HA TINH / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Provinz Ha Tinh will Startup-Ideen stärker in marktfähige Produkte überführen. Das Forum „Von der Idee zum Markt“ bündelt rund 250 Teilnehmer aus Unternehmen, Hochschulen und Investorennetzwerken, um Technologieentwicklung mit Finanzierung und Vermarktung zu verbinden. Kernidee ist eine durchgängige Wertschöpfungskette von der Idee bis zur Marktexpansion, unterstützt durch eine offene Innovationsdatenbank. Ergänzend setzt Ha Tinh auf digitale Technologien und Künstliche Intelligenz als Prioritätsfelder für die nächsten Jahre.
Ha Tinh verlagert die Startup-Förderung spürbar weg von reinen Unterstützungs-Programmen hin zur Kommerzialisierung. Auf dem Forum „Von der Idee zum Markt“ am 18. September 2026 brachte die Provinz dafür Experten, Investoren und Gründer in einen gemeinsamen Austausch mit fast 250 teilnehmenden Unternehmen, Genossenschaften, Unternehmerfamilien, Jugendlichen, Studenten und Projektinhabern. Im Zentrum standen dabei weniger abstrakte Innovationsziele als die Frage, wie aus einer Idee zuverlässig ein Produkt wird, für das Kunden zahlen – und wie sich daraus ein belastbares Fundament für Investitionen ableiten lässt. Die Grundstimmung war dabei klar: Ha Tinh sieht zwar Fortschritte bei Wirtschafts- und Investitionsförderung sowie bei Wissenschaft, Technologie und digitaler Transformation, das Startup-Ökosystem stößt aber weiterhin an Grenzen.
Diese Grenzen beschrieb der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees der Provinz, Tran Bau Ha, vor allem entlang vier Engpässe: Größe und Reichweite des Ökosystems, verfügbare Investitionsressourcen, die Vernetzung der Akteure sowie das Kommerzialisierungspotenzial. Genau hier setzt Ha Tinh nach eigenen Angaben an, indem Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitale Transformation als entscheidende Triebkräfte der sozioökonomischen Entwicklung eingeordnet werden. Der Ausbau der Wirtschaftszone Vung Ang mit Branchen wie Metallurgie, Elektroauto- und Motorradherstellung, Energie, Logistik, Landwirtschaft und Digitalwirtschaft erzeugt gleichzeitig neue Anforderungen an Lösungen und Lieferfähigkeit. Für Startups ist das eine Chance, weil sich neue Bedarfe entlang der Wertschöpfungskette ergeben; für viele Teams ist es aber zugleich ein Realitätscheck, weil Technologien erst dann relevant werden, wenn sie sich in Prozesse, Produkte und Zahlungsbereitschaft übersetzen lassen.
Besonders praktisch wirkt der Ansatz „Förderung der Wertschöpfung statt der Unterstützung der Bewegung“, der laut Provinz entlang einer durchgängigen Kette organisiert werden soll: von Ideenfindung über Technologie- und Produktentwicklung bis hin zu Finanzierung, Kommerzialisierung und Marktexpansion. Ha Tinh will dabei nicht in ein geschlossenes Ökosystem investieren, sondern die Verbindungen zu Innovationszentren, Forschungsinstituten, Universitäten, Technologieunternehmen, Investmentfonds sowie zu Netzwerken nationaler und internationaler Experten stärken. Das Ziel ist, dass Projekte schneller Zugang zu Wissen, Technologien, Kapital, Managementerfahrung und Märkten erhalten. Für Unternehmen, insbesondere große Player und ausländische Direktinvestitionen, bedeutet das zudem einen klaren Auftrag: Beteiligung an führenden Projekten, Technologiebereitstellung und Aufbau von Lieferketten. Parallel sollen kleine und mittlere Unternehmen Kompetenzen in Technologieanwendung, digitaler Transformation, geistigem Eigentum und innovativen Geschäftsmodellen ausbauen.
