HAMBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – ZEAL Network SE meldet für das erste Halbjahr 2026 einen Umsatzanstieg um 20 % auf 121,8 Millionen Euro. Gleichzeitig kletterte das EBITDA um 10 % auf 38,9 Millionen Euro. Die Zahl der Neukunden stieg auf 659 Tausend, gestützt durch eine verbesserte Jackpotlage und den erfolgreichen Start der Traumautoverlosung. Parallel wächst auch das Games-Geschäft weiter, während die Jahresprognose für 2026 im normalen Jackpot-Umfeld bestätigt wird.
ZEAL Network SE hat im ersten Halbjahr 2026 nach eigenen Angaben die strategische Linie „in Deutschland wachsen und dabei das Produktportfolio diversifizieren“ messbar untermauert: Der Umsatz stieg um 20 % auf 121,8 Millionen Euro (H1 2025: 101,5 Millionen). Besonders auffällig ist die Kombination aus Kundenzuwachs und Ergebniswirkung. Denn nicht nur das EBITDA zog um 10 % auf 38,9 Millionen Euro an (H1 2025: 35,4 Millionen), auch die Neukundenentwicklung beschleunigte: 659 Tausend neue Registrierungen bedeuten einen Sprung um 32 % und zugleich ein Rekordniveau im Halbjahr. Damit verschiebt sich bei ZEAL die Dynamik weg von einer reinen Jackpot-Abhängigkeit hin zu einer stabileren Akquisitionsmaschine, zumindest sofern die operative Ausgestaltung der Produkte den beschriebenen Effekt fortsetzt.
In den Zahlen stecken dabei mehrere technische Hebel, die man bei digitalen Lotterie-Plattformen schnell auseinanderziehen muss: aktive Nutzerbasis, Transaktionsvolumen und Bruttomarge aus Lotterien. ZEAL nennt den Anstieg der durchschnittlichen Zahl aktiver Lotterie-Kundinnen und -Kunden pro Monat (MAU) um 9 % auf 1.653 Tausend (H1 2025: 1.515 Tausend). Parallel stieg das Transaktionsvolumen aus Lotterien um 13 % auf 595,9 Millionen Euro (H1 2025: 527,3 Millionen). Genau diese beiden Faktoren erklären, warum die Bruttomarge aus Lotterien auf 18,2 % anstieg (H1 2025: 17,3 %), während die Umsatzerlöse aus Lotterien um 20 % auf 110,6 Millionen Euro zulegten. In der Praxis bedeutet das: Wenn das Produktportfolio sowohl genügend Nachfrage über die MAU als auch genug Volumen pro aktivem Konto anzieht, kann eine Plattform selbst dann skalieren, wenn einzelne Jackpotphasen weniger begünstigend ausfallen.
Operativ setzt ZEAL laut Bericht vor allem auf eigene, skalierbare Zusatzangebote. Dr. Stefan Tweraser, CEO, ordnet die Entwicklung so ein: „Die Ergebnisse des ersten Halbjahres bestätigen unsere eingeschlagene Strategie: Wir wachsen in unserem deutschen Kerngeschäft und diversifizieren ZEAL gleichzeitig durch eigene, skalierbare Produkte. Mit freiheit+, der erfolgreichen Traumhausverlosung und der neu gestarteten Traumautoverlosung haben wir Angebote etabliert, die unsere starke Marktposition gezielt ergänzen und zugleich die Abhängigkeit von Jackpot-Zyklen reduzieren. Das sind hervorragende Voraussetzungen für nachhaltig profitables Wachstum“.“ Das ist eine klare Aussage zur Zielarchitektur: Statt auf einzelne Jackpotzyklen als kurzfristige Umsatztreiber zu setzen, sollen regelmäßigere Formate die Nachfragekurve glätten. Dazu passt auch die weitere CFO-Ergänzung, in der Investitions- und Steuerungslogik betont wird: Andrea Behrendt, CFO, sagt: „Wir haben Umsatz und EBITDA zweistellig gesteigert und gezielt in neue Produkte, Technologie und die Weiterentwicklung unserer Organisation investiert. Gleichzeitig haben wir unsere Marketinginvestitionen flexibel entlang der Markt- und Jackpotentwicklung gesteuert und eine hohe Effizienz bei der Neukundengewinnung erreicht. Damit verbinden wir profitables Wachstum mit den notwendigen Investitionen, um unsere eigenen Produktkategorien und unsere Plattform weiter zu skalieren.“
Damit rückt auch die Produktseite in den Fokus: Die Traumautoverlosung wurde im April 2026 gestartet, parallel zum bestehenden Portfolio aus freiheit+ und der Traumhausverlosung. ZEAL beschreibt die Traumautoverlosung als dritte Soziallotterie in Deutschland neben den anderen Angeboten und nennt als konkreten Ablaufpunkt die Auslieferung eines Porsche GT3 RS Anfang Juli. Bei der Traumhausverlosung liefen im ersten Halbjahr 2026 drei weitere Ziehungen; besonders als Signal für die Attraktivität wird genannt, dass das achte Traumhaus am 29. Juni nach einer Kampagnenlaufzeit von nur 63 Tagen verlost wurde. Solche Zeitspannen sind für digitale Lotterieprodukte relevant, weil sie unmittelbar mit der Kampagnengestaltung, der Geschwindigkeit der Conversion von Interessenten zu Teilnehmenden und damit mit der Planungssicherheit im Marketingmix zusammenhängen.
