HANNOVER / LONDON (IT BOLTWISE) – In Hannover ist das neu positionierte Leonardo Hannover Medical Park offiziell eröffnet. Die Neuausrichtung fasst zwei zuvor getrennt betriebene Hotels zu einer Einheit mit 208 Zimmern zusammen und setzt auf ein durchgängiges Interior-Konzept. Das Projekt bindet Bestandselemente gezielt ein statt sie zu ersetzen und integriert eine Kooperation mit TUI BLUE. Ergänzt werden die neuen Angebote unter anderem um Coworking- und Konferenzflächen sowie einen Außenpool auf der Terrasse.
Mit der offiziellen Eröffnung am 7. Oktober zeigt das Leonardo Hannover Medical Park, wie sich ein bestehendes Hotelobjekt strategisch neu ausrichten lässt, ohne die Identität der Immobilie vollständig zu überarbeiten. Die Maßnahme ist dabei mehr als ein Relaunch für die Gästefassade: Aus zwei zuvor getrennt betriebenen Häusern wurde eine Einheit mit insgesamt 208 Zimmern, die nun als zusammenhängendes Erlebnis gedacht ist. Gerade in der Schnittstelle zwischen medizinischem Campus und einer grünen Parkanlage wird damit die Frage beantwortet, wie Business- und Health-Reisende am selben Standort besser abgeholt werden können – mit kurzen Wegen zum Messegelände und zum Hauptbahnhof in wenigen Minuten Fahrzeit.
Gestalterisch setzte das Projekt auf eine überarbeitete Designsprache, deren Kern darin liegt, unterschiedliche Gebäudestrukturen und Zimmergrößen in ein kohärentes Konzept zu überführen. Für das Interior Design war Andreas Neudahm verantwortlich. Seine Aufgabe wird in der Beschreibung bewusst als Integrationsarbeit formuliert: vorhandene Elemente sollten erhalten bleiben, damit die Bestandsimmobilie ihren Charakter behält, während das Gesamtergebnis trotzdem einheitlich wirkt. Das ist in der Praxis oft der schwierigere Teil moderner Hospitality-Projekte, weil unterschiedliche Grundrisse nicht einfach „auf Knopfdruck“ in eine neue Markenästhetik übersetzt werden können – und weil Qualitätserleben häufig in Details sichtbar wird, etwa bei Raumproportionen, Materialübergängen und der Art, wie Licht und Farbflächen geführt werden.
Aufgeteilt ist das Haus in zwei Gebäudeteile: Der erste Teil umfasst 112 Zimmer, in denen gut erhaltene Komponenten bewusst in das neue Konzept eingebunden wurden. Ergänzungen erfolgen durch gezielte Möbel, Materialien und Farben, außerdem kommen zusätzliche Schlafsofas zum Einsatz, die einzelne Einheiten in flexiblere Suiten transformieren. Der zweite Gebäudeteil mit 96 Zimmern verfolgt dagegen eine eher leicht wirkende Linie: helle Farbgebung, hochwertige Stoffe und Möbel, die das Raumgefühl großzügig stützen. Genau diese Mischung aus Flexibilisierung im einen Teil und stärker durchgestalteter Wohnlichkeit im anderen Teil ist inhaltlich spannend, weil sie nicht nur den Geschmack adressiert, sondern auch die Nutzungsprofile. Wer etwa als Team anreist, profitiert von Varianten, die sich unkompliziert anpassen lassen; wer längere Aufenthalte plant, erwartet wiederum eine Umgebung, die sich wie ein „zweites Zuhause“ anfühlt, ohne dabei die Professionalität eines Business-Hotels zu verlieren.
