DILLINGEN (SAARLAND) / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Agri-PV-Spezialist Next2Sun hat für zwei Gesellschaften Insolvenz in Eigenverantwortung beantragt. Als Hauptgrund nennt der Geschäftsführer Finanzierungsprobleme, weil die geplante EU-Förderung für Agri-Photovoltaik bis heute nicht freigegeben sei. Dabei hatte das Unternehmen von 2021 bis 2024 stark wachsen können und 2024 operativ den Break-even erreicht. Nun sucht Next2Sun Investoren, um möglichst viele Arbeitsplätze zu sichern und den Betrieb weiterzuführen.
Dass Agri-PV nicht am Konzept scheitert, sondern an der Finanzierung, zeigt die aktuelle Insolvenzmeldung von Next2Sun aus Dillingen (Saarland) besonders deutlich. Das Unternehmen setzt auf senkrecht aufgestellte Solarmodule, die Felder so organisieren sollen, dass Landwirte ihre Flächen weiterhin für den Ackerbau nutzen können. Gleichzeitig liefert die Anlage Strom aus Sonnenenergie – technisch also eine Mischung aus Stromerzeugung und landwirtschaftlicher Flächennutzung, häufig als Agri-PV beschrieben. Genau diese Doppelrolle macht die Technologie für die Energiewende attraktiv, macht aber auch die Wirtschaftlichkeit stark abhängig von Förder- und Abnahmebedingungen.
Next2Sun gilt in der Vermarktung dieser Agri-PV-Anlagen-Technologie als Pionier. Jetzt meldet das Unternehmen aber Insolvenz in Eigenverantwortung an, und zwar für die Next2Sun Technology GmbH sowie die Next2Sun Mounting Systems GmbH. Nicht betroffen seien demnach die Next2Sun AG und die Next2Sun Projekt GmbH; außerdem betont die Gruppe, dass der Geschäftsbetrieb weiterlaufen und auch bereits realisierte Projekte, die als Betreiber auf Projektgesellschaften verteilt sind, nicht insolvent sein sollen. Für Beobachter ist diese Struktur ein wichtiger Punkt: Sie deutet darauf hin, dass das operative Projektgeschäft und einzelne Betreibergesellschaften rechtlich voneinander getrennt sind – was im Sanierungs- oder Investorenprozess häufig entscheidend ist, um Cashflows und Projektfortführung nicht sofort vollständig zu gefährden.
Als zentralen Auslöser nennt Geschäftsführer Sascha Krause-Tünker die Finanzierungslücke im Zusammenhang mit der EU-Förderung. Er sagt, 2024 sei unter der sogenannten Ampel-Koalition beschlossen worden, Agri-Photovoltaik zu fördern; gleichzeitig seien Bundestag und Bundesrat eingebunden gewesen. Entscheidend sei jedoch, dass Brüssel bis heute keine Freigabe erteilt habe. Genau dieses Warten auf eine förderrechtliche oder beihilferechtliche Entscheidung wirkt in der Praxis wie ein Bremsklotz: Sobald Förderzusagen unsicher werden, verschieben sich oft Aufträge, Finanzierungszusagen und Projektkalkulationen, weil Banken und Investoren die spätere Wirtschaftlichkeit ihrer Modelle neu bewerten müssen.
Wie schnell sich diese Neubewertung in Zahlen übersetzen kann, beschreibt Krause-Tünker anhand der eigenen Entwicklung. Bis 2024 habe es im Schnitt ein starkes Wachstum gegeben: von 2021 bis 2024 um gut 80 Prozent. 2024 habe das Unternehmen mit über 26 Millionen Euro Gesamtleistung den Break-even-Point erreicht, also den Kostendeckungspunkt. Der Bruch sei dann zwischen 2024 und 2025 erfolgt: Die Gruppe habe sich fast halbiert, weil Aufträge ausgeblieben seien – explizit wegen der unsicheren Förderzusage. Das ist ein typisches Muster bei kapitalintensiven Infrastrukturprojekten: Die technische Machbarkeit ist gegeben, aber die Planbarkeit von Erlösen und Förderlogik entscheidet über die reale Bestell- und Zahlungsfähigkeit.
