DA NANG / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Startup-Landschaft in Vietnam wechselt laut Startup Vietnam Foundation in eine Phase beschleunigter Reife. SVF verweist auf mehr als 4.000 Startups, über 1.400 Unterstützerorganisationen und 200+ Venture-Capital-Fonds bis Ende 2024. Als Wachstumstreiber nennt SVF unter anderem KI- und Deep-Tech-Investments, eine stärkere Ausrichtung auf Green Tech und den Aufbau einer kreativen Ökonomie rund um kulturelles Erbe. Gleichzeitig bleiben laut SVF Engpässe bei Late-Stage-Kapital sowie beim Vertrauensaufbau zwischen jungen Unternehmen und Finanzinstitutionen ein zentrales Thema.

Die vietnamesische Startup-Szene wirkt derzeit weniger wie ein einzelner Wachstumsschub, sondern eher wie ein System, das sich organisiert und professionalisiert. In den Angaben von Startup Vietnam Foundation (SVF) wird das besonders an den Größenordnungen greifbar: Bis Ende 2024 soll es mehr als 4.000 Startups gegeben haben, unterstützt von über 1.400 Organisationen und getragen von mehr als 200 Venture-Capital-Fonds. Dazu kommt, dass Vietnam in StartupBlink’s 2026 Global Startup Ecosystem Index nach den genannten Rangplätzen bei 50 weltweit und auf Platz 5 in Südostasien landet. Für Beobachter ist das ein Hinweis, dass sich aus „frühem Terrain“ zunehmend „arbeitsteilige Infrastruktur“ entwickelt, also Programme, Mentoring-Netzwerke und Geldgeber, die nicht nur Aufmerksamkeit erzeugen, sondern auch Durchläufe in die nächste Entwicklungsstufe ermöglichen.
Inhaltlich setzt SVF den Schwerpunkt auf drei Dynamiken, die sich gegenseitig verstärken: KI und Deep Tech, Green Tech sowie die kreative Wirtschaft. Die erste Achse ist dabei nicht als Modewort zu verstehen, sondern als Investitionslogik: Mehr Investoreninteresse, stärkere politische Aufmerksamkeit und ein größerer Pool an technischem Talent sollen AI- und Deep-Tech-Vorhaben schneller skalierbar machen. Zusätzlich spielt laut SVF auch die globale Verlagerung von Produktion und Lieferketten eine Rolle, weil Vietnam dadurch stärker als Ziel für Technologie-Kapital wahrgenommen wird. Neben KI nennt SVF einen deutlichen Schwenk zu Dachsolaranlagen, Elektromobilität und Werkzeugen für Carbon Management. Gerade beim Thema ESG beschreibt SVF ESG-Readiness nicht nur als Pflicht, sondern als Wettbewerbsvorteil, weil internationale Kapitalgeber, Partnerschaften und Lieferkettenintegration zunehmend belastbare Governance- und Reporting-Fähigkeiten erwarten.
Ein weiterer, oft unterschätzter Hebel ist aus SVF-Sicht die Kultur- und Kreativwirtschaft. Die Argumentation dahinter: Startups können traditionelles kulturelles Erbe in marktfähige Produkte, Inhalte und Geschäftsmodelle übersetzen. SVF verankert das in einer nationalen Zielrichtung, nach der kulturelle Industrien bis 2030 etwa 7 % zum Bruttoinlandsprodukt beitragen sollen. Damit entsteht ein Marktsegment, in dem digitale Fähigkeiten auf lokale Assets treffen – etwa, wenn digitale Inhalte, Tourismusformate oder datengetriebene Community-Modelle aus kulturellen Beständen neue Einnahmequellen machen. Diese Verzahnung erklärt auch, warum SVF seine eigene „Green-Digital-Culture“-Strategie als Rahmen nutzt: Sie soll nicht nur Fördergelder bündeln, sondern eine Richtung vorgeben, in der technische Innovation und kulturelle Differenzierung zusammen gedacht werden.
