TURIN – Monte dei Paschi (MPS) startet Gebote für Banco BPM und Banca Generali und will damit eine Übernahme durch Intesa Sanpaolo abwehren. MPS bietet für BPM eigene Aktien im Bewertungsrahmen von 25,3 Milliarden Euro und für Banca Generali 8,7 Milliarden Euro. Parallel kündigt die Krisenbank für ihre Aktionäre eine Sonderdividende von vier Milliarden Euro an, um den Druck auf den Verkauf an Intesa zu erhöhen. Ob sich die Pläne umsetzen lassen, gilt allerdings als schwer machbar.

Monte dei Paschi setzt Milliarden-Übernahmeoffensiven gegen Intesa ein
Monte dei Paschi setzt Milliarden-Übernahmeoffensiven gegen Intesa ein (Foto: IT BOLTWISE)
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Der Fusionspoker zwischen italienischen Banken geht in die nächste, milliardenschwere Runde: Monte dei Paschi di Siena (MPS) versucht mit zwei parallelen Offerten, eine Übernahme durch Intesa Sanpaolo zu verhindern. Kern der Strategie ist dabei nicht nur der Kauf von Wettbewerbern, sondern auch die Schaffung eines Gegenangebots- und Blockadeeffekts über die Kapitalstruktur. MPS will laut den Ankündigungen für Banco BPM und Banca Generali jeweils in eigenen Aktien bzw. im Aktienpaket auftreten und Intesa damit in eine Situation versetzen, in der eine klare Kontrolle über MPS wirtschaftlich und politisch schwieriger wird.

Technisch und finanziell ist das Timing heikel, weil MPS die Offerten in ein laufendes Übernahmegeschehen einsortieren muss: Intesa hatte Anfang Juni ein Übernahmeangebot für MPS vorgelegt, und die Abwehr durch eigene Großangebote kommt damit in einer Phase, in der sich Erwartungen an Optionen und Gegenoptionen schnell in den Kursen spiegeln. An der Börse lösten die neuen Pläne zunächst keine starken Ausschläge aus: Die MPS-Aktie notierte in Mailand am Vormittag nahezu unverändert bei 13,69 Euro. Das BPM-Papier fiel um 0,2 Prozent, während die Aktie der Banca Generali knapp zwei Prozent verlor. Für Intesa Sanpaolo ging es dagegen um rund ein halbes Prozent nach oben, was zeigt, dass Marktteilnehmer die Chancen der Abwehr zwar beobachten, aber nicht automatisch in eine erfolgreiche Umsetzung übersetzen.

Für die konkrete Angebotslogik nennt MPS Bewertungen, die vor allem die Frage nach Finanzierungsspielräumen und Verhandlungsfähigkeit beantworten sollen. Für Banco BPM will MPS eigene Aktien anbieten und bewertet BPM dabei mit 25,3 Milliarden Euro. Die Offerte für Banca Generali summiert sich auf 8,7 Milliarden Euro; Banca Generali ist mehrheitlich im Besitz des gleichnamigen italienischen Versicherers. MPS-Chef Luigi Lovaglio betonte zudem, dass sich die Gebote nicht gegenseitig bedingen: MPS würde sich demnach freuen, auch nur eine der beiden Banken zu erwerben. Diese Aussage ist mehr als reine Diplomatie, denn ein „Entweder-oder“-Design würde die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns erhöhen. Gleichzeitig bleibt aber entscheidend, ob MPS die Transaktionen in der gewünschten Geschwindigkeit und mit der erforderlichen Zustimmung der jeweiligen Gremien realisieren kann.

