HANOI / LONDON (IT BOLTWISE) – Der vietnamesische Gewerkschaftsbund VGCL stellt im neuen Fünfjahresplan die Weichen für mehr Produktivität und weniger Arbeitszeit. Auf dem Kongress rückten Delegierte die digitale Modernisierung der Gewerkschaftsarbeit sowie eine Reform des Arbeitsgesetzbuchs in den Mittelpunkt. Im Kern steht die Forderung, die wöchentliche Arbeitszeit von 48 auf 40 bis 44 Stunden zu senken. Gleichzeitig wirbt die Organisation mit einer Plattform-gestützten Mitgliederarbeit, um Rechte in einer zunehmend automatisierten Industrie besser zu schützen.
Der vietnamesische Gewerkschaftsbund VGCL hat Anfang Juni in Hanoi seinen 14. Kongress abgehalten und damit bereits heute ein politisch wie technologisch anspruchsvolles Zielbild skizziert: Mehr Arbeitsleistung über digitale Modernisierung und zugleich weniger Zeitdruck für Beschäftigte. Dass Arbeitsbeziehungen dabei nicht nur als „klassisches“ Verhandlungsfeld verstanden werden, zeigt die Stoßrichtung des neuen Fünfjahresplans: Gewerkschaftliche Strukturen sollen schneller auf digitale Angebote umstellen, damit Rechte, Informationen und Serviceleistungen auch in Produktionsumgebungen funktionieren, die sich gerade stark automatisieren. Damit verschiebt sich auch die Rolle der Betriebs- und Mitgliederkommunikation.
Organisatorisch betont der VGCL Kontinuität: 780 Delegierte, die rund zehn Millionen Mitglieder vertreten, kommen zusammen; Nguyen Anh Tuan wurde als Präsident wiedergewählt. Das neue Exekutivkomitee zählt 135 Mitglieder, der Ständige Ausschuss 27 Personen. Vier Vizepräsidenten unterstützen die Spitze, darunter Ngo Duy Hieu und Thai Thu Xuong. Inhaltlich werden mehrere Handlungsfelder adressiert, darunter der Aufbau einer modernen Arbeiterklasse, eine konsequentere Mitgliederorientierung und die Stärkung der Basisgewerkschaften. Ein zentraler Punkt ist dabei der Umbau zu einer digitalen Gewerkschaftsstruktur, die harmonische Arbeitsbeziehungen mit effizienteren Prozessen verbinden soll.
Technisch gedacht knüpft der Plan an das an, was in anderen Ländern bereits als „digitale Gewerkschaftsarbeit“ bekannt ist: Plattformen und Datenflüsse, die Mitgliederanfragen bündeln, Vereinbarungsinhalte transparenter machen und Schulungen skalieren. Der VGCL nennt das messbar, indem er für 100 Prozent der Funktionäre eine Kompetenz in digitalen Plattformen anstrebt. Programme wie „Jedes Mitglied – eine neue digitale Kompetenz“ sollen die technologische Entwicklung bis zur Basis treiben, wo im Alltag die Wirkung auf Arbeitsverträge und Konfliktfälle entsteht. Im Vergleich zu etablierten Gewerkschaftsinitiativen etwa bei IndustriALL oder der IG Metall fällt auf, dass Vietnam die Skalierung stärker als Implementierungsaufgabe innerhalb eines klaren Governance-Ziels formuliert.
Die wirtschaftliche Begründung für den Umbau ist zugleich klar: Die Produktivitätslücke zu Regionalländern wird als Bremsklotz gelesen. Wie berichtet, lag die vietnamesische Produktivität 2025 bei 41 Prozent des malaysischen Niveaus und nur bei rund 11 Prozent des singapurischen. Um diese Lücke zu schließen, zielt der VGCL auf ein zweistelliges Wachstum der Arbeitsproduktvität. Die Initiative „Hervorragende Arbeiter – Hohe Produktivität – Gutes Einkommen“ startet am 7. Juni im Industriepark Thăng Long in Hanoi und läuft bis 2031. Dass diese Strategie bereits kurzfristig umgesetzt wird, stützt die Aussage: Zwischen 2021 und 2025 stieg die Arbeitsproduktivität im Schnitt um 5,3 Prozent pro Jahr, begleitet von über 380.000 technischen Initiativen.
