LONDON (IT BOLTWISE) – Die ERL Immobiliengruppe hat den Vertrieb für den zweiten Bauabschnitt im Pinderpark Zirndorf gestartet. Geplant sind 157 Pflegeappartements und 54 Personalwohnungen im Teileigentum, die auf ein Pflegekompetenzzentrum samt Tagespflege einzahlen. Als Betreiber der neuen stationären Einrichtung soll die Arbeiterwohlfahrt fungieren. Die Inbetriebnahme ist für das Frühjahr 2028 vorgesehen.
Der Vertriebsstart für den zweiten Bauabschnitt im Pinderpark Zirndorf macht vor allem eines deutlich: Das Projekt verschiebt den Schwerpunkt weg vom ersten Schritt des Seniorenangebots hin zu einem deutlich breiter aufgestellten Pflege- und Versorgungsstandort. Die ERL Immobiliengruppe nimmt dafür jetzt den Verkauf von 211 Einheiten im Teileigentum auf. Damit geht das Vorhaben in eine Phase, in der Investoren nicht nur auf Grundrisse und Baufortschritt schauen, sondern auf das Zusammenspiel aus Betriebskonzept, energetischem Standard und der späteren Bewirtschaftung durch einen fest vorgesehenen Akteur.
Technisch und organisatorisch steht dabei die stationäre Pflegeeinrichtung als Kern des neuen Bauabschnitts im Mittelpunkt. Nach der Beschreibung des Projekts soll eine moderne Pflegeimmobilie das bestehende Helene-Schultheiẞ-Heim ersetzen, ergänzt um eine Tagespflege mit 22 Plätzen sowie Verwaltungsflächen für den AWO Kreisverband Fürth-Land e. V. Auffällig ist außerdem die starke Einbindung des Standortpersonals: Die 54 Personalwohnungen sind als zusätzlicher Wohnraum für Beschäftigte gedacht. Genau diese Kopplung aus Pflegeangebot und standortnaher Wohninfrastruktur ist in der Praxis oft entscheidend, weil sie die Personalverfügbarkeit stabiler macht, als wenn Dienste komplett über externe Wohnorte organisiert werden müssten.
Für Kapitalanleger ist das Betreibermodell mehr als eine Randnotiz. Die stationäre Pflegeeinrichtung wird künftig durch die Arbeiterwohlfahrt betrieben, während die ERL Immobiliengruppe die Projektentwicklung und Realisierung übernimmt. Auf der Angebotsseite zielt der Verkaufsstart ausdrücklich auf langfristig orientierte Investitionen in Immobilien für Seniorenwohnen, Pflege und soziale Infrastruktur. Im Teileigentum werden sowohl die 157 Pflegeappartements als auch die 54 Personalwohnungen verkauft, jeweils grundbuchlich abgesichert als eigenständige Einheit innerhalb des Gesamtobjekts. Das reduziert zumindest auf Ebene der Eigentumsstruktur die Komplexität gegenüber Modellen, bei denen Anleger nur indirekt oder ohne klare Einheitenbündelung beteiligt sind.
Auch der Bau- und Energiestandard ist klar benannt und kann für die Wirtschaftlichkeit später eine zentrale Rolle spielen. Der Neubau soll im KfW-40-Effizienzhausstandard errichtet werden und die Anforderungen des Qualitätssiegels „Klimafreundlicher Neubau – Wohngebäude“ (QNG) erfüllen. Zusätzlich sind Photovoltaikanlagen auf den Dachflächen vorgesehen, die zur teilweisen Eigenstromversorgung beitragen. In der Finanzierungspraxis kann das die Planbarkeit verbessern, weil Energiekennwerte und Technikentscheidungen tendenziell weniger Interpretationsspielraum lassen als bei Projekten ohne klaren Effizienzrahmen. Für potenzielle Erwerber werden außerdem mögliche KfW-Darlehen von bis zu 150.000 Euro erwähnt, abhängig von den jeweils geltenden Förderbedingungen.
Ergänzend verweist die Projektbeschreibung auf steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten, konkret auf die Sonderabschreibung nach § 7b EStG, sofern die gesetzlichen Voraussetzungen vorliegen. Damit adressiert der zweite Bauabschnitt einen Teil der Attraktivität, der in Deutschland häufig gleichzeitig mit der energetischen Qualität betrachtet wird: Während KfW- und QNG-Vorgaben eher das technische Fundament und den laufenden Betrieb berühren, können steuerliche Anreize die Renditeerwartung in der Anfangsphase verschieben. Parallel nennt die ERL Immobiliengruppe eine hohe Eigenfertigungsquote: Rund 80 Prozent der Bauleistungen sollen in Eigenregie umgesetzt werden. Das ist vor allem deshalb relevant, weil es die Steuerbarkeit der Bauqualität erhöht, aber auch bedeutet, dass die Projektseite über ausreichend interne Kapazitäten in der Ausführung verfügen muss.
Die zeitliche Einordnung bleibt ebenfalls konkret: Der Spatenstich für den Neubau erfolgte bereits Ende Juli, und die Fertigstellung sowie Inbetriebnahme des Pflegekompetenzzentrums sind für das Frühjahr 2028 avisiert. Damit liegt der Schwerpunkt der Vertriebsaktivität in einer Phase, in der Bau- und Leistungsdetails typischerweise schon deutlich genug vorgeplant sind, um Investoren eine belastbare Entscheidungsgrundlage zu geben. Für den Markt der stationären Pflegeimmobilien ist das zudem ein Signal, dass der Ausbau sozialer Infrastruktur weiterhin in bewährten Betreiberstrukturen gedacht wird: Ein definierter Betreiber übernimmt den Betrieb, die Immobilie wird über Teileigentum in klaren Einheiten verkauft, und die energetische Qualität wird über klar benannte Standards abgesichert.
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