Technisch und strategisch ordnet Ha Tinh diese Klammer unter Prioritäten wie Industrie, Energie, Logistik, Hightech-Landwirtschaft, Smart Cities, digitale Technologien und KI ein. Dabei wurde auch ein konkreter Hebel genannt, der für viele Gründungen in der Praxis entscheidend ist: eine offene Innovationsdatenbank. Das Ministerium für Wissenschaft und Technologie der Provinz soll Informationen zu Produkten, Ideen, Projekten und Ergebnissen aus Foren und ähnlichen Veranstaltungen speichern, digitalisieren und integrieren. Die Datenbank soll anschließend in ein Big-Data-Repository der Provinz eingegliedert und mit der Wirtschafts- und Startup-Community geteilt werden. Für Gründerteams reduziert das den Suchaufwand und kann helfen, dass Wissen aus früheren Experimenten schneller wiederverwendet wird – statt dass jede neue Initiative bei null startet.
Im Investor-Teil des Programms wurde der Fokus zudem konsequent auf messbare Nachweise gelegt. Aus der Perspektive eines Investment Directors wurde beschrieben, dass Unternehmen sich stärker auf Produkte, Kunden, Cashflow und operative Abläufe konzentrieren, während Investoren stärker Marktgröße, Wachstumspotenzial, Effizienz und Kapitalrendite bewerten. Daraus folgt für Startups eine klare Priorität bei der Vorbereitung von Gesprächen: konkrete Daten statt Verlass auf Ideen oder Auszeichnungen. Genannt wurden unter anderem das Gründerteam, das gelöste Problem, die Marktgröße, Geschäftsergebnisse, Produktvorteile, Geschäftsmodell-Logik sowie finanzielle und rechtliche Transparenz. Ergänzend wurde betont, dass Startups für jede Entwicklungsphase passende Finanzierungsquellen auswählen und parallel Vertriebskapazitäten, Finanzmanagement, Geschäftsdatensätze und Marktbeziehungen so vorbereiten müssen, dass sie in der Due Diligence bestehen.
Auf der Produkt- und Innovationsseite hob Dr. Ngo Dac Thuan den Weg von Ideen und Forschungsergebnissen zu kommerziell tragfähigen Produkten hervor und stellte dafür die Design-Thinking-Methode als strukturierten Prozess vor. Der Ansatz beginnt beim Verstehen der Nutzer, setzt über Problemidentifikation und Ideengenerierung auf Prototyping und Tests, und führt damit zu Verbesserungen auf Basis von Feedback. Daneben bekam geistiges Eigentum einen frühen Platz im Ablauf: Von der Ideenfindung und technischen Lösung bis zu Forschungsergebnissen soll IP als Bestandteil der Produktstrategie betrachtet werden. Konkret geht es laut Darstellung um die Prüfung von Patenten, die Nutzung von Patentinformationen und den Zugriff auf Technologie-Roadmaps, um Trends zu erkennen, IP-Risiken zu minimieren und Kooperations- sowie Technologietransferchancen zu identifizieren. Genau diese frühe Verzahnung aus Nutzerproblem, Prototyp und IP-Absicherung ist ein häufiger Engpass, der aus einer vielversprechenden Innovation sonst schnell eine unklare Vermarktungsstory macht.
Damit war auch der Erlebnischarakter des Forums eingeordnet: Delegierte konnten Technologien nicht nur anhören, sondern vor Ort ausprobieren und in konkrete Anwendungen übersetzen. Vorgestellt wurden unter anderem UAVs für topografische Vermessung und digitale Kartierung, Management- und Betriebsplattformen für Industrieparks, digitale Regierungsbetriebssysteme, Roboter für öffentliche Verwaltungszentren sowie KI-basierte Systeme für Datenabruf, Entwurf, Analyse und Geschäftsmanagement. Dazu kamen KI-Kameras für Fahrzeug-, Kennzeichen- und Verhaltenserkennung, VR/360°-Anwendungen für Tourismus und Museen, STEM-/STEAM-Bildungsprodukte mit Robotik und Programmierung sowie intelligente Häuser und automatisierte Roboter zur Warensortierung in der Logistik. Die Botschaft dahinter: Der Erlebnisraum soll den Einstieg in neue Technologien erleichtern, Trends sichtbar machen, Anwendungspotenzial früh bewerten und Kontakte zu Partnern konkretisieren. Für Ha Tinh ist das zugleich eine Maßnahme im Rahmen der 2026–2030-Ziele, ein „echtes“ Innovations- und Startup-Ökosystem aufzubauen – und dafür den Dialog zwischen Experten, Investoren, Unternehmen und Startups dauerhaft in Richtung marktreifer Projekte zu lenken.
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