BASEL / LONDON (IT BOLTWISE) – Roche-Chef Thomas Schinecker fordert eine Kehrtwende bei den Rahmenbedingungen für Forschung und Entwicklung. Der Pharmakonzern will künftig nur noch in Märkte investieren, in denen Innovation auch wirtschaftlich belohnt wird. Schinecker ordnet das vor allem den USA und Asien zu, während Europa aus seiner Sicht Wachstumschancen vergibt. Er spricht dabei nicht nur von einem Innovations-, sondern auch von einem strukturellen Wettbewerbsproblem.
Roche verknüpft die nächste Investitionsrunde deutlich stärker mit der Frage, ob sich Innovation im Markt tatsächlich auszahlt. Thomas Schinecker stellte dazu am Donnerstag einen klaren Bewertungsmaßstab in den Raum: Der Konzern werde künftig nur noch in jene Märkte investieren, in denen Innovation „belohnt“ werde. Bemerkenswert ist dabei der Fokus auf die Geografie – denn Schinecker verortet die Umsetzungskraft für neue Ansätze vor allem in den USA und in Asien. Für Europa formulierte er dagegen ein spürbares Warnsignal: Europa sei aus seiner Sicht dabei, „den Anschluss zu verpassen“ und ins Hintertreffen zu geraten, nicht weil Ideen fehlen, sondern weil die Wachstumsbedingungen aktuell zu schwach sind.
Der Kontext dazu ist bereits gesetzt: Roche hatte erst kürzlich angekündigt, seine Investitionen in Deutschland vorerst auf Eis zu legen. Als Auslöser wurden jüngste Reformen genannt, die den Konzern zum Umdenken zwingen. Dieses Vorgehen wirkt wie eine Reaktion auf ein Muster, das viele forschungsintensive Unternehmen in Europa beobachten: Selbst wenn Forschungsergebnisse technologisch reif sind, entscheidet am Ende der ökonomische und regulatorische „Return“ darüber, ob sich zusätzliche Kapazitäten lohnen. Schinecker setzt genau an diesem Punkt an. In seiner Darstellung ist das Problem nicht auf eine einzelne Stellschraube reduzierbar, sondern reicht von wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bis zur Investitionsattraktivität für Unternehmen, die langfristig planen müssen.
Technisch und betriebswirtschaftlich lässt sich Schineckers Argument so übersetzen: KI- oder biomedizinische Innovationen, neue Produktions- und Prüfkapazitäten sowie klinische Studien sind kapitalintensiv, und ihre Wirkung entfaltet sich oft über Jahre. Damit reicht es nicht, Zukunftsbereiche formal zu priorisieren. Unternehmen benötigen Planungssicherheit und verlässliche Anreizstrukturen, damit Investitionen nicht nur „politisch gewollt“, sondern auch im operativen Alltag finanzierbar sind. Schinecker verwies ausdrücklich darauf, dass es nicht genüge, Zukunftsbranchen politisch zu priorisieren. Stattdessen müssten „die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen“ so gestaltet werden, dass sie tatsächliche Investitionen attraktiv machen. Für den Markt bedeutet das: Wenn sich Kapital bevorzugt dorthin bewegt, wo Innovation schneller in Umsatz und Wachstum übergeht, geraten Regionen mit schwächerem Risiko-Ertrags-Profil unter Druck, die Angebotsseite erneut wettbewerbsfähig zu machen.
Für Europa sieht Schinecker dabei zwei Ebenen. Zum einen spricht er von einem konkreten Wachstumsproblem: Europa habe „wirklich Schwierigkeiten mit dem Wachstum“. Zum anderen beschreibt er eine strukturelle Wettbewerbsdimension. Das ist wichtig, weil es die Debatte aus dem Bereich einzelner Förderprogramme herauszieht. Strukturell wird es unter anderem dann, wenn die gesamte Kette betrachtet wird – von der Produktentwicklung über Marktzugang und Preisgestaltung bis hin zu den Rahmenbedingungen, unter denen Unternehmen Skalierung und Produktion hochfahren. Wenn diese Kette in der Praxis Reibungen erzeugt, verlagert sich die Investitionsbereitschaft. Schinecker macht zudem deutlich, dass er Innovation nicht als geografisch verteiltes „Rohmaterial“ versteht, sondern als Fähigkeit, Entwicklung in marktfähige Ergebnisse zu übersetzen. In seiner Argumentation findet diese Übersetzung in den USA und Asien statt, während Europa beim Wettbewerbsdruck offenbar zu langsam reagiert.
