DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Bei der NOVIA Baumanagement GmbH steht ein generationenübergreifender Führungswechsel bevor: Thomas Becker zieht sich Ende 2026 aus der operativen Geschäftsführung zurück. Bis dahin führt er das Unternehmen gemeinsam mit Lars Tillack und Melanie Kunze in einer dreiköpfigen Besetzung. Rechtzeitig wird auch die gesellschaftsrechtliche Nachfolge geregelt, während Becker dem Unternehmen als Berater erhalten bleibt. Zum 1. Juli 2026 startet Kunze offiziell in der Geschäftsleitung – mit dem Ziel, anschließend zentrale Themenfelder von Becker zu übernehmen.
In der Bau- und Projektsteuerungsbranche wirken Führungswechsel selten wie reine Personalie. Bei der NOVIA Baumanagement GmbH in Düsseldorf ist der Stabwechsel zugleich ein Steuerungsprojekt: Thomas Becker wird sich Ende 2026 aus der operativen Geschäftsführung zurückziehen, bleibt dem Unternehmen jedoch beratend erhalten. Bis dahin arbeitet er mit Lars Tillack und Melanie Kunze als dreiköpfiges Führungsteam. Solche Übergänge sind besonders sensibel, weil sich Entscheidungen in Ausschreibung, Vergabe und Kostenmanagement unmittelbar auf Cashflow, Nachtragsrisiken und die Termintreue von Bauvorhaben auswirken. Der jetzt geregelte Zeitplan signalisiert Planungssicherheit statt kurzfristiger Lücken in kritischen Rollen.
Damit der Übergang nicht nur formal, sondern operativ funktioniert, wird die Nachfolge schon vorher gesellschaftsrechtlich vorbereitet. Lars Tillack, geschäftsführender Gesellschafter und Gründer, übernimmt die Anteile von Thomas Becker. Für den Mittelstand ist das mehr als Symbolik: Wenn Stimmrechte früh verteilt und Verantwortlichkeiten klar beschrieben sind, lassen sich Risiken aus Projektportfolio-Wechseln oder neue Verantwortungsmodelle ohne Verzögerung umsetzen. Becker bleibt zudem als Berater an Bord, was vor allem bei lang laufenden Themen wie Vergabestrategien, Kostenkalkulationen und Stakeholder-Management oft die entscheidende „Übergangsbrücke“ bildet.
Technisch betrachtet liegt der Kern der NOVIA-Aufgaben im Projekt- und Kostencontrolling entlang des gesamten Lebenszyklus. In der Berufe- und Erfahrungsbiografie Bechers steckt genau diese Mischung: Er ist Diplom-Ingenieur und gelernter Maurer, bringt also Planungslogik und praktische Bauausführung zusammen. Seit acht Jahren ist er Teil von NOVIA, insgesamt verfügt er über 39 Jahre Erfahrung in der Bauleitung; zuvor war er 31 Jahre Partner eines Architekturbüros. Bei NOVIA verantwortete er vor allem Ausschreibung, Vergabe und Kostensteuerung. Solche Rollen lassen sich schlecht „delegieren“, weil sie nicht nur Daten auswerten, sondern auch die Plausibilität von Angeboten, Änderungsbedarfen und Kalkulationsannahmen beurteilen.
Zum 1. Juli 2026 tritt Melanie Kunze in einem ersten Schritt offiziell in die Geschäftsleitung ein. Sie ist Diplom-Ingenieurin, seit sieben Jahren bei NOVIA, seit drei Jahren Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung und aktuell Prokuristin sowie Senior Bau- und Projektleiterin. Das Profil ist deutlich auf Kontinuität ausgelegt: Kunze übernimmt perspektivisch die von Becker verantworteten Themenfelder. Nach den Aussagen Bechers und Kunzes ist die Arbeitsweise „nahezu identisch“ – weniger eine Frage des Alters als des Mindsets. In der Praxis bedeutet das: Prozesse für Ausschreibung, Vergabe und Kostenmanagement werden nicht neu erfunden, sondern weiterentwickelt. Genau diese Art von Kontinuität ist ein Wettbewerbsfaktor, weil Auftraggeber bei großen Projekten lieber konsistente Steuerungslogiken sehen als plötzliche Stilwechsel.