So positiv die Wachstumszahlen wirken, SVF betont gleichzeitig strukturelle Bremsen, vor allem im Übergang vom frühen Wachstum in größere Finanzierungsschritte. Frühes Kapital sei zwar in Teilen „relativ zugänglich“, doch Late-Stage-Growth-Kapital bleibe im eigenen Land schwierig. Als wiederkehrendes Muster nennt SVF das Thema Vertrauen: Viele junge, durch „Youth-led“ geprägte Mikro-, Klein- und Mittelunternehmen (MSMEs) verfügen laut SVF nicht über lange Finanzhistorien oder ausreichende Sicherheiten. Das macht sie für klassische Finanzinstitutionen riskanter. Hinzu kommt die Lücke zwischen Forschung sowie akademischem Know-how einerseits und kommerzieller Anwendung andererseits; SVF beschreibt hier einen Bedarf, Forschungsergebnisse und kulturelle Bestände konsequent in umsetzbare Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle zu überführen. Genau hier liegt auch der Unterschied zu anderen Märkten: Wenn das Ziel nicht zwingend sofort regionales Wachstum ist, können vietnamesische Gründer erst lokale Probleme lösen und daraus belastbare Kennzahlen für spätere Runden ableiten.
Für das Umfeld verweist SVF auf neue, stärker zielgerichtete Rahmenbedingungen. Zentral werden die Resolution 57-NQ/TW vom 22. Dezember 2024 sowie Resolution 68-NQ/TW vom 4. Mai 2025 eingeordnet; beide werden als politischer Shift beschrieben, der von breiter Förderung hin zu adressierten Programmen mit Ressourcenbasis führt. In der Darstellung von SVF positioniert die Resolution 57-NQ/TW Wissenschaft, Technologie, Innovation und nationale digitale Transformation als Grundlage für zweistelliges Wirtschaftswachstum. Die Resolution 68-NQ/TW soll daneben den privaten Sektor stärker als Motor von Innovation und Wettbewerbsfähigkeit festschreiben und dabei unter anderem eigene Kreditkanäle, Finanzierungsmechanismen für Startups sowie gleichberechtigten Zugang zu strategischen Ressourcen fordern. Parallel arbeitet Vietnam laut SVF an Finanzinfrastruktur und stellt Da Nang sowie Ho-Chi-Minh-Stadt als komplementäre Zentren für ein internationales Finanzzentrum in den Fokus; das dort entstehende VIFC-DN wird als „institutionelles Labor“ für digitale Finanzierung, Green Finance und internationale Vernetzung beschrieben, um Innovation über praktische Sandbox-Mechanismen zu testen.
Damit sich solche Programme in der Praxis auszahlen, stellt SVF sein „Community-Centered Model“ in den Mittelpunkt: SVF ko-kreiert Lösungen, versteht lokale Bedürfnisse und reinvestiert die Wirkung. In den Zahlen nennt SVF für die vergangenen 10 Jahre mehr als 15.000 inspirierte Einzelpersonen, vertiefte Unterstützung für über 1.200 Unternehmen und die Entstehung von über 1.000 „qualitätsvollen“ neuen Jobs. Für 2025 bis 2030 strukturiert SVF die Arbeit in drei Säulen: Green, Digital und Culture. Konkret wird das auch im Co4Growth-Programm „Access to Finance“ sichtbar, das laut SVF von der Standard Chartered Foundation und Youth Business International (YBI) unterstützt wird. Der Kern ist eine 6-monatige Beschleunigung, die finanzielle Grundkompetenzen aufbaut, Investor-Anforderungen in umsetzbare Geschäftsframeworks übersetzt und mit Seed-Funding sowie strategischen Mentoren zusammenführt. Gleichzeitig setzt SVF laut eigenen Angaben stark auf Mindset-Training und arbeitet mit Universitäten zusammen, um grüne und kulturbezogene Innovationsinhalte in Lehr- und Praxisprogramme zu integrieren.
Am Ende entscheidet sich die internationale Wettbewerbsfähigkeit aus SVF-Sicht daran, ob der Weg von der Ideenfindung bis zur globalen Skalierung reibungsloser wird. Investoren sollen nicht nur Kapital liefern, sondern Mentoring, das aus lokalen Ansätzen schnell „investable“ und global skalierbar macht. Unternehmen können zusätzlich helfen, indem sie Lieferketten für Startup-Innovationen öffnen und über CSR- oder Community-Budgets gezielt Ökosystemarbeit finanzieren. Für die Politik nennt SVF vor allem die Vereinfachung administrativer Schritte bei grenzüberschreitenden Investitionen als Hebel, während Universitäten noch stärkere Mechanismen für Technologie-Transfer benötigen. Für den Rest des Jahres kündigt SVF drei Schwerpunkte an: die Fortsetzung des Co4Growth-Kohorts, den Start von „Bước chân di sản (Vietnam Heritage Stride) Season 2“ als zweite Ausgabe der „Heritage-to-Market“-Strategie und die Vertiefung der Zusammenarbeit mit Universitäten in den grünen und heritage-nahen Bereichen, ergänzt durch regelmäßige Community-Treffen für kontinuierliches Lernen.
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