DA NANG / LONDON (IT BOLTWISE) – Beim SURF 2026 in Da Nang hat der stellvertretende Minister Hoang Minh betont, dass das lokale Startup-Ökosystem von reiner Expansion hin zu messbar mehr Effizienz wechseln muss. Er fordert, Unternehmen in den Mittelpunkt zu stellen, damit aus Ideen marktfähige Produkte entstehen und Technologie samt geistigem Eigentum in wirtschaftlichen Wert überführt wird. Dazu sollen Verbindungen zu Universitäten und Forschungsinstituten gestärkt, Ausgründungen gefördert und Kapital sowie Märkte gezielt weiterentwickelt werden. Parallel werden Humanressourcen in Bereichen wie KI, Halbleiter und digitale Technologien als Voraussetzung für eine echte Startup-Kultur beschrieben.
Da Nang nutzt das SURF 2026, um die Debatte über Innovation lokal neu auszurichten: Nicht die reine Zahl neuer Startups steht im Vordergrund, sondern die Frage, wie schnell Technologieunternehmen daraus entstehen, die Produkte herstellen, wachsen und langfristig in globale Lieferketten einzahlen können. In der Eröffnungsrede verwies der stellvertretende Minister Hoang Minh darauf, dass das Startup-Ökosystem der Stadt aktuell noch zu stark auf Ausbau setze, ohne die Wirksamkeit ausreichend zu steigern. Für eine Stadt, die sich als kreatives Startup-Zentrum und Innovationshub für nationale sowie regionale Wirkung positionieren will, müsse Da Nang deshalb Räume schaffen, in denen Experten, Kapital und Märkte verbindlich zusammenkommen – nicht nur punktuell, sondern als dauerhafte Infrastruktur für die Transformation von Forschung in Geschäft.
Der technische Kern seiner Argumentation liegt in der Kommerzialisierung: Hoang Minh machte deutlich, dass innovatives Unternehmertum darauf abzielt, Technologie- und Innovationsbetriebe zu formen, die eine nachhaltige Entwicklung ermöglichen. Forschungsergebnisse sollen dabei an einen realen Produktpfad gekoppelt werden: also dort starten, wo Prototypen und Ergebnisse entstehen, und dann in marktfähige Anwendungen und Produkte übergehen. Entscheidend ist, dass Technologie und geistiges Eigentum dabei nicht am Rand der Wertschöpfung bleiben, sondern aktiv zu wirtschaftlichem Wert werden. Genau dafür braucht ein Ökosystem Mechanismen über die klassische Startup-Logik hinaus – etwa Transferwege zwischen Forschungsinstitutionen und Firmen, plus Regeln und Prozesse, die Ausgründungen erleichtern und aus Patenten oder Know-how überhaupt belastbare Geschäftsmodelle machen.
Damit verbindet sich ein Markt- und Ökosystem-Design, das zugleich sehr praktisch formuliert wird: Da Nang soll gezielt Unternehmen entwickeln, die Technologien beherrschen, Produkte produzieren, expandieren und sich schrittweise stärker in globale Lieferketten einbringen können. Hoang Minh stellte zudem heraus, dass die Vorteile der internationalen Integration in Marktvorteile für sowohl etablierte Unternehmen als auch Startups umgewandelt werden müssen. Als Hebel nannte er explizit Kapital und Märkte: Die Stadt solle inländische und internationale Investitionsfonds, Business-Angel-Netzwerke und Startup-Förderprogramme anziehen. Parallel soll sie Startups stärker mit Großunternehmen, Partnern und globalen Märkten vernetzen, damit aus einem „Proof of Concept“ eher schneller ein „Go to Market“ wird – und aus Pilotprojekten nicht dauerhaft Zwischenstadien bleiben.
