LONDON (IT BOLTWISE) – Eine neue globale Studie untersucht, wie Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten ihre Governance und Resilienz angesichts wachsender Unsicherheiten stärken können. Die Studie, durchgeführt von der Boston Consulting Group in Zusammenarbeit mit Heidrick & Struggles und dem INSEAD Corporate Governance Centre, beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus geopolitischen Spannungen, wirtschaftlichen Umbrüchen und technologischen Veränderungen ergeben.
In einer Zeit, in der Unsicherheit zur Norm geworden ist, stehen Aufsichtsgremien in Schwellenmärkten vor der Herausforderung, ihre Governance-Strukturen zu stärken und gleichzeitig auf die zunehmende Komplexität zu reagieren. Eine neue Studie, die von der Boston Consulting Group (BCG) in Zusammenarbeit mit Heidrick & Struggles und dem INSEAD Corporate Governance Centre durchgeführt wurde, beleuchtet, wie diese Gremien auf die sich schnell verändernden globalen und lokalen Bedingungen reagieren.
Die Studie mit dem Titel “Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards” zeigt auf, dass Unsicherheit heute nicht mehr episodisch oder vorhersehbar ist, sondern sich durch eine breite und schnelle Dynamik auszeichnet. Diese Unsicherheit wird durch “unbekannte Unbekannte” geprägt, die sich herkömmlichen Prognose- und Risikomanagementansätzen entziehen. Die Aufsichtsgremien erleben eine kumulative Wirkung globaler und lokaler Belastungen, die ihre Governance-Systeme unter Druck setzen.
Trotz dieser Herausforderungen identifiziert der Bericht auch Verbesserungspotenziale. Viele Aufsichtsgremien stärken grundlegende Governance-Disziplinen wie Rollenklarheit, Risikoaufsicht und Notfallplanung. Gleichzeitig wird mehr Wert auf Vertrauen, Kultur und kollektives Verhalten gelegt. Diese “harten” und “weichen” Hebel ermöglichen es den Gremien, auch in Zeiten höchster Unsicherheit gefasst und vorausschauend zu agieren.
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Studie ist die Rolle der Aufsichtsgremien über das Unternehmen hinaus. Durch konstruktive Zusammenarbeit mit Regulierungsbehörden, politischen Entscheidungsträgern und Branchenkollegen können Gremien dazu beitragen, Governance-Standards in ihren Märkten zu stärken und institutionelle Resilienz zu fördern. Dies trägt nicht nur zur unternehmerischen Verantwortung bei, sondern leistet auch einen breiteren Beitrag zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Stabilität.
Burak Tansan von BCG betont, dass wirksame Unternehmensführung nicht nur von formalen Prozessen abhängt, sondern auch von der Zusammensetzung des Aufsichtsgremiums und der Qualität der Gespräche im Gremium. Diversität, Unabhängigkeit und strategische Expertise sind entscheidend, um neue Risiken und Chancen frühzeitig zu erkennen. Jeremy Hanson von Heidrick & Struggles ergänzt, dass die Fähigkeit, inmitten von Komplexität gefasst und vorausschauend zu bleiben, zu einer entscheidenden Quelle von Resilienz und langfristigem Wert wird.
Die Studie schließt mit einem praktischen Rahmenwerk, das Aufsichtsgremien dabei unterstützen soll, ihre Bereitschaft für hohe Unsicherheit zu bewerten. Dieses Rahmenwerk lädt Gremien ein, ihre Governance entlang dreier Dimensionen zu bewerten: “harte” Hebel von Struktur und Prozessen, “weiche” Hebel von Vertrauen und Verhalten sowie Ökosystemverantwortung über das Unternehmen hinaus. Zusammen bieten diese Elemente einen Fahrplan für Aufsichtsgremien, die in einer zunehmend komplexen und unsicheren Welt wirksamer steuern wollen.
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