WIENER NEUSTADT-HOCHEGG / LONDON (IT BOLTWISE) – Neue Trainingsbausteine sollen Pflegekräfte besser auf Krisen vorbereiten: mit 40 kostenfreien Unterrichtseinheiten und Planspielen für Pandemien, Cyberangriffe und Naturkatastrophen. Parallel dazu zeigen aktuelle Forschungsergebnisse, dass soziale Kontakte die psychische Widerstandskraft oft stärker stützen als Sport. In mehreren Großübungen wird die Zusammenarbeit zwischen Kliniken, Rettungsdiensten und Sicherheitsbehörden auf die Probe gestellt. Für Unternehmen und Träger wird damit deutlich: Resilienz braucht Technik, Ausbildung und vor allem belastbare Beziehungen.
Extremwetter, Pandemien und Cyberangriffe treffen auf ein Gesundheitssystem, das im Alltag bereits am Limit arbeitet. In diesem Spannungsfeld wird Katastrophenschutz nicht mehr nur als „Sonderfall“ verstanden, sondern als kontinuierlicher Ausbildungs- und Übungsbetrieb. Genau hier setzt das neue Modul „Disaster Nursing“ an: Es soll Pflegekräfte gezielt auf die Abläufe im Krisenmodus vorbereiten und damit eine Lücke schließen, die in vielen Einrichtungen erst dann sichtbar wird, wenn reguläre Versorgungsketten aus dem Takt geraten.
Das Projekt „Modina“ stellt dafür Lehrmaterialien bereit, die nach Angaben des Konsortiums aus 40 Unterrichtseinheiten bestehen und kostenlos für Pflegeschulen verfügbar sind. Inhaltlich geht es nicht um rein theoretische Szenarien, sondern um Planspiele, die realistische Einsatzlagen durchspielen. Dabei werden Muster adressiert, die in aktuellen Krisen wiederkehren: Pandemien mit hohem Organisationsaufwand, Cyberangriffe mit eingeschränkter Verfügbarkeit von IT-gestützten Prozessen und Naturkatastrophen mit veränderter Transport- und Versorgungslogistik. Auf der Ebene der Systemanforderungen zielt die Initiative außerdem auf eine verbindliche Integration der Pflege in den Bevölkerungsschutz – also auf Rollen, Zuständigkeiten und Schnittstellen, die im Ernstfall funktionieren müssen.
Wie stark die praktische Verzahnung inzwischen eingefordert wird, zeigten die Simulationen am 22. Juli an mehreren Standorten. Am Universitätsklinikum Wiener Neustadt-Hochegg diente ein fiktiver Drohnenangriff auf eine Kaserne als Szenario; rund 30 simulierte Verletzte wurden versorgt, davon acht mit akut lebensbedrohlichen Verletzungen. Entscheidend ist hier weniger die einzelne Taktik, sondern das Zusammenspiel: Krankenhausteams arbeiteten mit dem Jagdkommando des Bundesheeres und mit Rettungskräften zusammen. Im Fokus standen dabei Patientensteuerung und Kommunikation unter Hochlast – zwei Bereiche, die im Alltag oft „nebenbei“ laufen, im Ernstfall aber in Sekundenbruchteilen über Informationsqualität und Priorisierung entscheiden.
Parallel dazu wurden weitere Einsatzmuster geprobt, die in der Ausbildung unterschiedliche Schwerpunkte verlangen. Das Herz-Jesu-Krankenhaus in Münster-Hiltrup testete den Alarmplan für einen Massenanfall von Verletzten (MANV) mit einer fiktiven Explosion und 20 Verletzten. In Mücke simulierte die Feuerwehr einen Unfall mit einem Gefahrguttransporter, bei dem ausgetretene Natronlauge die Lage zusätzlich verkomplizierte; auch hier bestimmten Lageerkundung und Behandlung in durchgängigen Prozessketten den Ablauf. Das Gesamtbild: Standardisierte Verfahren wie eine Priorisierung „Ampel“ (Rot/Gelb/Grün) und klar definierte Kommunikationswege sollen helfen, selbst bei begrenzten Ressourcen die effektivste Hilfe zu leisten – und zwar nicht nur medizinisch, sondern auch organisatorisch.
Während die Übungen die operativen Abläufe schärfen, verschiebt sich zugleich der Blick auf die psychologische Komponente von Resilienz. In der genannten Studie aus dem Jahr 2026 mit 613 Erwachsenen wird berichtet, dass soziale Freizeitaktivitäten der stärkste Faktor für persönliche Resilienz sind. Der Austausch mit Familie und Freunden wirke sich demnach positiver auf die psychische Widerstandskraft aus als Sport; besonders deutlich sei der Effekt bei Personen mit belastenden Kindheitserfahrungen gewesen. Das widerspricht einer verbreiteten Annahme, wonach „Training“ primär als Training im Sinne von Sport oder Leistungssteigerung verstanden wird, und macht stattdessen sichtbar, dass Resilienz stark über Beziehungssysteme vermittelt wird.
Diese Perspektive lässt sich auch in das Einsatz- und Notfallumfeld übertragen, ohne die Inhalte der Krisenübung zu vermischen. Wenn Pflege und Rettungsdienste unter Stress Entscheidungen treffen müssen, wirkt ein funktionierendes soziales Gefüge auf mehreren Ebenen: Es unterstützt die mentale Stabilisierung nach belastenden Ereignissen, verbessert die Teamkommunikation und erleichtert das „Nachziehen“ von Informationen, wenn der erste Lagebericht unvollständig ist. Dass moderne Krisenvorsorge mehr braucht als reine Technik und Ausbildung, wird in der Praxis besonders dort sichtbar, wo Kommunikation unter Hochlast, Priorisierung nach standardisierten Verfahren und die Kooperation über Organisationsgrenzen hinweg zusammenkommen.
Ergänzend wird die Resilienz-Komponente auch über spezialisierte Trainings für Einsatzkräfte adressiert. In Kerpen nimmt laut Bericht eine „ANTS-Staffel“ ihren Dienst auf, ein Atemschutz-Notfall-Trainierte-Staffel-Konzept, bei dem 30 freiwillige Kräfte nach 13-monatiger Ausbildung trainiert seien, verunglückte Feuerwehrleute unter Extrembedingungen zu retten. Daneben werden in Amberg Priorisierungsprozesse mit einem Ampel-Rezept geübt, um in unübersichtlichen Lagen schneller handlungsfähig zu werden. Insgesamt verschiebt sich damit der Schwerpunkt: Resilienz wird als Bündel aus Einsatzfähigkeit, psychologischer Stabilität und sozialer Unterstützung verstanden – und nicht als eine einzige Maßnahme.
Für Organisationen mit professionellen Teams ergibt sich daraus eine klare Konsequenz: Wer Resilienz nur als Sicherheits- oder Trainingsprojekt behandelt, greift zu kurz. „Disaster Nursing“ zeigt, wie sich Pflegekompetenz strukturieren lässt, bis zur konkreten Ausübung in Planspielen und unter realistischen Bedingungen. Gleichzeitig liefert die Forschung einen Hinweis darauf, wie Resilienz im Inneren entsteht: durch regelmäßige, tragfähige Kontakte und den Austausch im sozialen Umfeld. Gerade im Zusammenspiel von Kliniken, Rettungsdiensten und Sicherheitsbehörden wird damit deutlich, dass eine belastbare Krisenreaktion sowohl Prozesse als auch Beziehungen braucht.
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