HO-CHI-MINH-STADT / LONDON (IT BOLTWISE) – Ho-Chi-Minh-Stadt will KI-Kompetenzzentren in der Breite aufbauen und dafür Universitäten, Startups und Investoren enger verzahnen. Grundlage ist eine Absichtserklärung, die Plug and Play gemeinsam mit der Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt und einem Zentrum für kreatives Unternehmertum unterzeichnet hat. Die Stadt setzt dabei auf konkrete Projekte statt vager Initiativen und will Ergebnisse messbar machen. Parallel arbeiten Behörden an Startup-Förderprogrammen und Kompetenzrahmen entlang der Resolution 57/2024 des Politbüros.
Ho-Chi-Minh-Stadt schaltet bei der KI-Entwicklung offenbar in einen stärker umsetzungsorientierten Modus: Statt vor allem auf allgemeine Programme zu setzen, sollen Kompetenzzentren, Startup-Förderungen und konkrete Pilotprojekte miteinander verzahnt werden. Den Impuls liefert dabei eine politische Zielsetzung aus der Resolution 57/2024 des Politbüros, die der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees von Ho-Chi-Minh-Stadt, Truong Minh Huy Vu, als treibende Kraft für Wissenschaft, Technologie und Innovation in der Stadt benennt. Damit verschiebt sich der Fokus von einzelnen Modellvorhaben hin zu einem orchestrierten Ökosystem, in dem auch die Koordination zwischen Hochschulen, Wirtschaft und Verwaltung als strategische Aufgabe verstanden wird.
Ein zentraler Baustein ist die Absichtserklärung, die Plug and Play gemeinsam mit der Wirtschaftsuniversität Ho-Chi-Minh-Stadt sowie dem Zentrum für kreatives Unternehmertum Ho-Chi-Minh-Stadt unterzeichnet hat. Laut Vu bildet diese Vereinbarung die Grundlage dafür, dass in der Stadt KI-Kompetenzzentren entstehen. Interessant ist dabei, wie die Stadt die Zusammenarbeit zeitlich strukturieren will: Die Parteien sollen ihre Kooperation ausbauen und dabei konkrete Vereinbarungen treffen, um sie in umsetzbare Projekte zu überführen. Parallel verweist die Verwaltung auf das Umfeld der Stadt, die bereits heute auf eine breite Hochschullandschaft setzt – derzeit gebe es über 80 Universitäten, die jeweils ein oder mehrere Startup- und Innovationszentren beherbergen können.
Technisch gedacht zielt das Konzept auf eine Verknüpfung von KI-Training, Transfer und Betriebspraxis ab. Ho-Chi-Minh-Stadt will Kompetenzzentren nicht nur als Forschungs-„Front“ verstehen, sondern auch als Ort, an dem Strategien und Kompetenzrahmen erarbeitet werden. Dazu gehören operative Fahrpläne für KI-Kompetenzzentren sowie Schulungsprogramme für Studierende, Dozenten, Regierungsbeamte und Wirtschaftsvertreter. Ebenso soll die Vernetzung nicht auf formelle Treffen beschränkt bleiben: Unternehmen, Startups, Investoren, Universitäten, Forschungseinrichtungen und Entwicklungspartner sollen ein gemeinsames Netzwerk bilden. Im Hintergrund steht außerdem eine technologiepraktische Ausrichtung, die sich bereits in Anwendungen zeigen kann – etwa beim Einsatz unbemannter Luftfahrzeuge zur Erstellung digitaler Karten für das Land- und Umweltmanagement.
