LONDON (IT BOLTWISE) – In Argentinien hat das Startup Sufi Latam ein nachfüllbares Deodorant-Set eingeführt, das ohne Einweg-Verpackungen auskommen soll. Statt den gesamten Behälter zu entsorgen, bleibt ein wiederverwendbarer Applikator im Einsatz, während nur die Nachfüllungen getauscht werden. Das System startet bei 25.000 Pesos für das Starter-Kit und kostet für 50-Gramm-Nachfüllungen 6.500 Pesos. Der Gründer will die Produktion skalieren und das Sortiment um eine Roll-on-Variante erweitern.
Argentinien bekommt damit ein Produkt, das weniger wie ein einzelnes Konsumgut wirkt und mehr wie ein Nutzungsmodell, bei dem sich die Verpackungslogik neu sortiert. Das Startup Sufi Latam vertreibt ein Kit mit einem wiederverwendbaren Applikator und zwei Nachfüllungen; der Preisrahmen liegt beim Starter-Set bei 25.000 Pesos. Jede einzelne Nachfüllung wiegt 50 Gramm und wird für 6.500 Pesos angeboten. Damit adressiert das Projekt ein konkretes Einkaufsverhalten: Wer Deodorant regelmäßig kauft, muss für die Anschaffung nicht jedes Mal die gesamte „Verpackungseinheit“ ersetzen.
Technisch folgt das System dem Grundprinzip, das man aus bestimmten Lippenstift-Mechaniken kennt: Das feste Produkt wird entnommen und anschließend wieder ersetzt, ohne dass der Behälter als Ganzes weggeworfen wird. Barbieri, der Industriedesigner hinter der Entwicklung, hat dazu bewusst den Aufbau der Nachfüllungen verschlankt. Die Nachfüllpacks sollen in einfachen Beuteln ohne zusätzliche sekundäre Kunststoff- oder Papierstrukturen auskommen, was Material und damit auch Kosten reduziert. Auch das Design ist damit nicht nur „nachhaltig gemeint“, sondern wirkt direkt auf die Stückkosten: Wenn jede Nachfüllung weniger Material benötigt, lässt sich der Preis pro Anwendung eher stabilisieren, selbst wenn Rohstoffe und Logistik teurer werden.
Für die Nutzerinnen und Nutzer steht dabei weniger ein Lifestyle-Versprechen im Vordergrund als der unmittelbare Kreislaufgedanke. Das Kreislaufmodell entsteht dadurch, dass der Applikator im Haushalt verbleibt und nur die Nachfüllungen getauscht werden. So verschiebt sich der Abfall in eine Form, die sich eher zurückgewinnen oder zumindest weniger stark materialintensiv gestalten lässt. In der Darstellung des Startups wird außerdem argumentiert, dass lokale Einschränkungen der Industrie das Produkt zunächst „zwangen“, mit weniger Material auszukommen, und diese Beschränkung am Ende in einen Vorteil umgemünzt wurde. Gerade in Märkten, in denen nachfüllbare Formate noch selten etabliert sind, kann diese Kopplung aus Design und Beschaffungsrealität entscheidend sein.
Seine Idee hat Barbieri nicht im luftleeren Raum entwickelt, sondern aus Projekten zur zirkulären Verpackung in Europa mitgenommen und für Lateinamerika neu interpretiert. Er arbeitete in den Niederlanden an Projekten für zirkuläre Verpackungen für Unternehmen wie Unilever, Procter & Gamble und SC Johnson. Dort habe er beobachtet, dass nachfüllbare Formate an Boden gewinnen, während es in Lateinamerika bisher an vergleichbaren Ansätzen fehlt. Die Rückkehr nach Argentinien lieferte dann einen zusätzlichen kulturellen Unterbau: Als Vorbilder nennt Barbieri Hauslieferungen von Soda sowie Pfandflaschen für Bier und Limonade. Diese Praxis zeigt, dass Wiederverwendung nicht zwingend „importiert“ werden muss, sondern sich in vorhandenen Gewohnheiten verankern lässt.
Auch beim Geschäftsmodell setzt Sufi Latam auf Kostenwahrheiten aus dem Alltag des Massenkonsums. Laut der im Text genannten Logik macht Verpackung bis zu 40% der Kosten bei Massengütern aus; entsprechend ist die Reduktion von Verpackungskosten ein Hebel, um überhaupt wettbewerbsfähige Preise zu ermöglichen. Für die Umsetzung wurde zudem Mentoring durch José Manuel Möller eingebunden, den Gründer des chilenischen Startups Al Gramo, das nach Angaben im Text auf den Verkauf von Produkten in großen Mengen setzt. In der aktuellen zweiten Phase plant Sufi Latam konkrete industrielle Schritte: Der Start soll über die Entwicklung von Spritzgussformen skaliert werden, um laut Plan bis zum Jahresende 3.000 Einheiten zu produzieren und anschließend einen monatlichen Rhythmus von 1.000 Einheiten zu erreichen. Parallel steht eine Erweiterung des Sortiments um eine nachfüllbare Roll-on-Version auf der Agenda.
Damit trifft das Projekt zugleich einen größeren Umweltkontext, der in der Meldung über die Zahlen des UNEP konkretisiert wird. Dem UNEP zufolge erzeugt die Schönheits- und Körperpflegeindustrie 120 Milliarden weggeworfene Verpackungen pro Jahr; mehr als 90% sollen demnach auf Deponien oder in den Ozeanen landen und Mikroplastik erzeugen, das mit endokrinen Störungen und einigen Krebsarten in Verbindung gebracht wird. In Argentinien verschärft zusätzlich das Fehlen eines Verpackungsgesetzes die Situation: Ein Projekt mit halber Zustimmung im Abgeordnetenhaus, das erweiterte Produzentenverantwortung und ein Verbot nicht recycelbarer Verpackungen vorsah, wurde im Senat nie behandelt. In dieser Lücke kann ein Startup zwar keine Regulierung „ersetzen“, aber es kann zeigen, dass Kreislaufdesign auch ohne voraussetzende Gesetzesumgebung funktioniert und neue Einkaufswege entstehen können.
Für die Marktdynamik ist außerdem relevant, wie Sufi Latam Investoren adressiert, während das Angebot bereits über soziale Netzwerke landesweit verfügbar gemacht wurde. Barbieri sucht laut Text externe Investitionen, um das Wachstum zu finanzieren; im Juni stellte er das Projekt auf dem Global Zero Waste Forum in der Türkei vor, das im Rahmen der Vereinten Nationen organisiert wurde. Das Umfeld mit Initiativen rund um Reparatur-Ökosysteme und das Recht auf Reparatur passt inhaltlich zum Ansatz: Auch hier geht es darum, Produkte länger nutzbar zu halten und nicht nur nach besseren Materialien zu suchen. Ob das nachfüllbare Deodorant als Einstieg in breitere Kreislauf-Produktlinien in Argentinien wirkt, hängt am Ende an zwei Faktoren: der Fähigkeit, Nachfüllungen verlässlich und günstig zu liefern, und der Bereitschaft, das Applikator-Prinzip in der Routine der Kundschaft zu verankern.
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