Weil Produkte und IP in der Realität nur dann entstehen, wenn genügend technische Köpfe vorhanden sind, rückt Hoang Minh auch die Personal- und Kulturseite in den Fokus. Er verwies darauf, dass Da Nang Humanressourcen in Bereichen wie Künstliche Intelligenz, Halbleiter und digitale Technologie entwickeln müsse und gleichzeitig eine Kultur des mutigen Denkens, Handelns und Innovierens aufbauen soll – inklusive Risikobereitschaft. Damit ist nicht nur gemeint, Talente anzuziehen; vielmehr braucht es Bildungs- und Transferstrukturen, die kreative Ideen von Schülern und jungen Menschen in konkrete Projekte und schließlich in Produkte und Unternehmen überführen. Als Zielbild nannte er Da Nang als internationales Zentrum für Innovation und Unternehmertum; dafür müssten nicht nur externe Ressourcen importiert werden, sondern lokale Unternehmen auch beim Zugang zu internationalen Märkten gezielt unterstützt werden.
In der Rede wurden diese Leitplanken zu sechs Kernaufgaben verdichtet: Erstens der Aufbau eines effektiven und substanziellen Ökosystems, zweitens die Fokussierung auf Unternehmen statt bloßer Startup-Zahl. Drittens geht es um die Förderung der Kommerzialisierung von Technologie und geistigem Eigentum, viertens um die Entwicklung von Kapital und Märkten. Fünftens steht die Ausbildung von Fachkräften sowie der Aufbau einer Startup-Kultur auf der Agenda, und sechstens soll Da Nang zu einem internationalen Innovationsstandort weiterentwickelt werden. Ergänzend machte der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees der Stadt Da Nang, Ho Quang Buu, klar, dass SURF 2026 ein Forum sei, das Regierung, Unternehmen, Investoren, Universitäten, Forschungsinstitute und die Startup-Szene miteinander verbindet. Genau diese Vernetzung ist in tech-orientierten Ökosystemen oft der Engpass: Ohne kuratierte Kontaktflächen, nachvollziehbare Kooperationswege und sichtbare Marktanschlüsse bleiben selbst gute Teams in einer Phase stecken, in der weder Kapital noch Vertrieb klar zusammenkommen.
Die Veranstaltungszahlen unterstreichen den Anspruch auf ein breites Matchmaking: Nach Angaben der Organisatoren gab es mehr als 3.000 Anmeldungen, über 150 Projekte, die für den Wettbewerb um innovative Startups registriert wurden, mehr als 30 Live-Ausstellungsstände und über 20 Partnerorganisationen. Ho Quang Buu verwies zudem auf grenzüberschreitende Investitionsbeziehungen in strategischen Technologiesektoren wie KI, Halbleiter, Digitaltechnologie, Blockchain, grüne Technologien und digitale Transformation. Unter dem Motto „Das Zeitalter des Aufbruchs – Wegweisende Innovationen“ kamen über 30 Redner, Experten und Vertreter von Investmentfonds aus Singapur, Südkorea, den USA, Japan und China zusammen; auch bekannte Namen aus dem Venture-Umfeld wurden als Beispiele für die Teilnahme genannt. Rund um SURF 2026 fanden zudem zwei Workshops und zwei Foren statt, ergänzt durch Aktivitäten zur Vernetzung von Investoren und einen Technologie- und Innovations-Showcase-Bereich aus Daegu in Südkorea. Für Da Nang ist das mehr als Event-Showcase: Die Stadt kündigte die Zertifizierung von StartupBlink an, unterzeichnete Kooperationsvereinbarungen und sprach über Investitionspartnerschaften im Bereich innovativer Startups.
Für Unternehmen und Entwickler lässt sich aus dem Rollenwechsel, den Hoang Minh fordert, eine klare Konsequenz ableiten: Wer im Ökosystem in Da Nang Projekte anstößt, sollte nicht nur auf die Gründungsthematik schauen, sondern auf die „Verwertungsarchitektur“ – also wie Forschung, geistiges Eigentum, Finanzierung und Marktzugang zusammenfinden. Die in den Reden angesprochenen Schwerpunkte wie KI und Halbleiter passen zudem zu einer Phase, in der viele Regionen versuchen, den Sprung von Experimenten zu industriell anschlussfähigen Anwendungen zu schaffen. Wenn Da Nang es schafft, die Vernetzung über die Veranstaltung hinaus in wiederholbare Prozesse zu übersetzen, könnte SURF 2026 als Startsignal für einen reiferen Umgang mit Technologie-Startups dienen – mit dem Ziel, aus Prototypen belastbare Firmen zu machen, die dauerhaft Skalierung und Lieferkettenfähigkeit erreichen.
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