BOSTON / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Auswahl des Gründungsteams ist eine der wichtigsten Entscheidungen für Startup-Gründer. Die ersten Mitarbeiter prägen die Unternehmenskultur maßgeblich, und die mit ihnen gesetzten Präzedenzfälle sind schwer zu ändern. In der neuesten Folge von Build Mode gibt Yuri Sagalov, Managing Director bei General Catalyst, wertvolle Einblicke in die besten Praktiken zur Teamzusammenstellung.
Die Gründung eines Startups ist eine der spannendsten, aber auch herausforderndsten Aufgaben, die ein Unternehmer angehen kann. Eine der ersten und wichtigsten Entscheidungen betrifft die Auswahl des Gründungsteams. Diese frühen Mitarbeiter prägen nicht nur die Unternehmenskultur, sondern setzen auch Standards, die später nur schwer zu ändern sind. Daher ist es entscheidend, von Anfang an die richtigen Personen an Bord zu holen.
Yuri Sagalov, Managing Director bei General Catalyst und ehemaliger Gründer, teilt seine Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit Hunderten von Pre-Seed- und Seed-Stage-Unternehmen. Er betont, dass die Auswahl der ersten Investoren genauso wichtig ist wie die der Mitarbeiter. Sagalov kategorisiert Investoren in drei Typen: diejenigen, die sich stark einbringen und als Erweiterung des Teams fungieren, diejenigen, die nur einen Scheck ausstellen und dann verschwinden, und die Mikromanager, die man vermeiden sollte.
Ein weiterer wichtiger Aspekt bei der Gründung eines Startups ist die Aufteilung der Unternehmensanteile unter den Gründern. Sagalov empfiehlt, eine faire Verteilung zu schaffen, die auch zukünftige Meinungsverschiedenheiten berücksichtigt. Eine leichte Differenzierung, etwa durch einen zusätzlichen Anteil, kann helfen, Pattsituationen zu vermeiden. Er warnt davor, dass Gründer oft zu sehr auf ihre ursprüngliche Idee fixiert sind und den Beitrag ihrer Mitgründer unterschätzen.
Die ersten Mitarbeiter eines Startups sollten voll und ganz hinter der Mission des Unternehmens stehen. Sagalov hebt hervor, dass es wichtig ist, offen über die Risiken und potenziellen Vorteile zu sprechen. Diese Mitarbeiter sollten nicht nur wegen der Vergütung, sondern vor allem wegen der Mission und Vision des Unternehmens an Bord kommen. Ehrlichkeit über die Herausforderungen und Risiken ist entscheidend, um ein engagiertes und motiviertes Team zu bilden.
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