STUTTGART / LONDON (IT BOLTWISE) – WOLFF & MÜLLER hat 2025 eine Jahresleistung von 1,092 Milliarden Euro erzielt und damit trotz politischer und wirtschaftlicher Unsicherheiten etwa 5 Prozent mehr umgesetzt als im Vorjahr. Besonders stark entwickelte sich der Tief- und Straßenbau, während das Bauumfeld von verzögerten Infrastrukturprojekten und Bauinvestitionspaketen gebremst wurde. Die Gruppe verweist auf ihre Strategie 2030 mit Fokus auf Megatrends wie Dekarbonisierung und Digitalisierung sowie auf digitale Steuerung und serielle Bauweisen. Für den Standort- und Kompetenzaufbau kündigt das Unternehmen weitere Niederlassungen, Zukäufe und eine stärkere Ausrichtung auf privatwirtschaftliche Energiekunden an.
WOLFF & MÜLLER meldet für 2025 ein solides Ergebnis: Die Stuttgarter Unternehmensgruppe steigerte ihre Jahresleistung auf 1,092 Milliarden Euro und lag damit rund 5 Prozent über dem Niveau des Vorjahres. In einem Jahr, das laut Geschäftsführer Dr. Roland Bosch von Unsicherheiten in Politik und Wirtschaft geprägt war, verzögerten sich Infrastrukturprojekte und Bauinvestitionspakete; die Bauwirtschaft blieb dadurch insgesamt unter Druck. Umso stärker ist die Aussage, dass die Entwicklung im Konzern trotz Gegenwind positiv ausfiel. Besonders hervorgehoben wird ein Rekordjahr für die Sparte Tief- und Straßenbau, was im Markt ein klares Signal für die anhaltende Investitionsbereitschaft in Netze, Leitungen und Verkehrsinfrastruktur setzt.
Technisch und operativ lässt sich diese Stabilität vor allem über die Zusammensetzung des Leistungsportfolios erklären. Die Gruppe gliedert ihren Bau in Hoch- und Industriebau, Tief- und Straßenbau einschließlich Spezialtiefbau sowie Ingenieurbau, ergänzt durch Baubeteiligungen, Baustoffe und Dienstleistungen. Der Bereich Bau kommt auf rund 961 Millionen Euro Leistung, getragen von Hoch- und Industriebau mit ca. 408 Millionen Euro sowie Tief- und Straßenbau (inklusive Spezialtiefbau) mit ca. 267 Millionen Euro. Ingenieurbau schlägt mit etwa 56 Millionen Euro zu Buche, während Baubeteiligungen weitere ca. 230 Millionen Euro beitragen. Parallel nennt das Unternehmen Auftragseingänge von 900 Millionen Euro und einen Auftragsbestand von 1,071 Milliarden Euro, jeweils etwa ein Drittel über dem Vorjahr.
Strategisch verweist WOLFF & MÜLLER dabei auf die Strategie 2030, mit der die Gruppe Leistung, Personal und Ergebnis gezielt ausbauen will. Im Kern geht es um die Konzentration auf Bausegmente, die Lösungen für große Megatrends liefern: Dekarbonisierung, Digitalisierung und Gesundheit. Dazu zählen unter anderem Infrastrukturen für die Energie- und Verkehrswende sowie serielle, ressourcenschonende Bauweisen. Aus Sicht der Umsetzung bedeutet das weniger die reine Projektakquise, sondern vor allem die Fähigkeit, wiederholbare Bau- und Planungsabläufe zu etablieren. Genau hier wird auch der Wettbewerb sichtbar: Große Baukonzerne wie STRABAG oder HOCHTIEF setzen ebenfalls auf Digitalisierung und Vorfertigungslogiken, aber oft mit stärkerer internationaler Breite; Familienunternehmen können dagegen über fokussierte Kompetenzen und schnellere Entscheidungswege punkten.
Der Marktblick wird durch die konkreten Projekte und Programme zusätzlich greifbar. Im Hoch- und Industriebau nennt WOLFF & MÜLLER etwa das Projekt „Wohnen, Leben und Parken“ für das Robert Bosch Krankenhaus in Stuttgart. Ende 2025 beginnen zudem Bauarbeiten für das Life-Science-Zentrum iQ Space in Berlin-Mitte. Beim seriellen Bauen kommt Mannheim als Beispiel hinzu: Für ALDI SÜD entsteht ein Gebäude mit 193 Studierendenwohnungen und einer Filiale, wobei die Apartments in Holzmodulbauweise gefertigt werden. Im Tief- und Straßenbau stehen Leitungs- und Netzbau sowie schienengebundene und unterirdische Infrastruktur besonders hoch im Kurs. Dazu passt das Großprojekt SuedOstLink: WOLFF & MÜLLER verantwortet dabei rund 42,5 Kilometer zwischen Kölnern und Weimar in Sachsen-Anhalt. Hinzu kommen Aufträge wie der Bau von Außenanlagen im ICE-Werk Dortmund-Hafen.