Unmittelbar an die Kapitalmarkt-Mechanik knüpft auch die zweite Verteidigungsschiene an: die Sonderdividende. Lovaglio versucht, Aktionäre von einem Verkauf ihrer MPS-Anteile an Intesa abzubringen, indem er eine Sonderdividende in Höhe von vier Milliarden Euro in Aussicht stellt. Sie soll teilweise aus Bargeld bestehen und teilweise aus Aktien des Versicherers Generali (Assicurazioni Generali), der MPS gehört. Damit verschiebt sich die Betrachtung der Aktionäre weg von einem kurzfristigen Exit-Preis hin zu einer Struktur, die einen (potenziellen) Werthebel über den generellen Konzern-Exposure bietet. Über die Wirksamkeit entscheidet am Ende allerdings der Zeitpunkt: Die Anteilseigner sollen dem Vorhaben auf einer außerordentlichen Hauptversammlung am 29. Oktober zustimmen.

Die Abwehrstrategie bekommt ihren strategischen Druck besonders dadurch, dass MPS in der Vergangenheit selbst bereits durch größere Zukäufe auf Kurs war. Intesa wird als potenzieller Käufer beschrieben, und eine Übernahme von MPS wäre der größte Deal innerhalb der seit 2024 anhaltenden Fusionswelle in Italiens Finanzsektor. Im vergangenen Jahr hatte MPS selbst eine Konkurrentin übernommen, zudem hatte Banco BPM einen Vermögensverwalter erworben. Solche Muster sind wichtig, weil sich Marktteilnehmer an Konsolidierungslogiken gewöhnen: Sobald mehrere Häuser gleichzeitig wachsen oder integrieren, steigt das Tempo, in dem Synergien, Filialnetzwerke und Kapitalquoten neu verhandelt werden. Für die MPS-Abwehr bedeutet das zugleich, dass „Blockade“ allein nicht reicht; sie muss sich als wirtschaftlich stimmig und nicht als reines Taktikmanöver erweisen.

Falls Intesa dennoch die Kontrolle über MPS übernimmt, bleibt eine weitere Baustelle: Kartellrechtliche Bedenken. Nach den im Juni genannten Plänen soll Intesa die Marke Monte dei Paschi sowie Teile des operativen Fußabdrucks verkaufen, darunter rund die Hälfte der Filialen, einen Großteil der Konzernzentrale und weitere Vermögenswerte an den Versicherer Unipol. Dieser Punkt ist nicht bloß juristisch, sondern beeinflusst die Bewertungslogik jeder Transaktion: Wer gezwungen ist, Geschäftsbereiche zu veräußern, verliert potenziell kurzfristig Ertragspotenzial und muss gleichzeitig Käufer finden, die den notwendigen Abbau ohne Wertverlust stemmen. Genau deshalb wird es für MPS schwierig, die beiden Übernahmen parallel zum Abwehrkampf gegen Intesa „durchzuziehen“, denn Experten zufolge dürfte es schwerfallen, auch nur einen der beiden Übernahmepläne zum Erfolg zu führen. Die Abwehr ist damit weniger ein einzelner Entscheidungshebel als ein ganzes Bündel aus Kursentwicklung, Zustimmungsprozessen und regulatorischer Durchführbarkeit.

Für Unternehmen und Investoren ergibt sich aus dem Szenario eine klare Lehre: In Konsolidierungsphasen gewinnt nicht nur der Preis, sondern die Umsetzbarkeit der Struktur. MPS zeigt mit Aktienangeboten und Sonderdividende, wie sich Aktionärsentscheidungen, Bewertungslogik und Transaktionsdesign gegenseitig beeinflussen. Gleichzeitig macht die Reaktion an der Börse deutlich, dass der Markt die Offerten zwar wahrnimmt, die Erfolgswahrscheinlichkeit aber nicht einpreist. Der weitere Verlauf entscheidet sich am Ende weniger in Schlagzeilen als in Details: Welche Gremien stimmen zu, wie schnell lassen sich technische Integrationsfragen klären und wie reagieren Wettbewerber sowie potenzielle Käufer auf die geänderte Ausgangslage. Mit dem 29. Oktober als Abstimmungsdatum für die Sonderdividende hat MPS einen konkreten Zeitanker gesetzt; bis dahin bleibt die Frage offen, ob die Strategie Intesa tatsächlich ausbremsen kann oder ob sich die Kräfteverhältnisse doch zugunsten des großen Players verschieben.


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