WIESBADEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die ICPO Academy for Theranostics startet mit „RPO Level II“ ein erweitertes Online-Programm für fortgeschrittene medizinische Fachkräfte. Der Fokus liegt auf vertieftem klinischem Wissen zu Prostatakrebs und neuroendokrinen Tumoren. Praxisorientierte Fallanalysen und interdisziplinäre Tumorboard-Diskussionen sollen die Zusammenarbeit zwischen Nuklearmedizin und weiteren Disziplinen stärken. Die wissenschaftliche Leitung übernehmen Prof. Rodney Hicks sowie Prof. Richard P. Baum mit internationaler Unterstützung über mehrere Weltregionen.
Theranostics, also die Verbindung von Diagnostik und Therapie über radiomolekulare Ansätze, rückt in der klinischen Routine immer stärker in den Fokus. Genau dort entsteht jedoch ein Engpass: Wer diese Technologien langfristig einsetzen will, muss nicht nur die Verfahren kennen, sondern auch klinische Entscheidungswege einordnen können. Die ICPO Academy for Theranostics adressiert diesen Punkt mit einem neuen Ausbildungsbaustein „RPO Level II“ (Radiomolekulare Präzisionsonkologie), der das zuvor etablierte Grundlagenprogramm um deutlich vertiefende Inhalte ergänzt. Laut der Ankündigung stammt der Start aus Wiesbaden und richtet sich an Ärztinnen und Ärzte, die therapeutische wie diagnostische Evidenz aus dem Alltag heraus besser in Behandlungsteams übersetzen möchten.
Technisch betrachtet geht es bei Theranostics nicht um ein einzelnes Tool, sondern um ein komplexes Zusammenspiel aus Bildgebung, Radiopharmaka-Logistik und Therapieplanung. Genau deshalb legt das Curriculum von RPO Level II den Schwerpunkt auf klinisches Fachwissen zu Prostatakrebs sowie zu neuroendokrinen Tumoren. Zusätzlich werden praxisorientierte Fallanalysen integriert, die nach dem Vorbild typischer Tumorboard-Workflows strukturiert sind: Daten werden vorbereitet, diskutiert und in konkrete Therapieentscheidungen überführt. Dass das Programm als erweitertes Online-Curriculum beschrieben wird, passt zudem zu einer Realität, in der interdisziplinäre Teams häufig verteilt arbeiten und trotzdem gemeinsame Bewertungsstandards brauchen.
Im Zentrum stehen interdisziplinäre Tumorboard-Diskussionen, die laut Programmlogik helfen sollen, die Zusammenarbeit zwischen Nuklearmedizin und anderen Fachdisziplinen im Klinikalltag zu stabilisieren. Die Ausbildung betont dabei nicht nur den Austausch von Informationen, sondern die praktische Fähigkeit, Patientenfälle so aufzubereiten, dass sie in unterschiedlichen Gesundheitssystemen tragfähig diskutiert werden können. Prof. Rodney Hicks, als wissenschaftlicher Leiter des Advanced-RPO-Pillars genannt, soll dabei seine langjährige wissenschaftliche und klinische Expertise aus Australien einbringen. Gleichzeitig bleibt die fachliche Ausrichtung eng an der Zielsetzung der ICPO Academy gebunden, wissenschaftliche Fortschritte in eine bessere Versorgung zu übersetzen.
Besonders relevant ist die internationale Ausgestaltung der Lernpraxis: An den internationalen multidisziplinären Tumorboards (MDTB) sollen führende Expertinnen und Experten aus vier Weltregionen teilgenommen haben. Für Europa werden Prof. Ken Herrmann sowie Kolleginnen und Kollegen vom Universitätsklinikum Essen und vom EOC – Università della Svizzera italiana genannt. Aus dem Nahen Osten ist Prof. Akram Al-Ibraheem und das King Hussein Cancer Center in Jordanien angeführt. Australien wird über Prof. Grace Kong und das Peter MacCallum Cancer Centre repräsentiert, während Lateinamerika mit Dr. Danny Mena Cortes und Kolleginnen und Kollegen von UroTeragLATAM adressiert wird. Für Teilnehmende bedeutet das in der Praxis vor allem: Sie lernen verschiedene Argumentationsmuster kennen, etwa wie Befunde bewertet, Therapiepfade priorisiert und Entscheidungspunkte im Team begründet werden.
Historisch ist Theranostics als Konzept nicht neu, aber die Breitenwirkung hängt stark davon ab, wie gut Trainings- und Qualitätssicherungsketten funktionieren. Viele Projekte scheitern nicht an einzelnen Komponenten, sondern an fehlender Systematik im Zusammenspiel aus Diagnostik, Therapieplanung und interdisziplinärer Freigabe. Vor diesem Hintergrund wirkt RPO Level II wie ein nachgeschalteter Kompetenzaufbau: Während Grundlagenprogramme den Einstieg in Terminologie und Methodik erleichtern, setzen fortgeschrittene Module dort an, wo echte Behandlungspraxis beginnt – bei der Diskussion von Fällen, der Abwägung von Optionen und der Abstimmung über Fachgrenzen hinweg. Genau diese Lücke wird im Programmtext explizit als wachsender Bedarf beschrieben, weil Theranostics zunehmend in die umfassende Krebsversorgung integriert wird.
Auch der organisatorische Unterbau ist dabei nicht nebensächlich. Die ICPO Foundation beschreibt sich als gemeinnützige Organisation, die 2019 von internationalen Medizinern und Unternehmern aus dem Life-Sciences-Umfeld nach deutschem Recht gegründet wurde. Mit einem Netzwerk von rund 100 akkreditierten Zentren soll die internationale Zusammenarbeit gestärkt und klinische Exzellenz gefördert werden. Die ICPO Academy for Theranostics bietet demnach zertifizierte Grundlagenprogramme sowie weiterführende Programme für interdisziplinäre Theranostics-Teams. Für die Markt- und Branchenperspektive heißt das: Der Wettbewerb um medizinische Exzellenz verschiebt sich zunehmend von reiner Technologieverfügbarkeit hin zu strukturierten Kompetenzwegen – und die Trainingsprogramme werden damit selbst zu einer strategischen Ressource.
„Bildung ist der Grundstein für Exzellenz in Theranostics. Mit RPO Level II gehen wir einen wichtigen Schritt, um Ärztinnen und Ärzten die notwendige Expertise zu vermitteln, damit sie wissenschaftliche Fortschritte in eine bessere Versorgung von Krebspatientinnen und -patienten weltweit umsetzen können“, heißt es in der Stellungnahme von Prof. Richard P. Baum, Präsident der ICPO Academy for Theranostics. Prof. Rodney Hicks ergänzt dazu aus Sicht der medizinischen Praxis: „RPO Level II verbindet vertieftes klinisches Fachwissen mit praxisorientierten interdisziplinären Tumorboard-Diskussionen, um diese essenzielle Zusammenarbeit zu stärken“. Damit bleibt die Botschaft klar: Es geht nicht nur um Wissenserweiterung, sondern um die Ausbildung von Teamfähigkeit entlang der tatsächlichen Entscheidungslogik in der Onkologie. Wer in der klinischen Implementierung von Theranostics steckt, bekommt damit einen konkreten Pfad, der fachliche Tiefe mit der Fähigkeit zur interdisziplinären Umsetzung verbindet.
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