HAMBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – Beim Innovations-Forum „Neues Bauen – 80 Sekunden“ zeigt sich: Für die Bauwende zählt weniger die Vision, sondern die Umsetzung auf der Baustelle. In Hamburg präsentierten elf Unternehmen marktreife Ansätze für schnelleres, preiswerteres und klimaneutrales Bauen sowie Sanieren – von seriellen Holz- und Mauerwerksverfahren bis zu KI-gestützter Bestandsaufnahme. Entscheider aus Wohnungswirtschaft, Kommunen und Politik diskutierten, wie sich Standardisierung, digitale Prozesse und neue Geschäftsmodelle in reale Projekte übersetzen lassen. Das dena-Kompetenzzentrum und die Gastgeber wie VELUX rahmen dabei klar den nächsten Schritt: Skalierung durch Prozessoptimierung, nicht durch Einzellösungen.
Hamburg bringt die Bauwende vor allem durch eine Frage nach vorne: Wie schnell wird aus erprobter Technologie ein realer Bauablauf? Genau darauf zielte das zweite Innovations-Forum „Neues Bauen – 80 Sekunden“ in der Hansestadt, zu Gast bei VELUX und unter der Schirmherrschaft von Erstem Bürgermeister Dr. Peter Tschentscher. Vor Entscheidern aus Bau- und Wohnungswirtschaft, Kommunen und Politik ging es nicht um Leitbilder, sondern um den Transfer. Elf Unternehmen stellten marktreife Lösungen vor, die auf drei Bedingungen einzahlen: schneller, preiswerter und klimaneutral bauen oder sanieren – ohne diese Ziele gegeneinander auszuspielen.
Im Kern war das Thema Prozessgeschwindigkeit. Denn im Gebäudebereich sind die Kosten häufig nicht nur in Materialien begründet, sondern in Standzeiten, Planungszyklen, Genehmigungswegen und Koordinationsaufwänden. Mehrere Beiträge setzten deshalb auf serielle Methoden, die mit wiederholbaren Bauabschnitten arbeiten. Blome etwa fokussierte auf Bäder und Stränge im bewohnten Zustand – ein Ansatz, der den typischen Umzugs- und Stillstandsaufwand reduziert. Wettbewerbsrelevant ist dabei auch der Ansatz von Wienerberger, der mit einem mobilen Mauerwerksroboter direkt an der Baustelle operiert: Beide Strategien konkurrieren im Ergebnis um denselben Engpass, nämlich Bauzeit und Wiederholbarkeit.
Für Tempo und Kostenoptimierung waren digitale Planung und standardisierte Übergaben ein wiederkehrendes Muster. Während urban beta die Bauzeit durch ein patentiertes, modulares Holzhybrid-System aus serieller Vorfertigung verkürzt, setzt FlyNex auf eine stark verdichtete Bestandsaufnahme per KI-unterstütztem Drohnenflug. Solche Verfahren wirken wie ein „digitaler Vorlauf“, der spätere Planungsrunden verkürzt, weil weniger interpretatives Nacharbeiten nötig ist. Auch Plan4 Software adressierte genau diesen Hebel: Statt Klemmbrett und Papier soll eine durchgängige digitale Gebäudeaufnahme die Schnittstellen zwischen Bestandserfassung, Planung und Ausführung glätten – ein klassischer Engpass im Sanierungsprojekt.
Preiswerter Bauen bedeutet in der Praxis vor allem, dass der Wert aus dem Bestand gehoben wird, statt komplett neu zu bauen. Das Publikum votierte hier deutlich für Elements Immobilien, das Dachgeschosse energetisch ausbaut und dabei zugleich auf nachhaltige, wertsteigernde Effekte setzt. Weitere Beiträge erweiterten das Bild entlang der Prozesskette: RoofUz und DEPACT verbinden Gebäude mit passenden Partnern, von der Sanierung bis zur Dachaufstockung, und versuchen damit, Reibungsverluste in der Projektabwicklung zu reduzieren. Für Unternehmen ist das relevant, weil Standardisierung nicht nur Materialfragen betrifft, sondern vor allem Verträge, Rollenmodelle und die Abstimmung zwischen Gewerken.