Auf der sozialpolitischen Ebene koppelt der VGCL Produktivitätsziele an eine direkte Arbeitszeitforderung. Bereits am 4. Juni legten Vertreter Vorschläge zur Reform des Arbeitsgesetzbuchs von 2019 vor, mit der Kernforderung, die wöchentliche Arbeitszeit von 48 auf 40 bis 44 Stunden zu reduzieren. Dazu kommt die Forderung nach zusätzlichen Feiertagen rund um den Nationalfeiertag Anfang September. Aus Sicht der Arbeitsrechtsgestaltung ist das nicht nur ein „Sozialpaket“, sondern eine komplexe Anpassung von Schichtmodellen, Zuschlagslogiken und Ausgleichsmechanismen, die in der Praxis stark vom jeweiligen Tarif- und Betriebsumfeld abhängen. Genau hier erwarten Arbeitsrechtsexperten, dass Umsetzungsdetails über digitale Tools besser dokumentiert und versioniert werden müssen, um Streitfälle zu vermeiden.
Die Markt- und Wettbewerbsdynamik verstärken den Zeitplan. In Gesprächen mit politischen Entscheidungsträgern wurde die Wettbewerbsfähigkeit thematisiert, was nahelegt, dass Produktivität, Arbeitszeit und Qualifikationspolitik als zusammenhängendes Steuerungsinstrument betrachtet werden. Neben Arbeitszeit und Feiertagen sollen Verhandlungspunkte den sozialen Wohnungsbau für Industriearbeiter verbessern sowie die berufliche Ausbildung reformieren. Derzeit verfügen rund 29,2 Prozent der Arbeitskräfte über formale Qualifikationen – eine Kennzahl, die erklärbar macht, warum „digitale Kompetenz“ nicht als Zusatznutzen, sondern als Engpasslösung verstanden wird. In der Praxis bedeutet das: Trainings, Zertifizierungen und Vermittlungsprozesse müssen so gestaltet werden, dass sie auch für Beschäftigte in Schichtbetrieben erreichbar sind.
Besonders relevant ist dabei die Frage, wie digitale Plattformen datenschutz- und sicherheitsseitig betrieben werden. Wenn Funktionäre und Mitglieder digitale Kanäle nutzen, entstehen personenbezogene Datensätze, etwa zu Qualifikationen, Anfragen oder möglichen Konfliktfällen. Der VGCL positioniert die Digitalisierung zwar als Mentalitäts- und Strukturwandel, doch für eine belastbare Umsetzung braucht es robuste Zugriffskonzepte, Nachvollziehbarkeit (Audit-Trails) und klare Regeln zur Datenminimierung. Das wird umso wichtiger, weil automatisierte Industrieumgebungen tendenziell mehr Daten über Leistungs- und Prozessumfelder erzeugen. Für Unternehmen im Standortwettbewerb kann das ein doppelter Hebel sein: bessere Compliance-Dokumentation durch sauber versionierte Vereinbarungen – und zugleich niedrigere Reibungsverluste bei Verhandlungen.
Für die kommenden Jahre dürfte entscheidend sein, ob der VGCL Digitalisierung als „Werkzeug“ oder als „Betriebssystem“ der Gewerkschaftsarbeit etabliert. Die regionalen Vorhaben, etwa in Da Nang sowie in Provinzen wie Dong Thap und Son La, deuten auf eine Pilot-zu-Skalierung-Logik hin: In Dong Thap werden medizinische Check-ups für hunderte Arbeiter organisiert und finanzielle Hilfen an bedürftige Mitglieder verteilt. Wenn sich diese Muster mit Plattformen abbilden lassen, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass die 40-Stunden-Forderung nicht nur politisch bleibt, sondern operativ in Betriebsvereinbarungen, Schulungen und Unterstützungsprozesse integriert wird. Langfristig könnte das Modell damit auch für andere Länder in der Region als Referenz dienen – vor allem dann, wenn messbar wird, dass Produktivitätsgewinne mit besseren Lebensbedingungen zusammengehen und digitale Rechte-Services tatsächlich spürbar werden.
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