OBERKOCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Zeiss kündigt ein Sparprogramm an und bereitet damit Stellenabbau vor. Der Konzern begründet den Schritt mit stagnierenden oder schrumpfenden Geschäften in mehreren Sparten, während das Halbleiter- und EUV-Geschäft weiter zulegt. Vorstand und Management wollen die konkreten Maßnahmen in den kommenden Monaten gemeinsam mit Arbeitnehmervertretungen ausarbeiten. Im Kern geht es darum, Kostenstrukturen zu optimieren, um Mittel für Zukunftsinvestitionen zu sichern.
Zeiss schaltet in einen klaren Kostendämpfungsmodus: Der Konzern kündigt ein Sparprogramm an, das mit einem Stellenabbau einhergehen soll. Anders als in den meisten anderen Geschäftsfeldern läuft insbesondere das Halbleiter- und EUV-Geschäft weiter, während Brillengläser, Medizintechnik sowie Mikroskopie und Messtechnik nach und nach an Dynamik verlieren. Zeiss-CEO Andreas Pecher verweist auf eine über Jahre abnehmende Entwicklung in diesen Bereichen und auf die daraus entstehende Abhängigkeit vom Halbleitergeschäft. Damit verschiebt sich der Fokus für Investitionen und Personalplanung spürbar Richtung der Technologiezyklen der Chipindustrie.
Technisch betrachtet liegt der Stabilitätsanker bei Zeiss in der EUV-Lithographie. Bei diesem Verfahren werden mithilfe hochpräziser Optiken Laser zur Belichtung von Wafern eingesetzt; Zeiss liefert dabei Optiken für die Laser, die Trumpf bereitstellt, während Systeme zur Belichtung von ASML zusammengestellt werden. Die Wafer sind dünne, runde Siliziumscheiben, die anschließend in einzelne Computerchips zerlegt werden. Genau diese Art von High-End-Fertigung hat häufig längere Innovations- und Qualifizierungszyklen, wodurch sich Umsätze im Vergleich zu stärker konsumgetriebenen Produktlinien widerstandsfähiger zeigen können. Gleichzeitig sind EUV-Umfelder eng an Investitionsentscheidungen der Foundries gekoppelt.
Während Zeiss in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2025/26 im Halbleiter- und EUV-Segment den Umsatz um sechs Prozent auf 2,6 Milliarden Euro steigert, sinken andere Sparten deutlich. Für Mikroskopie und Messtechnik meldet das Unternehmen einen Rückgang um drei Prozent auf 1,1 Milliarden Euro; die Medizintechnik verliert sieben Prozent auf 1,2 Milliarden Euro. Die Sparte Brillengläser und Ferngläser kommt immerhin auf ein Plus von ein Prozent auf 782 Millionen Euro, bleibt aber offenbar nicht stark genug, um insgesamt gegen den Trend zu wirken. Operativ legt der Ebit laut Unternehmensangaben um 33 Prozent auf 955 Millionen Euro zu – ein Hinweis darauf, dass Kosten- und Ergebnishebel zumindest kurzfristig bereits wirken, bevor die Strukturmaßnahmen greifen.
Der Markt kontert solche Zyklen mit sehr unterschiedlicher Wettbewerbsstrategie. In der EUV-Wertschöpfung sind zwar etablierte Player wie ASML und Trumpf zentral, doch auch andere Akteure drängen über spezialisierte Optik-, Messtechnik- und Prozesskompetenzen in den Wettbewerb. Hinzu kommt der globale Druck, Kapazitäten flexibler zu machen, etwa durch modulare Fertigungs- und Service-Modelle statt rein volumengetriebener Strukturen. Branchenexperten werten Zeiss’ Ansatz deshalb als typisches Muster in zyklischen Technologieindustrien: Wenn Wachstum nur noch in einem Kernsegment stattfindet, werden Quersubventionen aus schwächeren Einheiten schwieriger. Genau hier setzt die Diskussion um Produktivität, Skill-Matching und Standort-Resilienz an.
Das Sparprogramm soll nach Unternehmensangaben mit einem Einsparvolumen von mehreren hundert Millionen Euro pro Jahr gegenüber dem Geschäftsjahr 2024/25 einhergehen; wie viele Arbeitsplätze betroffen sind, bleibt zunächst offen. Wichtig ist dabei der Ablauf: Zeiss betont, die Maßnahmen in den nächsten Monaten in engem Austausch zwischen Vorstand, Management und Arbeitnehmervertretungen auszuarbeiten und dabei „aus einer Position der Stärke heraus“ zu handeln. In Deutschland ist dieser Weg arbeitsrechtlich und organisatorisch sensibel, weil Betriebsräte, Tarifrahmen und Sozialplan-Mechanismen typischerweise frühzeitig eingebunden werden müssen. Gleichzeitig spielt auch der Umgang mit Personaldaten eine Rolle: Bei all diesen Prozessen müssen Datenschutzanforderungen eingehalten werden, etwa bei der Verarbeitung von Mitarbeiterinformationen für Umstrukturierungen und interne Qualifizierungsprogramme.
Für Unternehmen und Entwickler ergibt sich daraus eine klare Zukunftsfrage: Welche Teile der Organisation werden priorisiert, und wie schnell lassen sich Kompetenzen von weniger wachstumsstarken Produktlinien in wachstumsfähige Technologiepfade verschieben? In der Praxis ist das oft eine Kombination aus Reallokation, Weiterbildung und selektiver Standardisierung von Prozessen, damit Teams Kapazität für Prozessoptimierung, Qualitätssicherung und neue Werkzeugarchitekturen bekommen. Langfristig wird zudem entscheidend sein, wie stabil die Investitionslust der Halbleiterindustrie in EUV-Bereiche bleibt und ob der Kostendruck auf Zulieferer wie Zeiss bereits in den nächsten Quartalen weiter durchschlägt. Insgesamt signalisiert der Schritt: Zeiss setzt auf strukturelle Wirksamkeit, bevor die nächsten Marktzyklen es erzwingen.
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