LONDON (IT BOLTWISE) – HORNBACH übernimmt sechs Baumarktstandorte der insolventen Hellweg-Kette. Die Standorte liegen in Ahrensfelde, Berlin-Köpenick, Dortmund-Kley, Essen-Borbeck, Freiberg in Sachsen und St. Augustin. Geplant ist die Übernahme Anfang Dezember 2026, danach folgt eine umfassende Neugestaltung im Stil der HORNBACH Bau- und Gartenmärkte. Für das Frühjahr 2027 erwartet der Konzern die Eröffnung der umgestalteten Filialen, sofern die kartell- und insolvenzrechtlichen Schritte wie vorgesehen durchlaufen.
HORNBACH vergrößert seine Präsenz in Deutschland mit einer klar umrissenen Akquisition: Der Baumarktbetreiber hat eine Vereinbarung zur Übernahme von sechs Standorten der insolventen Hellweg-Kette getroffen. Der Deal ist nicht nur eine geografische Verschiebung, sondern auch ein Signal an den Wettbewerb: Mit mehreren Lagen in dicht besiedelten Regionen kann HORNBACH die eigene Reichweite schneller erhöhen als über langwierige Neubau- oder Standortplanungen. Dass HORNBACH im Anschluss eine umfassende Neugestaltung der Liegenschaften zu HORNBACH Bau- und Gartenmärkten vorsieht, deutet darauf hin, dass es nicht um „weiterbetriebene Restflächen“ geht, sondern um eine durchgängige Marken- und Sortimentsanpassung.
Die Transaktion umfasst konkrete Standorte in Ahrensfelde, Berlin-Köpenick, Dortmund-Kley, Essen-Borbeck, Freiberg in Sachsen sowie St. Augustin. Der Zeitplan ist dabei vergleichsweise eng gesetzt: Die Übernahme soll Anfang Dezember 2026 erfolgen, während die Eröffnung der umgestalteten Märkte für das Frühjahr 2027 erwartet wird. In der Praxis heißt das für die Projektplanung typischerweise, dass Ladenbau, technische Infrastruktur und die Systemanbindung (zum Beispiel Kassen- und Warenwirtschaftsprozesse) parallel zur Umbauphase laufen müssen. Gerade bei mehreren Standorten gleichzeitig wird damit ein Projektmanagement mit hoher Taktung erforderlich, damit die Märkte termingerecht in Betrieb gehen.
Rechtlich steht der Deal unter zwei wesentlichen Bedingungen. Zum einen benötigt HORNBACH die Zustimmung des Bundeskartellamtes; zum anderen muss der Insolvenzplan durch ein gerichtliches Verfahren bestätigt werden. Beide Schritte sind zum aktuellen Zeitpunkt noch ausstehend, was die Umsetzung zeitlich direkt an den regulatorischen und insolvenzrechtlichen Fortgang bindet. Für den Markt bedeutet das: Eine tatsächliche Integration der sechs Filialen kann erst erfolgen, wenn beide Genehmigungsstränge abgeschlossen sind. Gleichzeitig ist gerade die doppelte Abhängigkeit ein Hinweis darauf, dass der Zuschnitt der Standorte und ihre Auswirkungen auf den Wettbewerb sorgfältig geprüft werden.
Strategisch passt die Akquisition in das bestehende Geschäftsmodell von HORNBACH. Das Unternehmen betreibt derzeit 178 großflächige Bau- und Gartenmärkte, darunter auch spezialisierte Fachmärkte. Ergänzend dazu existieren Online-Shops in neun europäischen Ländern, wodurch die Gruppe sowohl stationär als auch digital präsent ist. Aus Akquisitionssicht bietet die Übernahme damit gleich doppelte Hebel: Erstens kann das Filialnetz verdichtet werden, was für Projektkunden relevant ist, die Materialien und Dienstleistungen in ihrer Region benötigen. Zweitens lassen sich digitale Kanäle perspektivisch besser an das stationäre Netz koppeln, etwa über Planung, Verfügbarkeit und Abholung beziehungsweise Serviceleistungen, sofern Prozesse und Datenqualität sauber integriert werden.
Die ausgewählten Regionen unterstreichen, dass HORNBACH gezielt in bestehende Absatzräume hinein erweitert. Gerade in großstädtischen und urban geprägten Lagen wird der Wettbewerb um Bau- und Gartenprodukte häufig über kurze Wege, lokale Verfügbarkeit und die sichtbare Projektausrichtung entschieden. Dass HORNBACH nach der Übernahme „mit der typischen Projektausrichtung“ arbeiten will, legt nahe, dass die Filialen eher als Anlaufstelle für konkrete Bauvorhaben positioniert werden sollen als als reine Warenlager. Für Kunden kann das spürbar werden, wenn Sortimentstiefe, Beratungsflächen und das Zusammenspiel mit den Serviceprozessen in die „HORNBACH-Logik“ überführt werden.
Ein Aspekt, der bei solchen Deals oft unterschätzt wird, betrifft die Umstellung der operativen Basis nach der Übernahme. Während die Umbauten die sichtbare Seite sind, entscheidet die Integration im Hintergrund über die Geschwindigkeit der Wiederinbetriebnahme. Dazu gehören unter anderem die Harmonisierung von Lieferanten- und Bestandsstrukturen, die Schulung von Teams im neuen Shop-Konzept sowie die Stabilisierung der Systeme für Preisauszeichnung, Bestellung und Warentransfer. Dass die rechtliche Beratung während des Prozesses durch Gleiss Lutz erfolgt ist, zeigt außerdem, dass das juristische Vorgehen an mehrere Prüfpfade gekoppelt war – typischerweise mit Blick auf Transaktionsstruktur, kartellrechtliche Rahmenbedingungen und die Anforderungen aus dem Insolvenzkontext.
Für die nächsten Monate kommt es nun vor allem auf den weiteren Verlauf der Genehmigungen an: Die Zustimmung des Bundeskartellamtes und die gerichtliche Bestätigung des Insolvenzplans sind die beiden Schalter, die den Projektplan entkoppeln oder freigeben können. Sollte der Prozess wie geplant laufen, dürfte HORNBACH die Standorte Anfang Dezember 2026 übernehmen und im Verlauf des Folgequartals die Neugestaltung abschließen, um das Ziel Frühjahr 2027 für die Neueröffnungen zu stützen. Unabhängig davon wird die Akquisition aber bereits jetzt als strategischer Schritt wahrgenommen, weil sie zeigt, dass HORNBACH auch in schwierigen Marktphasen konsequent wächst und dabei seine Präsenz im deutschen Wettbewerb strukturiert ausbaut.
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