Startups und etablierte Unternehmen: Unterschiedliche Talente gefragt

BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – In der dynamischen Welt der Startups und der etablierten Unternehmen gibt es grundlegende Unterschiede in den Anforderungen an die Mitarbeiter. Johannes Reck, CEO von GetYourGuide, einem von SoftBank unterstützten Reise-Startup, hebt hervor, dass unterschiedliche Phasen eines Unternehmens unterschiedliche Talente erfordern.

Die Anforderungen an Mitarbeiter in Startups und etablierten Unternehmen unterscheiden sich grundlegend, wie Johannes Reck, CEO von GetYourGuide, betont. Während in großen, etablierten Unternehmen wie Google oder Meta die Fähigkeit, komplexe Strukturen zu managen, im Vordergrund steht, benötigen Startups in ihren frühen Phasen vor allem kreative und unternehmerische Talente. Diese müssen in der Lage sein, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln.

Reck, der GetYourGuide 2009 während seines Studiums gründete, erklärt, dass die Herausforderungen in einem Startup von der Entwicklung eines marktfähigen Produkts bis hin zur Skalierung des Unternehmens reichen. In dieser Phase sind Mitarbeiter gefragt, die nicht nur flexibel und kreativ sind, sondern auch bereit, lange Arbeitszeiten in Kauf zu nehmen, um das Unternehmen voranzubringen.

Im Gegensatz dazu erfordern etablierte Unternehmen mit Milliardenumsätzen und komplexen Strukturen Mitarbeiter, die in der Lage sind, Teams zu leiten und Prozesse zu optimieren. Diese Unternehmen benötigen Fachkräfte, die sich auf die Verwaltung und Strukturierung von Organisationen konzentrieren können, um Effizienz und Wachstum zu gewährleisten.

Reck weist darauf hin, dass viele Menschen, die in großen Unternehmen erfolgreich sind, nicht unbedingt in einem Startup-Umfeld gedeihen. Dies liegt daran, dass die Fähigkeiten, die in einem Startup benötigt werden, oft nicht mit denen übereinstimmen, die in einem großen Unternehmen gefragt sind. Diese Diskrepanz kann dazu führen, dass talentierte Fachkräfte in einem Umfeld, das nicht zu ihren Fähigkeiten passt, nicht ihr volles Potenzial entfalten können.

Die Bedeutung der richtigen Talente in den verschiedenen Wachstumsphasen eines Unternehmens wird auch von Aravind Srinivas, CEO von Perplexity AI, unterstrichen. Er warnt davor, sich bei der Einstellung von Mitarbeitern ausschließlich auf deren Erfolge in großen Unternehmen zu verlassen, da diese nicht unbedingt die Motivation und den Antrieb mitbringen, die in einem Startup erforderlich sind.

Insgesamt zeigt sich, dass der Erfolg eines Unternehmens stark von der Fähigkeit abhängt, die richtigen Talente zur richtigen Zeit zu gewinnen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der unterschiedlichen Anforderungen und Herausforderungen, die in den verschiedenen Phasen eines Unternehmens auftreten können.

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