DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – In Zeiten von Künstlicher Intelligenz und Sparmaßnahmen stehen auch Führungskräfte vor großen Herausforderungen. Restrukturierungen treffen sie zunehmend, doch es gibt Möglichkeiten, den eigenen Wert im Unternehmen zu testen und zu steigern.
In der heutigen Unternehmenswelt sind Restrukturierungen an der Tagesordnung, und Führungskräfte sind davon nicht ausgenommen. Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) und Sparmaßnahmen führen dazu, dass selbst erfahrene Manager ihre Positionen hinterfragen müssen. Laut einer Umfrage der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) haben 39 Prozent der Beschäftigten in den letzten zwei Jahren eine Reorganisation erlebt. Besonders betroffen sind Führungskräfte, deren Zahl unter den Arbeitslosen innerhalb eines Jahres um 14 Prozent auf 49.000 gestiegen ist.
Viele Führungskräfte unterschätzen jedoch das Risiko eines Jobverlustes. In der BAuA-Befragung 2024 schätzten nur sechs Prozent der Führungskräfte die Gefahr als hoch ein. Heike Bruch, Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen, warnt vor dieser Fehleinschätzung. Sie betont, dass vergangene Erfolge und Loyalität nicht mehr ausreichen, um in der aktuellen Restrukturierungswelle sicher zu sein. Die tiefgreifenden Veränderungen, verstärkt durch den Einsatz von KI, erfordern eine neue Herangehensweise an die eigene Unersetzlichkeit.
Um den eigenen Wert im Unternehmen zu testen, empfiehlt es sich, einen sogenannten „Reality-Check“ durchzuführen. Dieser umfasst vier wesentliche Bereiche, die darüber entscheiden, ob eine Führungskraft als unersetzlich gilt. Eine ehrliche Selbsteinschätzung in diesen Bereichen kann Schwachstellen aufdecken und die Grundlage für einen gezielten 30-Tage-Plan zur Verbesserung des eigenen Schutzstatus bilden.
Die vier Bereiche, die im Fokus stehen sollten, sind Leistung, Einzigartigkeit, Anpassungsfähigkeit und Netzwerk. Leistung allein reicht nicht mehr aus; es geht darum, was eine Führungskraft einzigartig macht. Anpassungsfähigkeit ist entscheidend, um mit den schnellen Veränderungen Schritt zu halten. Ein starkes Netzwerk kann zudem als Sicherheitsnetz dienen. Führungskräfte, die in diesen Bereichen stark sind, haben bessere Chancen, in Zeiten der Transformation unersetzlich zu bleiben.
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