DÜSSELDORF / LONDON (IT BOLTWISE) – Vodafone meldet im ersten Halbjahr nur ein Umsatzwachstum von 0,4 Prozent auf rund 5,5 Milliarden Euro. Das operative Ergebnis EbitdaAL sinkt um 3,2 Prozent auf 2,1 Milliarden Euro, vor allem wegen höherer Kosten für Energie, Gebäude und Technik. Für Deutschland kündigt der Konzern bis März 2029 einen Abbau von 2.300 Jobs an, fast jeder fünfte Arbeitsplatz soll wegfallen. Gleichzeitig will Vodafone stärker auf KI setzen und meldet im Mobilfunk zwar leichte Kundenzuwächse, im Festnetz aber anhaltenden Druck durch Glasfaserwettbewerb.
Die jüngsten Geschäftszahlen von Vodafone wirken wie ein Mosaik aus kleinen Lichtblicken und strukturellen Baustellen. Im ersten Halbjahr des seit April begonnenen Geschäftsjahres steigt der Umsatz lediglich um 0,4 Prozent auf rund 5,5 Milliarden Euro. Gleichzeitig fällt das operative Ergebnis (EbitdaAL) um 3,2 Prozent auf 2,1 Milliarden Euro – und die Erklärung ist vergleichsweise konkret: gestiegene Kosten für Energie, Gebäude und Technik. Genau in dieser Kombination liegt der Kern der Botschaft an den Markt: Es reicht nicht, dass einzelne Kennzahlen stabiler laufen; entscheidend ist, ob sich die Kostenbasis dauerhaft besser steuern lässt.
Im gleichen Atemzug wird der Umbau in Deutschland sichtbar, der personell bereits begonnen hat und bis März 2029 fortgesetzt werden soll. Vodafone Deutschland hatte angekündigt, fast jeden fünften Job zu streichen: Von rund 12.000 Stellen sollen 2.300 abgebaut werden. Der Netzbetreiber begründet das mit der Notwendigkeit, Strukturen zu vereinfachen und das Unternehmen nach Jahren mit erheblichem Kundenschwund wieder schlagkräftiger zu machen. Dazu soll verstärkt Künstliche Intelligenz (KI) zum Einsatz kommen – ein typisches Muster in der Telco-Branche, weil KI häufig dort wirkt, wo Prozesse, Planung und Automatisierung bisher stark manuell waren.
Vergleichbar ist die Lage nicht nur bei Vodafone, sondern auch im Wettbewerb: Während Vodafone Deutschland schwächelt, zieht Deutsche Telekom laut den Angaben im Berichtsgleichlauf. Parallel hat auch O2 Telefonica den Rotstift angezogen, dort soll noch in diesem Jahr jede sechste Stelle abgebaut werden, konkret 1.100. Für Vodafone bedeutet das: Selbst wenn der Konzern intern schneller optimiert, bleibt der Markt extern dynamisch. Die Reaktionslogik ist daher zweigleisig – Kosten senken, um Spielräume zu schaffen, und gleichzeitig Umsätze stärken, um nicht dauerhaft auf Effizienzgewinne angewiesen zu sein. Ein Firmensprecher brachte es auf den Punkt, dass Vodafone die Kostenbasis verbessern und die Umsätze stärken müsse.
Ein differenzierter Blick zeigt, warum Anleger und Analysten trotzdem auf eine Trendwende schauen. Im Mobilfunkgeschäft sinkt der Umsatz zwar trotz einer Phase mit leichtem Gegenwind nach unten nicht: Bei den Vertragskunden gab es im ersten Quartal noch einen Rückgang um 85.000, im zweiten Quartal dann aber einen Zuwachs von 10.000 auf 28,7 Millionen. Der Zusammenhang mit den Preisen ist entscheidend. Der Bericht weist darauf hin, dass die Konkurrenz hart ist und die Preise im Schnitt niedriger als zuvor ausfielen, sodass selbst steigende Kundenzahlen nicht automatisch zu höheren Umsätzen führen. Im Festnetzsegment wird die Schwäche dagegen noch klarer: Glasfaserwettbewerb drückt, weil Kunden von Vodafone-Fernsehkabel-Internet auf Glasfaser umschwenken.
Dass Vodafone im Festnetz unter Druck gerät, ist technisch und marktstrukturell nachvollziehbar – vor allem, weil eine regulatorische Weichenstellung den Wettbewerbsvorteil des Kabelgeschäfts verändert hat. Der Bericht verweist auf das „Nebenkostenprivileg“, das Vodafone mit seinen Fernsehkabeln einen Wettbewerbsvorteil verschaffte und Mitte 2024 gekippt wurde. Kaum war dieser Tiefschlag verkraftet, kommt die nächste Herausforderung: Glasfaseranbieter treten mit leistungsstärkeren Angeboten an, und Vodafone baut zwar ebenfalls Glasfaser aus, allerdings mit Spätstart. In den beiden vergangenen Quartalen sei die Zahl der Vodafone-Breitbandkunden jeweils um etwa 100.000 gesunken; Ende September lag sie noch bei rund 9,7 Millionen. Gleichzeitig versucht Vodafone, über Netzbelegung Vorteile zu sichern: O2 Telefonica und insbesondere dessen Großkunden sollen teilweise abwandern, und Handykunden werden dann mit Vodafone-Antennen verbunden, wenn keine passenden O2-Antennen in der Nähe sind.
Auf Konzernebene zeigt sich der Druck in der Ergebnisrechnung deutlich. Vodafone Group schreibt wegen hoher Abschreibungen im Deutschlandgeschäft einen Milliardenverlust: Unter dem Strich beträgt das Minus im ersten Halbjahr (Ende September) 3,6 Milliarden Euro, nach einem Gewinn von 1,1 Milliarden Euro im Vorjahr. Im Zusammenhang mit dem Umbau wurden 4,85 Milliarden Euro an Belastungen verbucht; zuvor hatte Vodafone den Abbau von 2.300 Jobs in der Deutschland-schwächelnden Einheit bekanntgegeben. Trotz dieser Lasten erhöht die Unternehmensleitung nach Kostensenkungen die Prognose: Für das laufende Geschäftsjahr (bis Ende März) erwartet Vodafone nun beim bereinigten EbitdaAL 13,2 bis 13,4 Milliarden Euro statt 13,0 bis 13,3 Milliarden. Beim bereinigten Zahlungsmittelzufluss steigt die Spanne auf 2,8 bis 3,0 Milliarden statt 2,6 bis 2,9 Milliarden, während der Umsatz im ersten Halbjahr um 11,4 Prozent auf 21,9 Milliarden Euro zulegt und das Wachstum vorrangig aus Türkei und Afrika kommt. Für den Markt ist damit klar: Die regionale Fragilität in Deutschland bestimmt stark, wie glaubwürdig die Kosten- und KI-Strategie wirken wird – und ob der Konzern die Balance zwischen Preisdruck, Netzstrategie und Personalabbau dauerhaft halten kann.
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