LONDON (IT BOLTWISE) – Grant Cardone warnt vor einer massiven Neubewertung im kommerziellen Immobilienmarkt, ausgelöst durch steigende Finanzierungskosten. Er sagt, seine Firma halte bereits 3.000 Bitcoin und plane den Ausbau auf 25.000 Coins – parallel zu rund 25.000 Wohnungen. Cardone argumentiert, Bitcoin ergänze Immobilien als „complementary asset“, weil es keine laufenden Mieter- und Instandhaltungspflichten mit sich bringt. Für einen möglichen Preisnachlass bei Deals will er Bitcoin gezielt als Bestandteil der Kaufstruktur einsetzen.
Grant Cardone verbindet in seinen aktuellen Aussagen zwei Themen, die in der IT- und Finanzwelt selten gleichzeitig so konkret auf den Punkt gebracht werden: den Immobilienmarkt unter Druck und die Rolle von Bitcoin als Gegenposition. Der erfahrene Investor sieht vor allem im gewerblichen Segment ein Problem der Neubepreisung („repricing“). In seinem Narrativ liegt der Auslöser nicht in einer einzelnen Asset-Klasse, sondern in einem Mechanismus, der Käufer unmittelbar betrifft: Wenn die Kosten für Fremdkapital steigen, sinkt die maximale Zahlungsbereitschaft. Genau diese Spanne will er offenbar für sich nutzen, indem er Bitcoin nicht als reine Wette betrachtet, sondern als ergänzende Position zur Immobilie.
Im Zentrum seiner Rechnung steht die Annahme, dass höhere Zinsen die Bewertungslogik von Immobilien verändert. Cardone nennt als konkreten Anker „five-year all-in borrowing costs“ von rund 6,4%, was seiner Darstellung nach die Grenzen setzt, die ein Käufer überhaupt tragen kann. Daraus folgt für ihn eine unerbittliche Korrektur: Bestehende Eigentümer müssten verkaufen – häufig unter dem Betrag, der dem Neubau- oder Wiederbeschaffungswert („replacement cost“) entspricht. Zusätzlich greift er einen Zeitdruck auf, der bei Immobilien sonst weniger schlagartig wirkt als bei börsengehandelten Assets: Er sagt, innerhalb von sechs Monaten seien ein Billionen-Dollar-Volumen an gewerblichen Krediten fällig geworden. Wenn Institute diese Positionen nach Fälligkeit neu aufräumen müssen, erhöht sich in seinem Bild der Verkaufsdruck auf das zugrunde liegende Portfolio.
Technisch betrachtet ist an dieser Argumentation weniger die Preisrichtung als die Liquiditätsseite interessant. Immobilien können Cashflow abwerfen, aber sie sind nicht so schnell handelbar wie ein Wertpapier. Cardone beschreibt genau diesen Gegensatz: „Property can throw off cash but cannot be sold in a hurry.“ Bitcoin dagegen handelt rund um die Uhr und schwankt stärker; gerade diese Kombination aus globaler Handelbarkeit und 24/7-Verfügbarkeit macht es in seiner Logik zu einem Instrument, das nicht die operative Belastung einer Immobilie übernimmt. Er formuliert das bewusst als Entlastungsargument für den Alltag: Bitcoin habe „no gutters and roofs and termites and tenants and evictions and legal problems“, es liege „einfach dort“, um zukünftige Probleme zu adressieren. Für ein professionelles Portfoliomanagement übersetzt sich das in ein klassisches Gedankenmuster: Nicht jede Risikoquelle wird mit derselben Operationalität gemanagt, und nicht jede Absicherung muss im gleichen Takt liquidierbar sein.
Cardone Capital, so stellt er die eigene Basis dar, habe 16.000 Wohnungen sowie „half a million square feet“ Bürofläche im Bestand. Parallel arbeite man an einer Transaktion über 600 Millionen US-Dollar, die laut seiner Darstellung repriced werden müsse. Auffällig ist dabei, dass er Bitcoin nicht als nachträgliche Reaktion auf ein Marktgeschehen rahmt, sondern als Teil einer wiederholbaren Kaufstrategie. Er nennt die Zielmarke: 3.000 Bitcoin seien vorhanden, langfristig solle die Position auf 25.000 Coins erweitert werden – und zwar „alongside 25,000 apartments“. Damit koppelt er den Ausbau der Krypto-Bestände an die Immobilienakquise und behauptet, jeder neue Kauf erhöhe auch die Krypto-Komponente im Buchbestand.
Für die Umsetzung benutzt Cardone ein Bild, das in der Investorenkommunikation bewusst überhöht, aber konzeptionell klar bleibt: Er spricht von „10 deals“ und bezeichnet jedes als „10 Trojan horses“. Seine Immobilie sei dabei der Mechanismus, der den Eintritt in die nächste Phase ermöglicht: „It’s how I bring the Bitcoin to the party.“ An einem konkreten Beispiel macht er das greifbar: Er nennt eine Transaktion, bei der ein Vermögenswert in Boca Raton für 235 Millionen US-Dollar in Cash bezahlt werden soll, ergänzt um 100 Millionen US-Dollar Bitcoin. In seinem Rahmen ist der Discount nicht bloß ein Gewinn, den man abschöpft, sondern eine „gap“-Logik: die Differenz zwischen dem, was ein Gebäude aus Sicht der aktuellen Bewertung wert sein könnte, und dem, zu dem es tatsächlich verkauft wird.
Aus Branchensicht zeigt sich daran vor allem ein Trend, der inzwischen viele Asset-Manager beschäftigt: Die Suche nach Portfolio-Strukturen, die nicht nur Rendite versprechen, sondern auch die operative Komplexität reduzieren. Zwar sind Bitcoin und Immobilien in der Risikostruktur grundverschieden, doch Cardones Argument zielt auf den praktischen Unterschied im Tagesgeschäft. Für Unternehmen und Investoren bedeutet das, dass sich die Diskussion über „Alternative Assets“ zunehmend von reiner Korrelationstheorie hin zu konkreten Betriebs- und Liquiditätsszenarien verlagert. Unabhängig davon, wie man die Marktprognose bewertet, wird hier ein Muster sichtbar: Wer in einem Umfeld mit repricing und Fälligkeitsdruck arbeitet, schaut besonders auf Timing, Handelbarkeit und die Frage, ob eine Position nur während Kaufwellen oder dauerhaft im Portfolio nutzbar ist.
Gleichzeitig bleibt für Analysten und Umsetzer eine nüchterne Frage offen, die über Cardones Story hinausgeht: Wie stabil ist die Strategie, wenn Preisbewegungen und Marktliquidität sich nicht exakt nach dem gewünschten Muster entwickeln? Cardone beschreibt den Mechanismus, aber nicht alle Randbedingungen – etwa, wie stark Schwankungen in Bitcoin-Positionen in der Praxis die Deal-Finanzierung beeinflussen. Für die KI- und Tech-nahe Perspektive ist das jedoch nicht nur Spekulation: Portfoliostrategien dieser Art lassen sich mit regelbasierten Bewertungs- und Risiko-Workflows, etwa über Automatisierung von Rebalancing-Entscheidungen oder Monitoring von Zins-/Fälligkeits-Signalen, technisch modellieren. Die eigentliche Aussage bleibt dennoch einfach: In einem Markt, in dem Kredite in Serien fällig werden und Zinsen das Budget drücken, versucht Cardone, die Lücke zwischen Immobilienbewertung und Kaufpreis mit einer zusätzlichen, hochliquiden Position zu schließen.
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