LONDON (IT BOLTWISE) – LIP Invest hat eine Logistikimmobilie in Bramsche im Rahmen einer Sale-and-Lease-Back-Transaktion erworben. Das Objekt in der Straße In der Welle 16 wurde mit dem Fulfillment-Dienstleister majamo verkauft und langfristig zurückgemietet. Das 2023 errichtete Distributionszentrum bietet rund 10.000 Quadratmeter Mietfläche, inklusive Hallen-, Büro- und Mezzanine-Bereiche. Durch die Struktur mit langfristigem Mietvertrag soll der Standort für das Unternehmen planbar bleiben und zugleich die E-Commerce-Expansion absichern.

Im Fokus der aktuellen Immobilien-Transaktion steht weniger der klassische Büro- oder Einzelhandelsmarktkontext, sondern die Funktionslogik moderner Logistikstandorte: LIP Invest hat in Bramsche ein Distributionszentrum erworben und die Vereinbarung als Sale-and-Lease-Back umgesetzt. Sale-and-Lease-Back bedeutet, dass der Betreiber die Immobilie zunächst verkauft und sie anschließend über einen Mietvertrag weiter nutzt. Genau diese Kombination adressiert in der Praxis zwei Bedürfnisse gleichzeitig: Kapitalbindung wird reduziert, während der operative Geschäftsbetrieb über die Mietdauer abgesichert bleibt. Im konkreten Fall erfolgte der Ankauf im Portfolio des bei INTREAL aufgelegten „LIP Real Estate Investment Fund – LOGISTICS GERMANY“, während der Fulfillment-Dienstleister majamo als langfristiger Mieter eingebunden ist.
Der Standort sitzt in der Straße In der Welle 16 und wurde 2023 errichtet. Insgesamt liegt das Grundstück bei 18.600 Quadratmetern, die Gesamtmietfläche beträgt rund 10.000 Quadratmeter. Der Flächenmix verteilt sich auf 8.000 Quadratmeter Hallenfläche, 1.200 Quadratmeter für Büro- und Sozialbereiche sowie 600 Quadratmeter für eine Mezzanine-Fläche. Für Logistikbetreiber ist diese Aufteilung mehr als nur eine Statistik: Hallenvolumen und die Ausgestaltung von Nebenzonen beeinflussen direkt, wie effizient Kommissionierung, Verpackung und Versand in den Tagesablauf integrierbar sind. majamo nutzt das Objekt für Logistiklösungen im E- und Social-Commerce, inklusive Verpackung, Kommissionierung und Versand von Artikeln wie Kleidung und Merchandise – also einem Warenspektrum mit häufig wechselnder Produktvarianz und entsprechendem Bedarf an robusten Prozessabläufen.
Technisch betrachtet liefert das Distributionszentrum mehrere bauliche Merkmale, die auf Umschlag- und Skalierungsfähigkeit ausgelegt sind. Die Logistikhalle lässt sich flexibel in zwei Einheiten unterteilen; zudem verfügt sie über sieben Rampentore und drei ebenerdige Tore, wobei zwei der ebenerdigen Tore über ein Vordach für seitliche Be- und Entladung verfügen. Diese Kombination unterstützt unterschiedliche Andienungs- und Abholszenarien, etwa wenn verschiedene Kundensortimente oder Lieferketten parallel laufen. Ergänzt wird das Setup durch ein großes Stützenraster, das eine vielfältige Nutzung erlaubt – sowohl für Zentral- und Regionalversorgung als auch für branchenübergreifende Lager- und Umschlagsprozesse. Auch die Energie- und Nachhaltigkeitsbausteine sind konkret: Eine PV-Anlage auf dem Dach erzeugt erneuerbaren Strom, und auf dem Gelände sind E-Lademöglichkeiten für PKW vorhanden; außerdem ist die Anbindung an den ÖPNV gegeben, während die Autobahn A1 etwa anderthalb Kilometer entfernt liegt.
