WYOMING / LONDON (IT BOLTWISE) – Die USA weiten die Notfallvorsorge deutlich militärisch aus: Das Pentagon will US-Stützpunkte so ertüchtigen, dass sie mindestens 90 Tage ohne externe Unterstützung weiterlaufen. Im Fokus stehen neben Energie- und Lieferkettenstabilität auch Cyber-Resilienz sowie Schutz für Anlagen und Funk-/Satellitenfunk-Bereiche. Während andere Länder die Bevölkerung mit 72-Stunden-Plänen zur Eigenvorsorge anhalten, warnen US-Expertinnen vor einem Zusammenspiel aus Naturereignissen und digitalen Angriffen. Offen bleibt dabei, wie stark die nationale Entlastung auf Bund, Länder und Kommunen durchschlägt.
Während in Europa immer häufiger Kampagnen für die Eigenvorsorge auftauchen, verschiebt sich die US-Perspektive spürbar: Statt vor allem Haushalte und die allgemeine Bevölkerung systematisch auf kurze Ausfallzeiten vorzubereiten, richtet sich das Pentagon-Programm „FORTRESS America“ auf die Betriebskontinuität militärischer Standorte. Am 30. September veröffentlichte Pete Hegseth ein Memorandum an die Führungsebene und legte damit fest, dass US-Militärbasen mindestens 90 Tage lang ohne Unterstützung von außen handlungsfähig bleiben sollen. Für den Alltag bedeutet das zwar nicht automatisch, dass zivile Resilienz zweitrangig wird – aber es macht sichtbar, wo die sicherheitspolitische Priorität derzeit liegt.
Technisch gedacht ist das Memorandum ein Bündel aus klassischen Resilienz-Komponenten, nur konsequent auf harte Abhängigkeiten zugeschrieben: Energieunabhängigkeit, die Robustheit von Lieferketten und der „defense-industrial base“, ein strategischer Verteidigungs- und Materialvorhalt sowie die Härtung von Installationen inklusive Cyber-Resilienz. Dazu kommen Resilienz in Raumfahrt- und Funkbereichen („space and spectrum“). Genau diese Architektur adressiert eine Kernfrage, die in modernen Krisen immer häufiger auftaucht: Nicht ein einzelner „Auslöser“ entscheidet über den Verlauf, sondern die Kaskade aus Infrastruktur-Ausfällen, Informationsstörungen und logistischer Unfähigkeit. In den Social-Media-Debatten wird deshalb auch der Zeitpunkt diskutiert – weniger die Existenz von Resilienzplanung, eher die Frage, warum sie gerade jetzt so stark gebündelt wird.
Aus Sicht von Notfallmanagement-Verantwortlichen wie Lynn Budd, die zuvor Präsidentin der National Emergency Management Association (Nema) war und heute den Wyoming-Bereich für Homeland Security mitbetreut, zeigt die Initiative vor allem ein wachsendes Lageverständnis. Sie verweist darauf, dass Bedrohungen in einer stärker vernetzten Welt „im Zeitfenster“ näher rücken und sich zugleich gegenseitig verstärken können. Besonders deutlich wird das in ihrem Beispiel für das gleichzeitige Auftreten von Naturereignissen und digitalen Angriffen: Wenn ein Tornado die Aufmerksamkeit bindet, können Angreifer ungestört Zeitfenster für Cyberangriffe auf kritische Infrastrukturen nutzen. Das Muster dahinter ist realistisch, weil operative Einsatzzeiten, Medienaufmerksamkeit und IT-Betrieb selten gleichzeitig in derselben Weise synchronisiert sind.
Auch Wissenschaftler ordnen die Unterschiede zwischen individueller und institutioneller Vorsorge ein. Dr Tom Chandler, Direktor des National Center for Disaster Preparedness an der Columbia University, betont, dass „Fortdauer“ je nach Verantwortungsebene anders aussieht: Militärstandorte hätten sehr spezifische und einzigartige operative Aufgaben, die sich nicht 1:1 auf Haushalte übertragen ließen. Für die Planung folge daraus ein anderes Denken als bei der klassischen „72-Stunden“-Logik – also weniger „kurz überbrücken“, mehr „langfristig stabil bleiben“. Gleichzeitig bleibt in der Darstellung der Kampagnen auffällig, dass in den zuletzt genannten öffentlichen Initiativen keine konkrete Bedrohung benannt wird; Cyberangriffe werden zwar als Möglichkeit erwähnt, aber nicht als einzelnes, bereits bestätigtes Ereignis ausformuliert.
Auf der Sicherheitsseite verweist James Trainor, ehemaliger Assistant Director im FBI-Cyber-Division und Senior Vice President bei LevelBlue, auf die wachsende Dynamik von Schwachstellen und Angriffsautomatisierung. Sein Kernpunkt: Das Cyber-Problem schrumpft nicht, weil mehr Daten, mehr Konnektivität und mehr Innovation auf Angreifern-Seite zusammentreffen. Mit Blick auf KI beschreibt er zudem eine Beschleunigung in mehreren Teilprozessen – vom Finden von Schwachstellen über die Ausnutzung bis hin zur Erstellung überzeugender Spear-Phishing-Nachrichten. Das ist auch deshalb relevant, weil Cyber-Resilienz in „FORTRESS America“ nicht als isoliertes IT-Projekt erscheint, sondern als Querschnittsanforderung für eine Reihe von Betriebsbereichen, die im Ernstfall gleichzeitig funktionieren müssen.
Während die USA militärische Resilienz in den Vordergrund rücken, zeigt der zivile Vorsorgegrad laut dem von Fema genannten National Preparedness Report 2024 einen spürbaren Nachholbedarf: 51% der Erwachsenen gaben an, für einen Katastrophenfall vorbereitet zu sein. Gleichzeitig kritisiert Bennett Gayle, Professorin für Emergency Management an der University at Albany, dass noch viel Arbeit nötig sei, damit Menschen besser verstehen, wie das System der Notfallbewältigung tatsächlich aufgebaut ist. Hinzu kommen politische und organisatorische Spannungen: Der Bericht eines US-Regierungs-Kontrollgremiums führt aus, dass im Fiskaljahr 2025 mehr als 4.300 Fema-Mitarbeitende das Haus verlassen hätten, rund 17% der Belegschaft. Budd macht dabei klar, dass die Auswirkungen einer solchen Reduktion auf Gemeinden nicht sofort sauber zu beziffern sind – besonders dann nicht, wenn zugleich mehr Verantwortung an Länder und lokale Behörden delegiert werden soll.
In der Gesamtlogik zeigt sich damit ein zweischneidiger Ansatz: Der Bund versucht einerseits zivile Aufgaben an andere Ebenen zu verlagern, andererseits schafft er mit militärischer Robustheit eine Art „führende Versicherung“ – wie es im Memorandum sinngemäß heißt: kein Rückzug, sondern eine Grundlage, auf der nationale Stärke auch bei Ausfällen nicht vollständig „abgeschnitten“ werden kann. Für Entscheider und Entwickler stellt sich die praktische Frage daher weniger als „Welche Kampagne ist besser?“, sondern als „Welche Resilienzfähigkeiten lassen sich tatsächlich in Produkte, Prozesse und Betriebsabläufe übersetzen?“ Wer sich als Organisation darauf vorbereiten will, kann – so wird es in der zivilen Perspektive von Bennett Gayle nahegelegt – mit der Risikorealität am Standort beginnen: lokale Gefahren verstehen, die eigene Exposition gegenüber Daten und digitalen Abhängigkeiten einschätzen und anschließend die Planung so verlängern, dass sie auch bei langen Störungen trägt.
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