Der Markt-Kontext zeigt, warum ein solcher Fokus zählt. Kommunen und öffentliche Auftraggeber haben in den vergangenen Jahren über Infrastrukturprogramme finanzielle Mittel erhalten; gleichzeitig bleibt der Bedarf an neuen Gebäuden und Umbauten hoch. Branchenberichten zufolge verschiebt sich damit die Engpasslage von der „Machbarkeit“ hin zur Steuerbarkeit: Wie lassen sich Ausschreibungsfristen, Vergabeprozesse und Kostenrisiken so gestalten, dass Projektziele unter steigenden Anforderungen erreichbar bleiben? Experten betonen dabei häufig, dass professionelle Projektsteuerung heute stärker digital dokumentiert sein muss – inklusive sauberer Aktenführung, belastbarer Mengen- und Kostengrundlagen sowie nachvollziehbarer Entscheidungen. In diesem Umfeld konkurrieren Dienstleister auch über ihre Umsetzungsfähigkeit, nicht nur über Beratung.
Ein technischer Vergleich macht den Punkt deutlich: Während klassische Bau- und Projektsteuerung lange auf Erfahrungswissen und Excel-basierte Auswertungen setzte, setzen viele Anbieter zunehmend auf spezialisierte Software-Werkzeuge für Projekt- und Kostenprozesse. Wettbewerber und Plattformen im Bauumfeld – etwa Lösungen wie PlanRadar oder Autodesk Construction Cloud – zielen darauf ab, Informationen aus Nachträgen, Mängeln und Leistungsständen in ein konsistentes System zu bringen. NOVIA bleibt zwar ein personengeprägtes Beratungshaus, aber die Führungsnachfolge deutet an, dass die Organisation ihre Prozesse weiter in Richtung Standardisierung und Messbarkeit entwickelt. Gerade für Unternehmen, die Verlässlichkeit in Vergabe und Kostensteuerung liefern, wird diese Entwicklung zunehmend zur Grundlage für Skalierbarkeit.
Auch regulatorisch und in Bezug auf Datenschutz ist Kontinuität wichtig. Projekt- und Baukontexte enthalten typischerweise personenbezogene Daten (z. B. Beschäftigte, Ansprechpartner, Vertragsbeziehungen) sowie unternehmensbezogene Informationen (Angebotsunterlagen, Kalkulationsgrundlagen, vertrauliche Vertragskonditionen). Bei einem Führungswechsel müssen Compliance-Routinen nicht nur bestehen, sondern nachvollziehbar gelebt werden: Zugriffsrechte, Dokumentationspflichten, Aufbewahrungskonzepte und Freigabeprozesse sollten stabil bleiben. Das wird besonders relevant, wenn digitale Workflows häufiger werden, etwa durch revisionssichere Dokumentation oder strukturierte Workspaces für Vergabe- und Projektakten. Für Auftraggeber zählt, dass Datenflüsse und Verantwortlichkeiten nicht plötzlich „unklar“ werden.
Blickt man nach vorn, deutet der Zeitplan auf eine klare Roadmap für die nächsten Jahre hin. Kunze beschreibt die Rolle als Fortsetzung eines Weges, bei dem fachliche Qualität und Teamgeist zusammenkommen und man sich „immer wieder weiterentwickelt“. Tillack ergänzt, man wolle auch künftig ein Unternehmen bleiben, das Erfahrung und neue Perspektiven intelligent kombiniert. Der bewusst gestaltete Übergang wirkt wie eine organisatorische Vorbereitung auf das, was in Kommunen aktuell spürbar ist: viele Projekte, hoher Koordinationsbedarf, und der Druck, Kosten- und Termintreue gegenüber Auftraggebern belastbar nachzuweisen. Für den Markt heißt das: NOVIA positioniert sich voraussichtlich stärker für Wiederholbarkeit in der Projektsteuerung – mit einem Führungsteam, das sowohl operative Tiefe als auch Entwicklung im Blick behält.
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