz skaliert, könnten sich Zertifizierungen zunehmend wie Engineering-Disziplinen entwickeln—mit klaren Datenmodellen, wiederholbaren Prüfpfaden und einer engen Kopplung an operative Exzellenz.
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