BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Nach Angaben des Deutschen Richterbundes bleiben bei den Staatsanwaltschaften in Deutschland erstmals mehr als 1,1 Million Fälle unbearbeitet. Im ersten Halbjahr 2026 gingen bundesweit über 2,7 Millionen neue Verfahren ein, rund 52.000 mehr als im Vorjahr. Der Richterbund warnt, dass die Eingangszahl im Gesamtjahr deutlich über 5 Millionen liegen wird. Besonders problematisch ist dabei, dass die Verfahrenszahlen nach seiner Einschätzung schneller wachsen als die Stellenzahl.
Deutschland steht bei der Strafverfolgung vor einem klassischen Produktivitätsproblem: nicht nur mehr Fälle, sondern vor allem ein wachsender Rückstau, der sich in Aktenbeständen materialisiert. Der Deutsche Richterbund (DRB) meldet für die Staatsanwaltschaften bundesweit erstmals mehr als 1,1 Million unbearbeitete Verfahren. Diese Größe ist mehr als eine Statistik – sie entscheidet im Alltag darüber, wie lange Ermittlungen dauern, wie schnell Behörden auf neue Beweismittel reagieren und wie konsequent Fristen eingehalten werden können. Genau an dieser Schnittstelle wird deutlich, warum die Debatte um Digitalisierung in der Justiz nicht bei der reinen „Papierlos“-Kampagne stehen bleiben darf, sondern sich an Durchlaufzeiten, Datenflüssen und Antrags- bzw. Bearbeitungsprozessen orientieren muss.
Im ersten Halbjahr 2026 sind laut DRB mehr als 2,7 Millionen neue Fälle bei den Staatsanwaltschaften eingegangen – rund 52.000 mehr als im Vorjahreszeitraum. Der Richterbund leitet daraus ab, dass die Eingangszahl im Gesamtjahr deutlich über 5 Millionen liegen wird und rechnet mit einer neuen Höchstmarke. Verschärfend wirkt dabei der Blick auf die Dynamik: Die Entwicklung zeigt nach DRB-Angaben seit Jahren nur einen Trend nach oben. Zum Jahresende 2020 lag die Zahl offener Strafverfahren demnach noch bei 709.367. Dass der Rückstau nun erstmals die Schwelle von 1,1 Millionen überschreitet, beschreibt damit nicht einfach eine punktuelle Schwankung, sondern ein strukturelles Missverhältnis zwischen „Eingang“ und „Bearbeitungskapazität“.
Der DRB macht dabei auch die Grenzen rein personeller Gegenmaßnahmen sichtbar. Zwar gebe es in einigen Ländern Einstellungen in der Justiz, doch die Verfahrenszahlen wüchsen „deutlich schneller als die Stellenzahl“, so Sven Rebehn, Bundesgeschäftsführer des Deutschen Richterbundes, in einem wörtlich überlieferten Statement gegenüber der Deutschen Presse-Agentur. Er fügte hinzu: „Den Strafverfolgern steht die Verfahrensflut bis zum Hals“. Interessant ist an dieser Formulierung vor allem der Bezug zur operativen Realität: Wenn neue Akten schneller nachrücken als alte abgearbeitet werden, verschiebt sich der Fokus zwangsläufig von vertiefender Arbeit zu organisatorischem Abarbeiten. Das kann wiederum Folgeeffekte erzeugen – etwa bei der Priorisierung komplexer Verfahren oder beim Umgang mit umfangreichen digitalen Spuren, die in modernen Ermittlungen häufiger vorkommen (Chats, Cloud-Daten, Logfiles, Messenger-Verläufe). Damit wird verständlich, warum die technische Seite der Justiz-Infrastruktur in den Vordergrund rückt.
Auch die regionale Streuung liefert Hinweise, wo Ansatzpunkte liegen können. Ausgenommen von Rheinland-Pfalz melden laut DRB bundesweit alle Staatsanwaltschaften viele zusätzliche unbearbeitete Fälle. In Schleswig-Holstein stieg die Zahl offener Verfahren zwischen Juni 2025 und Juni 2026 um gut 43 Prozent; in Mecklenburg-Vorpommern lag der Zuwachs bei knapp 40 Prozent. Solche Unterschiede deuten weniger auf „unterschiedliche Kriminalität“ als auf Unterschiede in Bearbeitungsleistung, Prozessorganisation und Ressourcenmix hin. Für Entscheider ist das relevant, weil es zeigt: Rückstau ist nicht nur eine lineare Folge steigender Fallzahlen, sondern auch ein Ergebnis davon, wie effizient Akten durch standardisierte Schritte laufen, wie schnell Daten in Fachverfahren verfügbar sind und wie gut Schnittstellen zwischen Polizei, Staatsanwaltschaft, Gericht und weiteren Beteiligten funktionieren.
Technisch betrachtet geht es bei der Entlastung der Staatsanwaltschaften daher weniger um einzelne „KI-Revolutionen“, sondern um konkrete Prozessbausteine, die den Aktenlauf beschleunigen. In der Praxis sind das zum Beispiel automatische Vorqualifikation von Eingangsdaten (welche Akte benötigt welche Art von Prüfung?), die strukturierte Indexierung von Beweismitteln sowie die Unterstützung bei wiederkehrenden Aufgaben wie Aktenzusammenfassungen, Fristen- und Zuständigkeitsprüfungen oder dem Erstellen von Entwürfen auf Basis bereits vorhandener Formulierungs- und Antragslogik. Der Knackpunkt: KI-gestützte Assistenzsysteme können Arbeitsschritte verdichten, aber sie ersetzen nicht die rechtliche Würdigung. Entscheidend ist deshalb die Einbettung in ein revisionssicheres Daten- und Rollenmodell – also nachvollziehbar dokumentierte Eingaben, geprüfte Ausgaben, kontrollierte Zugriffsketten. Gerade wenn die Rückstände wachsen, wird das Thema „Kontrolle“ zur Voraussetzung für „Tempo“.
Für den Markt und die Organisationen rund um Justiz-IT entsteht daraus ein klarer Handlungsrahmen: Wer entsprechende Softwarelösungen anbietet, muss Durchsatz, Qualitätssicherung und Integration in bestehende Systeme in den Vordergrund stellen. Das gilt für Case-Management-Software ebenso wie für Dokumenten- und Beweismittel-Workflows, für die Anbindung an Fachverfahren sowie für die sichere Datenverarbeitung. Gleichzeitig verschiebt sich der Fokus bei der Beschaffung: Nicht die Anzahl digitaler Werkzeuge zählt, sondern ob sich messbar Bearbeitungszeiten, Rückstauentwicklung und Fehlerquoten reduzieren lassen. Der DRB betont die anhaltende Überlastung explizit über das Missverhältnis zwischen Stellenzahl und Fallaufkommen – genau hier müssen Piloten ansetzen: mit klaren Kennzahlen, mit Verantwortlichkeiten für Fachabteilungen und mit einer Einführungsstrategie, die trotz Aktenflut kurzfristig Mehrwert liefert. Denn wenn Eingangszahlen deutlich über 5 Millionen im Gesamtjahr erwartet werden, reicht ein „digitaler Langlauf“ nicht mehr aus.
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