BRANDENBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – Heidelberger Druckmaschinen rückt seine Diversifizierungsstrategie stärker in den Fokus: Energiespeicher und Drohnenabwehr sollen die Abhängigkeit vom klassischen Druckgeschäft reduzieren. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026/27 sanken Auftragseingang, Umsatz und Ergebnis gegenüber dem Vorjahresniveau. Parallel wird der Einstieg über Tochtergesellschaften wie HD Advanced Technologies vorangetrieben, während im Kerngeschäft Service- und Lifecycle-Aktivitäten integriert werden. An der Führungsspitze folgt Christoph Burkhard zum 1. Oktober 2026 als neuer Finanzvorstand auf Volker Herdin.
Heidelberger Druckmaschinen versucht gerade, zwei Realitäten gleichzeitig zu adressieren: Während das Kerngeschäft im klassischen Druckumfeld unter Druck bleibt, sucht der Konzern über neue Technologiefelder nach Stabilität. Konkret erweitert das Unternehmen seine Aktivitäten in Richtung Energiespeicherung und unbemannte Systeme. Die strategische Idee dahinter ist vergleichsweise pragmatisch: Diversifizierung soll nicht nur das Produktportfolio verbreitern, sondern auch die Abhängigkeit vom Marktzyklus der Druckmaschinen reduzieren, der in vielen Regionen seit Jahren durch Investitionsaufschübe und Strukturwandel geprägt ist.
Ein zentraler Baustein ist dabei die Tochtergesellschaft HD Advanced Technologies. Sie arbeitet den Angaben zufolge mit dem Schweizer Unternehmen Phenogy zusammen, um Lösungen für Natrium-Ionen-Batteriespeicher zu entwickeln. Für den Markt der stationären Energiespeicherung ist das Timing relevant, weil dort die Nachfrage nach skalierbaren Speicherkonzepten wächst, während gleichzeitig Fragen nach Kosten, Rohstoffverfügbarkeit und Zyklusfestigkeit im Mittelpunkt stehen. Ergänzend dazu steigt Heidelberger Druckmaschinen auch in Bereiche der Sicherheits- und Überwachungstechnik ein, was in der Unternehmenslogik wie eine zweite Achse neben der Batterietechnologie wirkt: Sensorik und Einsatzsysteme lassen sich oft schneller in operative Anforderungen übersetzen als reine Hardware-Roadmaps.
Die Drohnenabwehr wird parallel nicht nur theoretisch, sondern über eine konkrete Kooperationskette verfolgt. Über Onberg, ein Joint Venture mit Partnern wie Ondas und Vincorion, wurde den Berichten zufolge eine Absichtserklärung mit dem ukrainischen Drohnenentwickler Skyeton unterzeichnet. Die Zusammenarbeit zielt auf die Kombination von Überwachungsdrohnen mit unbemannten Bodenfahrzeugen. Besonders öffentlichkeitswirksam ist dabei der Hinweis, dass Heidelberg bereits einen sogenannten Live-Hub für Drohnenabwehr in Brandenburg in Betrieb genommen habe, um die Einsatzfähigkeit der Systeme zu demonstrieren. Solche Demonstrationsumgebungen sind im Security-Bereich häufig mehr als Showcases: Sie helfen, den operativen Proof-of-Value gegenüber potenziellen Kunden aus Verwaltung, Industrie oder Infrastruktur zu liefern und Anforderungen an Datenanbindung, Latenz und Skalierung früh zu klären.
Dass die Transformation in einer Phase startet, in der das Kerngeschäft noch Gegenwind spürt, zeigt sich in den Quartalszahlen. Heidelberger Druckmaschinen hat vor rund zwei Wochen die Zahlen für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026/27 vorgelegt; Auftragseingang, Umsatz und Ergebnis fielen gegenüber dem Vorjahresniveau. Die Prognose für das laufende Geschäftsjahr bleibt dennoch bestehen: Erwartet wird ein Umsatz auf Vorjahresniveau, während sich die bereinigte EBITDA-Marge im Vergleich zu 2025/26 verbessern soll. Im vergangenen Geschäftsjahr lag der Umsatz den Angaben zufolge bei 2,29 Milliarden Euro, gleichzeitig blieb die bereinigte EBITDA-Marge mit 6,6 Prozent unter dem ursprünglichen Zielkorridor von bis zu 8 Prozent. Positiv erwähnt werden dagegen Free Cashflow und die Reduzierung der Nettofinanzverschuldung, also genau jene Größen, die bei Turnaround- oder Transformationsphasen oft darüber entscheiden, wie viel strategischer Spielraum für Investitionen bleibt.
Um die Basis im Drucksektor zu stabilisieren, integriert der Konzern zudem operativ weitere Geschäftsteile. Vor über einem Monat wurde das Lifecycle-Geschäft der manroland sheetfed Gruppe übernommen, konkret für Service und Ersatzteilversorgung rund um Bogenoffsetmaschinen. Diese Maßnahme ist weniger sichtbar als ein neues Batterieprojekt, aber sie passt zur Logik der Planbarkeit: Lifecycle- und Ersatzteilumsätze können Abhängigkeiten von Neumaschinenbestellungen abmildern und liefern einen kontinuierlicheren Beitrag zur Kostendeckung. Daneben treibt Heidelberg auch die Produktion des Schneidemaschinenherstellers Polar in die eigenen Strukturen. Strategisch bleibt außerdem der Verpackungsmarkt ein Schwerpunkt, wobei der Fokus auf Regionen in Asien, Südamerika und dem Mittleren Osten liegt – also auf Märkten, in denen Wachstum häufig an steigende Produktionskapazitäten und Modernisierungszyklen gekoppelt ist.
Auch personell zieht Heidelberger Druckmaschinen rechtzeitig nach. Der Aufsichtsrat hat Christoph Burkhard zum neuen Finanzvorstand bestellt; er tritt sein Amt zum 1. Oktober 2026 an und folgt auf Volker Herdin, der in den Ruhestand geht. Für Investoren ist dabei entscheidend, ob der neue Finanzvorstand die finanzielle Steuerung der laufenden Transformation mit der operativen Ergebniserholung verknüpft – etwa durch straffere Kostenarchitektur, Investitionsdisziplin und ein belastbares Working-Capital-Management. An der Börse spiegelt sich die angekündigte Neuausrichtung aktuell noch nicht in steigenden Kursen; das Papier notiert laut den Angaben bei 1,37 Euro. Gleichzeitig wirkt der Mix aus Technologiescouting (Batteriespeicher, Drohnenabwehr), operativer Integration (Lifecycle, Produktion Polar) und Zielbild (Umsatz stabil, Marge verbessert) wie ein Versuch, kurzfristige Ergebnisstabilisierung mit mittelfristiger Portfolio-Erweiterung zu kombinieren.
Für Unternehmen, die mit Heidelberger Druckmaschinen Geschäfte machen oder eine potenzielle Lieferantenrolle in neuen Geschäftsbereichen prüfen, wird damit vor allem eines greifbar: Die nächsten Schritte dürften stärker über Partnerschaften, IP- und Systemintegration sowie über den Aufbau wiederkehrender Erlösmodelle laufen als über einzelne Großprojekte. Wer sich hier positionieren will, sollte neben technischen Schnittstellen auch auf die organisatorische Einbettung achten – denn sowohl im Batteriebereich als auch in der Drohnenabwehr entscheiden Details wie Testzyklen, Validierungsprozesse, Feldbetrieb und Servicefähigkeit darüber, ob ein Pilot in skalierbare Aufträge übergeht.
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