Auf der Marktebene ordnet sich das Vorhaben in ein breiteres Bild ein, in dem Ho-Chi-Minh-Stadt gezielt internationale Investitionen aus dem Technologie- und Infrastrukturbereich anzieht. In den Angaben aus dem Umfeld der Stadt werden unter anderem große Technologiekonzerne genannt, darunter Intel, das weiterhin ein Chip-Montage- und Testwerk im Ho-Chi-Minh-Stadt High-Tech Park betreibt. Daneben wird ein Rechenzentrumsprojekt im SHTP beschrieben, das gemeinsam mit Keppel umgesetzt werden soll und mit einem Startkapital von über 500 Millionen US-Dollar verknüpft ist. Die Stadt plant zudem 17 konzentrierte Technologiezonen, um weitere Unternehmen aus den Bereichen Halbleiter und KI anzuziehen; erwartet wird, dass diese Zonen jährlich über 10 Milliarden US-Dollar Umsatz generieren. Für KI-Startups bedeutet das: Rechen- und Infrastrukturkapazitäten sind zunehmend Teil der „Ermöglichungslogik“ für schnelle Prototypen, Tests und Skalierung.
Im Kern lässt sich die Förderung in zwei Säulen übersetzen, die zugleich die Pipeline für KI-Entwicklung bilden. Die erste Säule setzt auf die Einrichtung von Kompetenzzentren, inklusive Trainingslogik, Kompetenzrahmen und operativen Fahrplänen. Die zweite Säule adressiert Startup-Förderprogramme für gebündelte KI-Startups in den Prioritätsbereichen der Stadt: Startups sollen an Auswahlverfahren teilnehmen, Schulungen, Mentoring-Programme und einen Demo Day absolvieren sowie sich über ein Netzwerk aus Experten, Investoren und Unternehmen innerhalb und außerhalb des Landes vernetzen. Besonders praxisnah wirkt der geplante Mechanismus: Ho-Chi-Minh-Stadt will konkrete Probleme von Regierungsbehörden, Unternehmen und Branchenverbänden identifizieren, danach geeignete Startups und Technologien auswählen und die Lösungen in realen Betriebsumgebungen testen, um Potenzial für Weiterentwicklung, Skalierung und Kommerzialisierung zu bewerten.
Für Entscheider in Unternehmen und für KI-Teams ist diese Ausrichtung vor allem deshalb relevant, weil sie die typische Kluft zwischen Labor- oder Prototyp-Phase und produktivem Einsatz verkleinern will. Wenn Mechanismen und Richtlinien zur Förderung von Unternehmertum im Wissenschafts- und Technologiesektor geöffnet werden, erhalten laut den Angaben auch Einzelpersonen, Organisationen und Unternehmen mit ausreichenden Kapazitäten mehr Spielraum, um sinnvolle Produkte und Projekte umzusetzen. Vu fasst diesen Ansatz sinngemäß als Kette von Möglichkeiten zusammen: Wer Ideen hat, kann beginnen; wer Technologie besitzt, kann sie testen; wer Probleme adressiert, findet Lösungen; und Investoren bekommen einen Zugang zu vielversprechenden Projekten. Genau in dieser Verknüpfung liegt für das Ökosystem der strategische Gewinn – die Stadt versucht, KI-Kompetenz, Marktbedarfe und Infrastruktur nicht nacheinander, sondern parallel zu bedienen.
Aus technischer Sicht bleibt dennoch entscheidend, wie schnell die Pilotierung in echte Deployments übergeht und wie die Stadt die Ergebnisse der Kompetenzzentren sowie der Startup-Pipelines „messbar“ macht. Der Ansatz, Wirksamkeit anhand konkreter Ergebnisse im Bereich Wissenschaft und Technologie zu prüfen, deutet zumindest an, dass es nicht bei Aktivitäten bleibt. Für die nächsten Schritte werden daher vor allem zwei Faktoren zählen: erstens, ob die Auswahlverfahren und Trainingsformate die passenden Teams und Use-Cases priorisieren; zweitens, ob die Real-World-Tests durch ausreichend Betriebs- und Datenzugänge begleitet werden. Wenn das gelingt, könnte Ho-Chi-Minh-Stadt das lokale KI-Wachstum deutlich weniger vom Zufallsprinzip abhängig machen – und stärker planbar mit der internationalen Investitions- und Infrastrukturentwicklung koppeln.
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