Auch das Games-Geschäft trägt zur Ergebnisqualität bei, allerdings in einer kleineren, eher ergänzenden Größenordnung. ZEAL berichtet, dass der B2C-Portfolioausbau auf rund 790 Titel sowie die größere Nutzerbasis zu einem Anstieg der monatlich aktiven Nutzerinnen und Nutzer um 34 % auf 35 Tausend führten. Daraus ergibt sich ein Umsatzanstieg aus Games um 17 % auf 7,8 Millionen Euro (H1 2025: 6,7 Millionen). Für Unternehmen ist das vor allem deshalb interessant, weil der Charaktermix aus Lotterien und Games typischerweise unterschiedliche Daten- und Produktzyklen mitbringt: Lotterien reagieren stärker auf Jackpotlagen und Kampagnenfenster, während Games häufig stärker von Katalogumfang, Retention und kontinuierlicher Akquise getragen werden. In einem solchen Modell wird die Plattform-Ökonomie dann besonders attraktiv, wenn Synergieeffekte bei Technologie und Kundendaten real nutzbar sind, ohne dass sich die Geschäftslogik in zwei völlig getrennte Silos aufspaltet.
Ein weiterer strategischer Baustein ist die Übernahme von SevenCanyon Ltd., die am 9. Juli bekanntgegeben wurde. ZEAL bestätigt die bestehende Prognose für das EBITDA von 70–75 Millionen Euro unter der Annahme eines normalen Jackpot-Umfelds in Deutschland. Die bereits Anfang Juli aktualisierte Prognose habe sowohl einmalige Aufwendungen im mittleren einstelligen Millionen-Euro-Bereich im Zusammenhang mit der Transaktion berücksichtigt als auch den erwarteten EBITDA-Beitrag aus der Konsolidierung von SevenCanyon. Gleichzeitig verweist ZEAL darauf, dass notwendige Anpassungen der Umsatzprognose von 250–260 Millionen Euro vorgenommen werden, sobald der IFRS-Ausweis der Umsatzerlöse von SevenCanyon finalisiert wurde. Für die Einordnung heißt das: Beim Ergebnis bleibt die Richtung klar, beim Umsatz hängt die finale Vergleichbarkeit noch an Rechnungslegungsdetails. Solche Unterschiede sind in der Praxis wichtig, weil sie erklären, warum Prognosen für verschiedene Kennzahlen manchmal zeitversetzt „scharfgestellt“ werden.
Schließlich lohnt auch der Blick auf die gesellschaftliche Komponente, die ZEAL in den Zahlen verankert. Das Unternehmen nennt, dass es in 2026 durch Lotteriesteuer und Beiträge an soziale Organisationen bereits rund 241 Millionen Euro dem Gemeinwohl zuführt. Als unterstützte Organisationen werden Johanniter-Unfall-Hilfe e.V., DKMS und Sporthilfe genannt. Für den Tech- und Datenblick bedeutet das: Selbst wenn die Marke stark über Produkterlebnisse und Kampagnen läuft, bleibt die Plattform-Strategie bei ZEAL eng mit den rechtlichen und fiskalischen Rahmenbedingungen des Lotteriemarkts verbunden. Gleichzeitig zeigt der Halbjahresbericht, wie konsequent ZEAL versucht, die eigene Technologieplattform über zusätzliche Produktkategorien und digitale Gaming-Angebote weiter zu skalieren, während die Neukundengewinnung und die aktive Nutzungsintensität als operative Leitgrößen sichtbar im Vordergrund stehen.
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