Auch die öffentlichen Bereiche wurden im Zuge der Neupositionierung umfassend überarbeitet. Bar, Restaurant und Frühstücksbereich treten nun mit neuem Design auf, die Rezeption erhielt eine Auffrischung durch neue Möbel und speziell gefertigte Schreinerelemente. Dazu passt, dass die Restaurantkapazitäten erweitert wurden – ein Hinweis darauf, dass das Konzept offenbar stärker auf Tagesgeschäft, kurze Entscheidungswege und wiederkehrende Gäste abzielt als auf seltene Großanlässe. Im zweiten Gebäudeteil entstanden zudem neu gestaltete Coworking- und Konferenzbereiche, also Räume, in denen sich Arbeiten, Gespräche und Projekttermine aus dem Zimmerkontext heraus verlagern lassen. Ergänzt wird das Gesamtangebot durch eine Terrasse mit Außenpool, einen Fitnessbereich sowie einen Minimarkt. Selbst die Flurbereiche wurden konsistent gemacht: neue Teppiche, ein überarbeitetes Farbkonzept und eine Hannover-bezogene Kunst- und Bildwelt sorgen dafür, dass Wegeführung und Markenwirkung nicht auseinanderlaufen. Für die technische Umsetzung solcher Maßnahmen spielt dabei weniger die „optische Modernisierung“ die Hauptrolle als die handwerkliche Qualität im Bestand, etwa bei Anschlüssen, Oberflächenaufbauten und der Frage, wie lange Materialkonzepte im Alltag standhalten.
Besonders deutlich wird die strategische Komponente in der Kooperation mit TUI BLUE. Da sich der TUI-Campus direkt in der Nachbarschaft befindet, wurde die Zusammenarbeit so beschrieben, dass sie nicht als starres Nebeneinander zweier Designs funktioniert, sondern als stimmiges Gesamtbild aus beiden Markenwelten. Dazu wurden 60 Zimmer auf zwei Etagen vollständig neu gestaltet und mit „TUI BLUE Signature Design Elements“ ausgestattet. Die Herausforderung wird dabei klar benannt: ein klares Leonardo Zimmer zu schaffen und gleichzeitig sicherzustellen, dass sich der TUI-Gast unmittelbar wiederfindet. Praktisch bedeutet das, dass das TUI-Designteam gezielt Elemente ausgewählt hat, die sich harmonisch ins Leonardo-Interieur einfügen – etwa textile Akzente, Accessoires in TUI BLUE-Farbtönen und eine abgestimmte Bildsprache. Sichtbar wird die Kooperation künftig auch durch den TUI Smile auf dem Dach des Hotels, wodurch die Marke im Stadtraum nicht nur intern, sondern auch extern „ankoppelt“. Gleichzeitig bleibt das Ziel eine übergreifende Nutzerführung: Wiedererkennbarkeit ja, aber ohne Bruch im Gesamterlebnis.
Aus Markt- und Betriebslogik betrachtet ist das Projekt damit ein Beispiel dafür, wie Bestandshotels heute umgebaut werden, um neue Gästesegmente anzuziehen. Yoram Biton, Managing Director Leonardo Hotels Central Europe, beschreibt das Leonardo Hannover Medical Park als Ansatz, der zeitgemäße Neupositionierung mit einer produktiven Umgebung für Businessreisende kombiniert. Für Unternehmen und Betreiber ist dabei vor allem die Mischung aus medizinischer Nähe, schneller Erreichbarkeit und erweiterten Arbeits- sowie Veranstaltungsflächen relevant: Coworking- und Konferenzbereiche können aus einem Aufenthalt eine planbare Arbeitswoche machen, statt das Hotel auf Übernachtung und Verpflegung zu reduzieren. Ergänzt wird das durch die Kooperation mit TUI BLUE, die den Campusbezug nicht nur räumlich, sondern auch über das Interieur und die Signage in das Hotel verlagert. Genau diese Art von „Ökosystem im Kleinen“ ist derzeit ein wiederkehrendes Muster in der Hospitality-Industrie: Nicht ein einzelnes Detail entscheidet, sondern das Zusammenspiel aus Raumangebot, Designkonsistenz und konkreten Funktionen, die im Alltag messbar helfen – vom Raum, in dem Termine stattfinden, bis zum Zimmer, das sich als Team- oder Familienlösung anpassen lässt.
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