Im Klimablock wurde sichtbar, dass „klimaneutral“ mehr als eine Kennzahl ist. Es geht um Materialentscheidungen, Energiekonzepte und Datenbasis für Planbarkeit. Rheinzink zeigte ein Klick-Leistensystem, das auf dem Prinzip des Aufklickens statt Verlöten basiert und sich dadurch wiederverbauen sowie recyceln lässt. Solwood-relevante Langlebigkeit adressierte Superwood über besonders dauerhafte Holzfassaden. Bei der Energie ging SmaWo in Richtung Autarkie: Jede Wohnung erhält eine eigene PV-Anlage inklusive Speicher – also ein Konzept, das Mieterstromhürden reduziert, aber neue Betriebs- und Wartungsprozesse verlangt. Für die Umsetzbarkeit sind zudem die Daten entscheidend, wie LeafTech mit digitalen 3D-Zwillingen ganzer Quartiere unterstreicht, um Dekarbonisierung planbar zu machen.
Dass Skalierung möglich ist, zeigte sich besonders im Zusammenspiel von Technik und Projektmarkt. Die Live-Abstimmung fiel zwar an SmaWo, doch zwei Wildcards erweiterten den Horizont: BIMETO erzeugt aus Laserscans digitale Gebäudezwillinge, um die Sanierung großer Portfolios schneller vorzubereiten, und Protektorwerk Florenz Maisch macht serielle Bau- und Sanierungsansätze mit standardisierten Verbindungen skalierbar. Entscheidend war anschließend das Matchmaking: Wohnungsunternehmen und Projektentwickler trafen auf Anbieter und verabredeten erste Kooperationen. Damit werden Vorlaufzeiten, die sonst Jahre kosten können, auf einen Nachmittag verdichtet – ein Signal, dass Marktbarrieren nicht nur technisch, sondern vor allem organisatorisch sind.
Historisch betrachtet ist „serielle Sanierung“ kein Neuland, aber sie scheitert regelmäßig an der Übersetzung in reale Projektbedingungen. In der Vergangenheit blieb vieles bei Konzeptstudien oder Pilotserien, weil Schnittstellen zwischen Planung, Ausführung und Qualitätssicherung nicht hinreichend standardisiert waren. Hamburg bietet für die Einordnung einen spannenden Referenzpunkt: Die Speicherstadt entstand ab 1883 als zusammenhängendes Ensemble nach einheitlichem Plan – standardisiert und wiederholbar im großen Maßstab. Heute ist die Herausforderung, diese Konsequenz in ein Umfeld zu übertragen, in dem der Bestand heterogener ist, die Schnittstellen komplexer sind und die Genehmigungs- und Bauordnungsthemen stärker variieren.
Das dena-Kompetenzzentrum brachte den Punkt auf den Punkt: Serielles Sanieren sei nicht „ob“, sondern „wie schnell“. Nico Gorsler betonte, dass die Technologien bereits erprobt seien und nun vor allem Prozessoptimierung durch standardisierte Schnittstellen sowie durchgehend digitale Planung den Ausschlag geben müsse. Für CIOs, CTOs und Projektverantwortliche in der Immobilienwirtschaft heißt das: Es braucht robuste Datenflüsse zwischen Bestandserfassung, Modellierung, Ausschreibung und Bauausführung. Gleichzeitig spielt Regulierung eine Rolle, denn Hamburgs novellierte Bauordnung und die digitalisierten Planungs- und Genehmigungswege zielen genau darauf, Neubau und Sanierung zu beschleunigen. Aus Datenschutzsicht gilt zudem: Digitale Zwillinge und Planungsdaten müssen so verwaltet werden, dass sensible Bestandsinformationen nicht unkontrolliert in Drittsysteme abfließen.
Die Rollenverteilung für die Bauwende war auch auf der Veranstaltung deutlich: Innovation sei kein Selbstzweck, sondern gemeinsame Verantwortlichkeit über Unternehmensgrenzen hinweg. Gastgeberin Silke Stehr von VELUX Deutschland stellte heraus, dass Lösungen über das eigene Unternehmen hinaus Wirkung entfalten sollen. Robert Kroth von „Neues Bauen – 80 Sekunden“ formulierte das Format als Übersetzungsaufgabe zwischen Machbarkeit und tatsächlicher Umsetzung: Das Forum überführt erprobte Ansätze in die Hände derer, die sie verbauen. Auf die nächsten Standorte der Innovations-Offensive – nach Hamburg folgt Berlin | Brandenburg – übertragen sich die Erwartungen daher auf eine einzige KPI: Wie messbar beschleunigt sich der Gebäudebestandstransfer, sobald Standards und digitale Workflows flächig greifen?
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