Wie KI die Pharmaindustrie transformiert

PARIS / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Die Pharmaindustrie steht vor einem tiefgreifenden Wandel, angetrieben durch die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI). Unternehmen wie Sanofi setzen auf digitale Innovationen, um die Effizienz in der Medikamentenentwicklung und -produktion zu steigern.

Die Pharmaindustrie ist bekannt für ihre langwierigen und kostspieligen Entwicklungsprozesse, die oft in Misserfolgen enden. Schätzungen zufolge erreichen etwa 90 % der klinischen Medikamente nie den Markt, nachdem sie einen bis zu 15 Jahre dauernden Forschungs- und Entwicklungsprozess durchlaufen haben, der bis zu 2 Milliarden US-Dollar kosten kann. Mit der Einführung von KI könnten diese Zahlen erheblich verbessert werden. Die Medikamentenentwicklung könnte effizienter werden, klinische Studien könnten schneller durchgeführt werden und Produktionsprozesse könnten so optimiert werden, dass jede Charge perfekt ist.

Sanofi, ein globales Pharma- und Gesundheitsunternehmen mit Hauptsitz in Paris, hat kürzlich die Eröffnung eines neuen digitalen Produktions- und Lieferbeschleunigers in Lyon angekündigt. Dort werden Sanofi-Mitarbeiter KI nutzen, um neue Innovationen zu finden und zu skalieren, die lebensverändernde Behandlungen schneller zu den Patienten bringen, manchmal in Zusammenarbeit mit Startups.

Emmanuel Frenehard, Chief Digital Officer von Sanofi, und Brendan O’Callaghan, Executive Vice President für Produktion und Lieferung bei Sanofi, betonen die Bedeutung von KI bei der Beschleunigung der Zeit, die ein neues Medikament benötigt, um den Markt zu erreichen, während die erforderliche Sicherheit und Qualität beibehalten wird. O’Callaghan erklärt, dass es derzeit 10 bis 12 Jahre dauert, ein neues Produkt zu entwickeln und zu kommerzialisieren. Sanofi hat das Ziel, diese Zykluszeiten um mindestens 12 Monate zu verkürzen – ein Jahr, das im Leben eines Patienten einen Unterschied machen kann.

Sanofis Strategie umfasst die Schaffung digitaler Beschleuniger, bei denen produktorientierte Teams KI nutzen, um spezifische Abteilungsherausforderungen zu lösen. Der neueste Beschleuniger in Lyon konzentriert sich auf Produktion und Lieferung, während andere Teams in den Bereichen Vertrieb und Forschung und Entwicklung arbeiten. Diese Beschleuniger fungieren als Trojanisches Pferd, um unsere Arbeitsweise zu verändern.

Einige der Schlüsselinnovationsprojekte für den digitalen Produktions- und Lieferbeschleuniger umfassen Ein-Klick-Technologietransfers, die den Weg von der Forschung und Entwicklung zur Produktion vereinfachen, sowie die Nutzung von Digital-Twin-Technologie, einer virtuellen Darstellung eines Systems oder Prozesses. Durch die Simulation des Prozesses der Skalierung eines im Labor entwickelten Medikaments erhält Sanofi die Gewissheit, dass der Transfer zur kommerziellen Massenproduktion beim ersten Mal richtig ausgeführt werden kann.

Frenehard betont, dass neben der Technologie auch ein Wandel in der Unternehmensmentalität entscheidend ist. KI-Tools, Schulungsprogramme und digitale Beschleuniger helfen Sanofi, die Nutzung von Daten und KI-Technologie zu demokratisieren und eine innovativere Denkweise im gesamten Unternehmen zu fördern.

Sanofi arbeitet mit einer Reihe externer Partner zusammen, um ihre KI-Strategie voranzutreiben. Auf der Produktionsseite hat das Präzisionsingenieurteam von McLaren Racing dem Unternehmen geholfen, Ineffizienzen im Produktionsprozess zu identifizieren und zu lösen. Bisher hat McLaren die Gesamtanlageneffektivität der Produktionslinie um bis zu 25 % verbessert.

Frenehard betont, dass Skepsis gesund ist und die Prinzipien verantwortungsvoller KI von größter Bedeutung sein sollten. Es ist wichtig, dass bei allem, was man tut, ein Mensch im Prozess bleibt und die Ergebnisse erklärt werden können. Diese Empfehlungen dürfen keine Blackbox sein.

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