Technisch setzt Next2Sun auf Ost-West-ausgerichtete, gestaffelt oder vertikal platzierte Module. Der Ertrag soll damit nicht nur mittags entstehen, sondern auch morgens sowie am frühen Abend. In der Meldung wird zudem betont, dass genau in solchen Zeitfenstern „das Angebot knapp“ und die Preise hoch seien – parallel seien Netze in der Vergangenheit nicht ausgelastet gewesen. Für die Systemintegration ist das relevant: Ost-West-Profile können den Verlauf der Einspeisung glätten und sich damit stärker an Markt- oder Netzbedarfe anlehnen, als wenn nur eine schmale Erzeugungsperiode am Mittag dominiert. Gleichzeitig bleibt das Projektgeschäft in solchen Märkten stark von der Frage abhängig, wie gut sich Erlöse langfristig vertraglich absichern lassen.
Zur Einordnung des Marktdrucks gehört auch die Größenordnung des Unternehmens. Laut eigenen Angaben beschäftigt die Gruppe rund 140 Mitarbeitende in Deutschland, Österreich, Polen und Japan. Seit 2015 habe man Anlagen mit über 65 Megawatt Peak (MWp) installierter Solarleistung realisiert. Next2Sun versteht sich dabei als Anbieter eines Komplettpakets – vom Vertrieb der selbst entwickelten und patentierten Technologie bis hin zum Bau und Betrieb der Anlagen. Genau diese vertikale Integration erhöht allerdings den Bedarf an Liquidität: Vertrieb, Projektentwicklung, Montage und der spätere Betrieb sind nicht vollständig „zahlungsvorleistungsfrei“, weshalb eine ausbleibende oder verzögerte Förderung häufig zu unmittelbaren Finanzierungslücken führt.
Im nächsten Schritt will Next2Sun Investoren gewinnen, um möglichst viele Arbeitsplätze zu erhalten. Geschäftsführer Krause-Tünker befürchtet allerdings, dass ohne Personalabbau die Lage kaum beherrschbar sein dürfte. Für die Branche ist das eine zweigeteilte Nachricht: Einerseits zeigt sie, dass ein agri-tauglicher Solaransatz wirtschaftlich tragfähig sein kann, wenn Rahmenbedingungen stimmen. Andererseits erinnert sie daran, wie stark solche Projekte an regulatorische Timings gebunden sind – Förderentscheidungen, Genehmigungen und Implementierungsdetails können bei großen Projektvolumina ganze Wertschöpfungsketten gleichzeitig unter Druck setzen. Für Unternehmen, die in Agri-PV investieren oder mit Zulieferern arbeiten, bedeutet das in der Praxis: Vertragsmodelle und Finanzierungsfahrpläne müssen mit Szenarien für Förderverzögerungen gerechnet werden.
Wichtig ist zudem, was aus der Insolvenzanmeldung konkret wird. Zwar soll der Geschäftsbetrieb weiterlaufen und die Projektgesellschaften der bereits realisierten Anlagen nicht insolvent sein, dennoch bleibt ein Teil des Risikos im laufenden Übergang zu neuem Kapital. Für potenzielle Investoren ist jetzt weniger die Technologieentscheidung als der Liquiditäts- und Strukturumbau entscheidend: Welche Projektpipeline lässt sich fortführen, welche Verpflichtungen müssen neu geordnet werden, und wie schnell lässt sich Vertrauen in die tatsächliche Förder- und Erlöslogik wiederherstellen. Im Kern entscheidet sich damit, ob Agri-PV aus Dillingen in eine Stabilitätsphase übergeht oder ob sich der Finanzierungseffekt weiter auf den Markt durchschlägt.
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