Aus Sicht der Branche ist diese Position auch ein Signal an den Unternehmens- und Investorennarrativ. Forschungsintensive Konzerne steuern ihre Kapitalallokation typischerweise nicht mit Schlagworten, sondern anhand von erwarteten Renditen, Risikoaufschlägen und Zeitachsen. Wenn ein CEO öffentlich sagt, künftig nur noch in bestimmte Märkte zu investieren, dann betrifft das nicht nur die strategische Planung, sondern auch die Frage, wie Partner, Zulieferer und Standorte die nächsten Jahre budgetieren. Für Deutschland und Europa kann das zur Folge haben, dass Unternehmen weniger breit aufstellen, Kapazitäten später ausbauen oder Ressourcen stärker in Regionen mit verlässlicheren Anreizsystemen bündeln. Gleichzeitig bleibt die politische Dimension im Raum: Schineckers Forderung richtet sich nicht gegen Innovation, sondern gegen Bedingungen, die sie wirtschaftlich ausbremsen.
Auch mit Blick auf die Wettbewerbslandschaft ist der Zeitpunkt auffällig. In vielen Märkten steigt aktuell die Bedeutung, wie schnell Unternehmen Ergebnisse in skalierbare Produkte überführen, und wie stark regulatorische Rahmenwerke die Kosten- und Risikoprofile beeinflussen. Wenn ein Konzern wie Roche den „Innovations-Bonus“ geografisch unterschiedlich verteilt, wird das zur Standortfrage: Welche Volkswirtschaft bietet nicht nur Forschungskapazität, sondern auch ein Umfeld, in dem neue Therapieansätze, Diagnoseverfahren oder Produktionsinnovationen zügig in Wachstum umschlagen? Schinecker antwortet darauf mit einer klaren Gegenüberstellung. Für ihn ist Europa nicht automatisch „verloren“, aber es muss laut seiner Einschätzung spürbar wettbewerbsfähiger werden. Genau diese Aussage wirkt wie eine Handlungsaufforderung an Politik und Regulatorik: wirtschaftliche Rahmenbedingungen müssen so angepasst werden, dass Investitionsentscheidungen nicht an erwarteten Mehrkosten oder Unsicherheit hängen bleiben.
Für Unternehmen, die im Pharmamarkt oder angrenzenden Lifescience-Bereichen arbeiten, lässt sich daraus eine Management-Lektion ableiten: Standortstrategien sollten stärker als bisher mit Marktzugang, Preis- und Investitionslogik gekoppelt werden. Teams, die Forschungsprogramme, Pilotproduktionen und Markteinführungen koordinieren, müssen damit rechnen, dass Investitionsstopps oder -verlagerungen nicht erst nach abgeschlossenen Reformen kommen, sondern schon während der Übergangsphase. Roche zeigt mit der Kombination aus „Investitionen in Deutschland vorerst auf Eis“ und dem generellen Investitionsmaßstab für „belohnende“ Märkte, wie schnell sich Prioritäten verschieben können. Entscheidend wird sein, ob Europa die von Schinecker geforderte Attraktivität tatsächlich herstellen kann – und zwar so, dass sich das in der Unternehmensrealität messbar widerspiegelt. Denn am Ende entscheidet nicht die Anzahl an Innovationsprojekten, sondern ob Kapital, Know-how und Produktionskapazität dort konzentriert werden, wo sich die Ergebnisse in Wachstum übersetzen lassen.
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