WIEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die S+B Gruppe vernetzt Qualitäts- und Mängelmanagement sowie die Baudokumentation in ihren Hochhausprojekten mit der Plattform PlanRadar. Im Projekt DC2 in der Wiener Donau City laufen entsprechende Prozesse bereits im laufenden Bau, inklusive digitaler Foto- und Freigabeabläufe. Der 174 Meter hohe Neubau kombiniert 314 Wohnungen und Büroflächen mit einer 10.500 Quadratmeter großen Photovoltaikfassade. Dadurch entsteht ein lückenloses Dokumentations- und Ticketing-System, das die Übergabe an Investoren transparent machen soll.
Wenn Hochhausprojekte in mehrere parallele Gewerke zerfallen, entscheidet am Ende nicht nur die Bauqualität, sondern auch die Geschwindigkeit, mit der Abweichungen auffallen und dokumentiert werden. Genau an dieser Schnittstelle setzt die S+B Gruppe laut eigenen Angaben an: Der Projektentwickler aus Wien, Prag, Bukarest und Warschau nutzt PlanRadar, um Qualitäts- und Mängelmanagement sowie die Baudokumentation digital weiterzuentwickeln. PlanRadar kommt dabei nicht erst im aktuellen Großprojekt zum Einsatz, sondern wurde schon bei anspruchsvollen Referenzen wie TRIIIPLE und DANUBEFLATS verwendet und nun auch im DC2 in der Wiener Donau City angebunden.
Der DC2 ist dabei mehr als ein weiteres Wohn- und Bürogebäude: Mit 174 Metern Höhe und einer Bauphase von rund vier Jahren entsteht ein komplexes Umfeld, in dem der Innenausbau innerhalb von 18 Monaten fertiggestellt werden soll. Rund 30 Gewerke arbeiten im Einzelvergabemodell parallel, was die Abstimmungstiefe erhöht und die Dokumentationsanforderungen verschärft. Hinzu kommt die gebäudeintegrierte Photovoltaikfassade mit 10.500 Quadratmetern, die zu den größten Europas zählt. In so einem Setup wird Baudokumentation zu einem Steuerungsinstrument: Sie liefert nicht nur nachträgliche Nachweise, sondern schafft laufend Transparenz darüber, welche Leistungen wann geprüft und freigegeben wurden.
Technisch und organisatorisch folgt die S+B Gruppe dabei einem Ansatz, der Lean Management mit digitalen Workflows verzahnt. Die Lean-Planung soll die wöchentliche Koordination der Gewerke unterstützen, während PlanRadar die dazugehörigen Prozessschritte abbildet: Mängelmanagement, Leistungsfreimeldungen, Fotodokumentationen und Freigabeprozesse werden in einer strukturierten digitalen Kette geführt. Ein zentrales Element ist dabei die frühe Qualitätskontrolle: Leistungen werden unmittelbar nach Ausführung geprüft und dokumentiert, damit Mängel präventiv behoben werden können. Genau dieser Punkt reduziert typischerweise das Risiko, dass Folgegewerke durch nachträgliche Korrekturen neu geplant oder neu ausgeführt werden müssen.
Die operative Steuerung übernehmen dabei vier Personen im Team der örtlichen Bauaufsicht. Über den Projektverlauf werden voraussichtlich 30.000 bis 40.000 Tickets digital erfasst, was die Dimension des Dokumentations- und Kommunikationsaufwands greifbar macht. Für das Projektmanagement bedeutet das: Wenn Terminplanung kontinuierlich aktualisiert und Qualitätskontrollen früh angesetzt werden, bleibt die Baustelle in einem stabilen Takt. Gleichzeitig ist die digitale Baudokumentation auch deshalb entscheidend, weil das Gebäude bereits während der Bauphase an einen Investor veräußert wurde. Wer in dieser Konstellation Übergaben vorbereitet, braucht eine nachvollziehbare Historie von Prüfungen, Fotos und Freigaben, die sowohl intern als Kontrollgrundlage dient als auch extern in die Investorensicht übersetzt werden muss.
Bemerkenswert ist zudem, wie stark die S+B Gruppe ihre Vorgehensweise aus früheren Hochhausprojekten ableitet und nun in eine standardisierte Vorgehensweise überführt. Die Erfahrungen aus TRIIIPLE, DANUBEFLATS und DC2 bilden demnach die Grundlage, um digitale Prozesse skalierbar zu machen. Damit verschiebt sich die Herausforderung vom einmaligen „Aufsetzen“ eines Projekts hin zur Wiederverwendbarkeit von Best Practices: gleiche Ticketlogik, vergleichbare Freigabeflüsse und ein konsistentes Bild darüber, wie Qualität auf der Baustelle messbar dokumentiert wird. Aus Sicht vieler Bau- und Real-Estate-Teams ist das vor allem dann wertvoll, wenn mehrere Projekte zeitlich versetzt laufen und Schnittstellen zwischen Planung, Ausführung und Abnahme ohne Medienbrüche funktionieren sollen.
Die strategische Komponente kommt in der Zusammenarbeit mit PlanRadar hinzu: Der Co-CEO und Co-Gründer betont, dass die Kooperation mit der S+B Gruppe die Weiterentwicklung von digitaler Dokumentation, Kommunikation und Reportings über mehrere Projekte hinweg widerspiegele. Für Entscheider heißt das konkret: Plattformen werden in solchen Rollouts weniger als „Tool“ verstanden, sondern als Prozessmotor, der Daten sammelt und für Reportings nutzbar macht. In der Praxis gewinnen dabei auch moderne KI-Ansätze an Bedeutung, etwa wenn aus großen Mengen an Tickets und Fotodaten Muster für wiederkehrende Fehler abgeleitet oder Prüfaufwände zielgerichtet priorisiert werden sollen. Ob und wie weit KI in diesem konkreten Setup bereits eine Rolle spielt, wird in den vorliegenden Angaben nicht im Detail spezifiziert – der Trend zur datengetriebenen Qualitätssteuerung ist aber gerade in Hochbauportfolios klar erkennbar.
Für künftige Hochhausprojekte bedeutet die Richtung vor allem eines: weniger Reibungsverluste zwischen Beteiligten und eine belastbarere Entscheidungsgrundlage, weil die Baustelle ihren Zustand fortlaufend in überprüfbaren digitalen Artefakten abbildet. Gerade im Kontext paralleler Gewerke, knapper Innenausbau-Zeitfenster und anspruchsvoller Gebäudetechnik wie der PV-Fassade ist das ein Ansatz, der nicht nur Mängel verwaltet, sondern Qualität früh im Prozess absichert. Wenn digitale Dokumentation zur gemeinsamen Sprache von Bauaufsicht, Auftragnehmern und Investor wird, lässt sich die Abnahmephase typischerweise planbarer gestalten. Genau diese Skalierbarkeit – aus Projekterfahrung in wiederholbare digitale Abläufe – entscheidet darüber, ob Digitalisierung im Hochbau kurzfristig punktuell bleibt oder als dauerhaftes Qualitäts- und Steuerungsmodell wirkt.
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