BASEL / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Pax und Zünder bündeln ihre Kompetenzen, um Gründerinnen und Gründer früh für die berufliche Vorsorge zu sensibilisieren. Die Partnerschaft verbindet das Startup-Netzwerk aus der Zentralschweiz mit dem Vorsorge-Know-how und digitalen Hilfsmitteln der Pax. Startups erhalten damit einen leichteren Zugang zu Information, Beratung und passenden Lösungen. Kernbaustein ist unter anderem ein BVG Online-Rechner für die erste Einschätzung der Vorsorgeoptionen.
Frühe Entscheidungen prägen Startups oft stärker als spätere Optimierungen. Genau an diesem Punkt setzt die Kooperation zwischen der Pax und dem Nonprofit-Startup-Ökosystem Zünder an, die zum 30. September 2026 vorgestellt wurde. Ziel ist es, Gründerinnen und Gründer sowie Jungunternehmen deutlich früher mit dem Thema berufliche Vorsorge in Berührung zu bringen – also nicht erst dann, wenn das Wachstum den Aufbau zusätzlicher Mitarbeitenden realistisch macht. Damit verschieben die Partner die Vorsorge vom „Pflichtmoment“ in eine Phase, in der Geschäftsmodell, Kostenstruktur und Talent-Strategie noch aktiv gestaltet werden.
Technisch betrachtet geht es dabei nicht nur um Content oder reine Beratungsgespräche, sondern auch um den Zugang zu digitalen Tools für die erste Orientierung. Im Netzwerk von Zünder steht den Jungunternehmen ein BVG Online-Rechner zur Verfügung, mit dem sie Vorsorgelösungen an ihren konkreten Bedarf anpassen und zumindest vorab prüfen können. Solche Rechner sind im Alltag vor allem dann wertvoll, wenn sie Komplexität reduzieren: Sie erlauben eine strukturierte Datenerfassung und bilden daraus eine Entscheidungsgrundlage, bevor weitere Schritte wie eine persönliche Beratung anstehen. Für Startups, die häufig in kurzer Zeit vom Prototyp zum Skalierungsplan wechseln, kann diese Form der „Selbstvorprüfung“ die Einstiegshürde spürbar senken.
Gleichzeitig bleibt die Kooperation bewusst zweigleisig. Neben dem digitalen Hilfsmittel profitieren die Startups von persönlicher Beratung durch Fachpersonen der Pax. In der beruflichen Vorsorge spielt dieser direkte Draht eine zentrale Rolle, weil die tatsächliche Ausgestaltung typischerweise von Rahmenbedingungen abhängt, die sich in einem Online-Rechner allein nicht vollständig abbilden lassen: Dazu zählen zum Beispiel die konkrete Unternehmenssituation, die Planung weiterer Anstellungen und die Frage, wie ein Unternehmen Vorsorge als Baustein nachhaltiger Personal- und Finanzplanung versteht. Pax positioniert die berufliche Vorsorge dabei ausdrücklich als mehr als eine rechtliche Pflicht – als Baustein für eine vorausschauende Unternehmensstrategie.
Für Zünder passt das in das Selbstverständnis des Startup-Ökosystems: Das Netzwerk lebt vom Austausch und von unternehmerischem Know-how, wie Programmleiter Silvan Künig und Co-Geschäftsleiter des ITZ (InnovationsTransfer Zentralschweiz) erläutert. In der Mitteilung heißt es: „Das Zünder Netzwerk lebt vom Austausch, von Inspiration und von unternehmerischem Know-how. Die Zusammenarbeit mit der Pax ergänzt unser Angebot ideal, da sie unserer Community ermöglicht, die berufliche Vorsorge einfach und pragmatisch in die Hand zu nehmen und sich und die Mitarbeitenden für die Zukunft abzusichern“.
Auch auf Seiten der Pax wird der Fokus auf den Zeitpunkt der Auseinandersetzung betont. Christof H ügli, Leiter Vertrieb Berufliche Vorsorge bei der Pax, stellt in der gemeinsamen Erklärung klar, dass Startups das Thema früh und umfassend angehen sollen, ohne von den anderen zentralen Weichenstellungen der Gründungsphase abgelenkt zu werden. Wörtlich heißt es: „Gemeinsam mit Zünder möchten wir einen Beitrag leisten, dass Startups das wichtige Vorsorgethema früh genug und umfassend angehen können, ohne dabei den Fokus auf die weiteren wesentlichen Weichenstellungen der Gründungsphase zu verlieren.“ Genau diese Balance – Orientierung geben, aber den Kern der Gründung nicht überlagern – ist für die Praxis entscheidend.
Markt- und Branchenkontext: Die Partnerschaft spiegelt einen Trend, den man im Versicherungs- und Vorsorgeumfeld seit Jahren beobachten kann. Traditionelle Anbieter investieren zunehmend in digitale Tools und Partnernetzwerke, um Reichweite bei Zielgruppen zu gewinnen, die mit klassischen Vertriebswegen schwerer zu erreichen sind. Startups wiederum erwarten heute meist „Self-Service“-Elemente, kurze Entscheidungszyklen und eine verständliche Aufbereitung von komplexen Themen. Die Kombination aus Ökosystem-Zugang und einem konkreten digitalen Rechner ist daher weniger ein Marketing-Add-on als vielmehr ein Versuch, das Onboarding in ein schwer verständliches Themenfeld zu vereinfachen. Wer hier gut liefert, verbessert nicht nur den Zugang zu Vorsorgeleistungen, sondern auch die Qualität der Gespräche in der Beratungsphase, weil die Vorprüfung die Fragen der Gründerteams bereits strukturiert.
Für die Umsetzung im Alltag bedeutet das: Jungunternehmen bekommen einen niedrigschwelligen Einstieg, können ihre Bedarfslage vorstrukturieren und danach gezielt in die Beratung gehen. Dabei entscheidet die Ausgestaltung der Nutzerführung darüber, ob der BVG Online-Rechner tatsächlich hilft oder nur Daten sammelt. Für die Pax ist die Zusammenarbeit zudem strategisch attraktiv, weil sie ihr Anspruchsbild „Vorsorge einfach zu gestalten“ in einer Umgebung testen kann, in der Komplexität reduziert und Entscheidungen schnell getroffen werden müssen. Dass die Pax im Jahr 2026 ihr 150-jähriges Jubiläum feiert, unterstreicht dabei das Ziel, jahrzehntelanges Vorsorgewissen in modernen Zugangswegen nutzbar zu machen.
Offen bleibt, wie schnell die Partner das Angebot skaliert bekommen und wie sich die Mischung aus Rechner, Beratung und Netzwerkaktivitäten in der Praxis konkret auswirkt. Wenn die Kooperation gelingt, könnten ähnliche Modelle künftig auch über die Zentralschweiz hinaus als Blaupause dienen: weniger „später Handlungsbedarf“, mehr frühzeitige Einbindung in die Unternehmensplanung. Genau dort entsteht ein zusätzlicher Nutzen für alle Beteiligten – weil Startups nicht nur schneller zur passenden Vorsorge gelangen, sondern weil das Thema von Beginn an als Teil der nachhaltigen Wachstumsstrategie verstanden wird.
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