NEW YORK CITY / LONDON (IT BOLTWISE) – Pamela Rivera erzählt von ihrem Weg aus Washington Heights ins Marketing-Umfeld und davon, wie ihr Internship bei dem Startup Trailblazer ab Sommer praxisnahes Wachstum auslösen soll. Im Fokus stehen Website-Überarbeitung, Outreach und Partnerschaften mit Schulen sowie Community-Organisationen. Rivera beschreibt zudem, wie sie Künstliche Intelligenz im Alltag gezielter einsetzt – von Prompting bis zu Recherche und Ideation. Ihr Ziel bleibt dabei klar: in New York City als Strategin in die Account-Welt einsteigen.
Für den Einstieg in die Werbe- und Marketingbranche zählt in New York City oft nicht nur der Abschluss, sondern auch die Frage, wie schnell man reale Aufgaben übernehmen kann. Pamela Rivera beschreibt in ihrem Lebenslauf- und Erfahrungsbericht einen Weg, der genau darauf hinausläuft: vom Aufwachsen in Washington Heights über ein Studium an Baruch College bis hin zum Internship bei Trailblazer. Ihre Schilderung wirkt dabei nicht wie ein klassisches „Traumjob-Update“, sondern wie ein Lehrpfad, der an den konkreten Problemen kleiner Unternehmen ansetzt – besonders dort, wo Marketingressourcen fehlen und Anpassungsdruck durch die COVID-19-Pandemie sichtbar wurde.
Technisch und strategisch interessant wird dabei, wie Rivera Marketing nicht als rein kreatives Feld begreift, sondern als Zusammenspiel aus Kommunikation, Storytelling und Wachstumssystemen. Sie lernt aus eigener Familienperspektive, dass Unternehmertum „von unten“ mühsam aufgebaut werden muss: Führung, Durchhaltevermögen und die Fähigkeit, Kundenbeziehungen zu pflegen, sind in ihrem Umfeld früh präsent gewesen. Genau daraus leitet sie ab, warum Marketing mehr ist als Sichtbarkeit: Es schafft Gelegenheiten, ordnet Angebote im Markt ein und bietet die Grundlage für Skalierung. Ihre Entscheidung, Werbung und Marketing Communications mit einem Schwerpunkt auf Advertising zu studieren, passt dazu ebenso wie der Umstieg von einem Digital-Marketing-Associate-Abschluss hin zum Bachelor-Vorhaben.
Das Internship bei Trailblazer verknüpft für Rivera diese Sicht auf Marketing mit einer Mission, die sie persönlich unmittelbar versteht: Das Startup unterstützt Erstakademiker-Studierende (first-generation) dabei, mit Mentorinnen und Mentoren in Kontakt zu kommen, die ähnliche Bildungs- und Karrierepfade bereits durchlaufen haben. In der Praxis bedeutet das für ihre Rolle vor allem Marketing und Strategic Growth: Sie hilft dabei, die Website zu überarbeiten, unterstützt Outreach-Aktivitäten und trägt zu „Activations“ sowie Partnerschaften mit Schulen und Community-Organisationen bei. Außerdem arbeitet sie an Projekten mit Partnern, die Studierende in den USA und in Mexiko bedienen, wodurch sich die Aufgaben nicht auf eine einzelne Region oder Zielgruppe verengen. Gerade diese Mischung aus Marketingarbeit und Community-Einbindung bildet einen Trainingsrahmen, in dem Messaging und Vertriebskanal nicht getrennt voneinander gedacht werden.