Wichtig ist auch, wie die Gruppe die eigene Pipeline für die kommenden Jahre absichert. Neben öffentlichen und energiepolitisch getriebenen Projekten stärkt WOLFF & MÜLLER laut Bericht die Ausrichtung auf privatwirtschaftliche Kunden, vor allem aus der Energiewirtschaft. Diese Verschiebung ist mehr als ein Vertriebsfokus: Sie reduziert Abhängigkeiten von einzelnen Ausschreibungszyklen, die im Bausektor häufig durch politische oder haushaltsbezogene Entscheidungen beeinflusst werden. Ergänzend baut die Gruppe ihre Präsenz aus, etwa durch eine eigenständige Niederlassung in Berlin seit Anfang 2025 sowie eine Geschäftsstelle in Leipzig, die zum 1. Juli 2026 startet. Strategische Beteiligungen und Zukäufe runden das Bild ab: Seit Oktober 2025 hält WOLFF & MÜLLER 50 Prozent an HÄRING Spezialtiefbau und Baugrundbau-Service Bau, die Komplettlösungen für Baugruben und Bohren als Einbringungstechnik liefern. Ein weiteres Element ist die Startup-Förderung MORGENbau für Bau- und Immobilienwirtschaft.
Digitalisierung wird dabei als konkrete Produktivitäts- und Steuerungshebel beschrieben, nicht nur als „digitale Initiative“. Intern optimiert die Gruppe Prozesse und digitalisiert dort, wo es sinnvoll ist. Genannt werden industrielle Vorfertigung, digitales Planen und Bauen mit Building Information Management (BIM), Lean Construction sowie der Ausbau der Baulogistik. Als Beispiele für die Umsetzung werden TAKT.ing zur transparenten Steuerung von Schlüssel-Fertigbauprojekten und Dalux als BIM-basierte Projektplattform eingeführt. Aus regulatorischer Perspektive ist das ebenfalls relevant: Je stärker Bauunternehmen digitale Modelle und Planungsdaten nutzen, desto wichtiger werden Datensicherheit, Rechteverwaltung und sichere Schnittstellen entlang der Liefer- und Subunternehmerkette. Branchenexperten betonen hierzu, dass KI- und BIM-Workflows nur dann in Produktion stabile Qualität liefern, wenn Governance, Rollenmodelle und ein belastbares Änderungs- und Versionierungsmanagement fest implementiert sind.
Für die Zukunft zeichnet sich damit ein Ausbaupfad ab, der sowohl technologische als auch operative Risikofaktoren adressiert. WOLFF & MÜLLER positioniert sich auf serielle Bauweisen, ressourcenschonende Materialien und Infrastrukturen für Energie- und Verkehrsnetze – Bereiche, in denen der Bedarf strukturell wächst, selbst wenn einzelne Projekte zeitlich verschoben werden. Auf der Ergebnis- und Auftragsseite schafft der hohe Auftragsbestand von 1,071 Milliarden Euro zudem eine wichtige Planungsgrundlage. Gleichzeitig deutet die Verstärkung des Ingenieurbau-Segments in Richtung Energiewirtschaft auf eine mögliche Trendwende hin: In vielen Märkten verlagert sich die Nachfrage von reinen Bestandsersetzungen hin zu Ausbauten, Modernisierung und digitalen Anlagen-Ökosystemen. Mit Blick auf die Branchenentwicklung ist plausibel, dass der Wettbewerb über Bauzeiten, Nachweisfähigkeit von Nachhaltigkeit und Datentransparenz stärker entschieden wird als nur über CAPEX-orientierte Ausschreibungspreise.
Auch die Unternehmensseite selbst setzt Signale für Kontinuität. WOLFF & MÜLLER betont nachhaltige Unternehmensführung und verantwortungsvolles Handeln und bündelt sein soziales Engagement in der Wolfgang-Dör r Stiftung, die 2025 ihr zehnjähriges Jubiläum feierte und seit Gründung rund 2,8 Millionen Euro für Projekte bereitgestellt hat. 2026 folgt als weiteres Jubiläumsjahr der 90. Geburtstag des Familienunternehmens. Operativ wird das Bild durch Auszeichnungen gestützt: Im März 2026 erhielt die Gruppe den Deutschen Baupreis in der Kategorie „Bauunternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitende“; im Mai 2026 wurde sie zum sechsten Mal in Folge mit dem „Best Managed Companies“-Award geehrt. Für Entwickler, Technologiepartner und Bau-IT-Anbieter ergibt sich daraus eine klare Implikation: Wer Tools für BIM-gestützte Kollaboration, Termin- und Logistiksteuerung sowie sichere Datenflüsse in der Projektabwicklung liefert, hat in diesem Umfeld echte Anschlusschancen.
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