Für den strategischen Kontext ist Bramsche ein Standort in der Logistikregion Münster/Osnabrück. Solche Mikrolagen haben in den vergangenen Jahren spürbar an Bedeutung gewonnen, weil sie eine belastbare Erreichbarkeit zwischen Wirtschafts- und Konsumzonen ermöglichen – hier mit einem geeigneten Umschlagsplatz zwischen Nordsee und Ruhrgebiet. Für ein Unternehmen wie majamo, das D2C-Brands, Influencer und Amazon-Verkäufer bedient, spielt die regionale Verteilung eine zentrale Rolle, weil Kundenerwartungen bei Liefergeschwindigkeit häufig auf kurze Transportzeiten und verlässliche Übergaben hinauslaufen. Die Sale-and-Lease-Back-Struktur verstärkt dabei den operativen Effekt: Der Betreiber erhält Planungssicherheit, während ein Investor wie LIP Invest eine langfristige Mietperspektive auf ein funktional passendes Asset erhält. In Transaktionen dieser Art ist das Zusammenspiel aus Standortlogik, Mietdauer und Objektdesign häufig der Kern, der über die Attraktivität im Portfolio entscheidet.
Organisatorisch wurde die Transaktion parallel in mehreren Kompetenzfeldern abgesichert. Rechtlich wurde majamo bei der Umsetzung von Heuking beraten; auf Verkäuferseite übernahm die exklusive Mandatierung Jones Lange Lasalle. Für LIP Invest verantworteten WRN Walch Rittberg Nagel die rechtliche und steuerliche Due Diligence, während orange recon die technische Begutachtung begleitete und EnviroSustain die ESG Due Diligence betreute. Gerade bei Logistikimmobilien ist die technische Prüfung regelmäßig entscheidend, etwa wenn es um den Zustand der Gebäudehülle, die Tragfähigkeit, die Ausbaureserven oder die Energieinfrastruktur geht. Die ESG-Due-Diligence-Komponente ergänzt das Bild, weil nachhaltige Stromerzeugung, Nutzeranforderungen und Modernisierungspfad zunehmend in die Bewertung einfließen. Entsprechend betont die Beteiligung unterschiedlicher Beraterrollen weniger „Paperwork“, sondern vielmehr die systematische Absicherung der Investitionslogik.
Auch die Aussagen der Entscheider spiegeln die Zielrichtung der Transaktion wider. Maria Bussmann, Gründerin und Geschäftsführerin von majamo, ordnet die Partnerschaft als Beitrag zur Fortsetzung der Wachstumsstrategie ein. Sie hebt vor allem die Sicherung des Standortes durch die Sale-and-Lease-Back-Struktur hervor, weil der langfristige Mietvertrag Verlässlichkeit für Mitarbeitende und Planungssicherheit für die kommenden Jahre schafft. Auf Investorenseite erklärt Sebastian Betz, geschäftsführender Gesellschafter von LIP Invest, dass E-Commerce seit Jahren ein konstanter Flächentreiber im Logistikimmobilienbereich sei; das neue Ankaufsobjekt belege die Fortsetzung dieses Trends, unter anderem durch den Social-Commerce-Wachstumsmarkt. Damit wird ein Muster sichtbar, das viele Marktteilnehmer aktuell verfolgen: Assets werden nicht nur wegen der Lage gekauft, sondern wegen ihrer Eignung für genau die Nutzungsmodelle, die in der digitalen Handelswelt stark nachgefragt sind.
Für die Branche lässt sich daraus ein belastbarer Impuls ableiten: Logistikimmobilien, die Flexibilität in der Teilung, praxistaugliche Andienung (Rampen und ebenerdige Tore) sowie konkrete Energiekomponenten wie PV-Anlagen kombinieren, werden bei Investoren in der Regel schneller zu „verwertbaren“ Portfoliobausteinen. Gleichzeitig profitieren Nutzer, weil ein langfristiger Mietvertrag die operative Weiterentwicklung erleichtert, etwa bei Skalierung in der Kommissionierung oder bei Anpassungen im Packaging-Prozess. Wenn sich das Zusammenspiel aus Fulfillment-Anforderungen und regionaler Erreichbarkeit weiter verfestigt, dürfte der Fokus auf vergleichbare Distributionszentren in wachstumsnahen Lagen zunehmen. In der Konsequenz werden Transaktionen dieser Art für Mittelstand und Konzerne gleichermaßen interessant, weil sie Kapital- und Betriebslogik in einer einzigen Vereinbarung zusammenführen.
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