Auch die technische Seite ihres Lernziels liest sich bei Rivera deutlich: Sie beschreibt, dass sie „Künstliche Intelligenz“ stärker als Werkzeug begreift und nicht als eine Art generischen Autopiloten. Konkret nennt sie intensiveres Prompting, Recherche, Ideation und problemorientiertes Arbeiten. Dazu kommen Basis-Erfahrungen mit HTML bei der Website-Bearbeitung, plus eine breitere Vertrautheit mit Website-Building-Plattformen und dem SEO-/SEM-Analyse-Tool SEMrush. Für viele Marketing-Profile ist das ein bemerkenswerter Schritt, weil es die Grenze zwischen Content und Umsetzung verschiebt: Wer ein Kampagnenversprechen nur formuliert, bleibt leicht abstrakt; wer auch an strukturelle Details wie Seitenlogik, Copy-Optimierung und Performance-Indikatoren heranreicht, kann schneller iterieren. Der Punkt „adaptive, resourceful, communicative“ ist dabei weniger als Soft-Skill-Schlagwort zu lesen, sondern als Konsequenz aus einem Tempo, das Startups typischerweise vorgeben.
Im Tagesablauf zeigt sich dann, wie Remote-Arbeit ihre Arbeitsweise formt. Rivera startet ihren typischen Tag mit einem kurzen Austausch mit dem Chief Marketing Officer, um Prioritäten zu klären, Updates zu teilen und anstehende Aufgaben vorzubereiten. Danach folgt die „Ausführung“: Website-Design und Copy prüfen, Partnerschaften recherchieren, Outreach vorbereiten oder eine Aktivierung unterstützen. Gerade das Remote-Modell zwingt laut ihrer Schilderung zu Überkommunikation, dazu gehört nach ihrer Darstellung auch das aktive Nachfragen und das konsequente Ausrichten aller Beteiligten. Daneben kommen je nach Tag Meetings mit der Unternehmensführung hinzu, um Strategie zu besprechen, zusammenzuarbeiten oder Inhalte zu erstellen. Das ist für die spätere Karriere relevant, denn Strateginnen und Strategen müssen später häufig genau diese Brücke zwischen Planung, Kommunikation und Umsetzung schlagen.
In die Zukunft blickt Rivera mit einem klaren Zielbild: Sie will in der Werbeindustrie in New York City Karriere machen und langfristig Strategin werden. Als erste Station setzt sie bewusst auf Account-Rollen, weil sie dort die Kommunikation mit Kundinnen und Kunden, Kampagnenmanagement und das Verständnis dafür aufbauen will, wie Agenturteams intern zusammenspielen. Damit positioniert sie ihr Profil nicht nur als „Marketing-Operator“, sondern als jemand, der in Kundenprozessen denkt und die Produktion im Agenturkontext versteht. Der entscheidende Mehrwert ihres Praktikums liegt für sie darin, dass sie mehrere Rollen gleichzeitig übernimmt („multiple hats“), in einem schnelllebigen Startup-Umfeld von erfahrenen Kolleginnen und Kollegen lernt und dabei sichtbar zur Arbeit beiträgt. Ihren Rat an künftige Praktikantinnen und Praktikanten fasst sie entsprechend praktisch zusammen: Bodenhaftung behalten, offen kommunizieren, Fragen stellen und sich anbieten, dort mitzuhelfen, wo Hilfe gebraucht wird – und dabei vor allem „sponge“ sein, also konsequent Wissen aufsaugen und in Lernfortschritt übersetzen.
Für Unternehmen ist an diesem Erfahrungsbericht vor allem zweierlei ablesbar. Erstens zeigt die Kombination aus Website-Arbeit, Outreach und KI-gestützter Ideation, dass moderne Marketingrollen zunehmend ein hybrides Profil brauchen: Content-Qualität allein reicht nicht, wenn die Umsetzung in Seitenstruktur, Copy-Feinschliff und Messlogik hineinreicht. Zweitens macht die Mentorings-Mission die Wirkungskette sichtbar: Marketing ist hier nicht Selbstzweck, sondern ein Hebel, um Zugang zu Bildung und Orientierung zu verbessern. Wer Startups oder Scaling-Teams in ähnlichen Feldern unterstützt, bekommt damit ein realistisches Bild davon, wie Nachwuchskräfte Verantwortung übernehmen können – und wie sich Künstliche Intelligenz im Alltag sinnvoll integrieren lässt, ohne den Kern menschlicher Kommunikation zu ersetzen.
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