LONDON (IT BOLTWISE) – Jersey Mike’s hat bei den Kundenzufriedenheitswerten im US-Fastfood erstmals nach 11 Jahren Chick-fil-A vom Spitzenplatz verdrängt. Entscheidend ist dabei nicht ein Absturz der Hühnerkette: Laut ACSI blieb Chick-fil-A bei 83 konstant, während Jersey Mike’s auf 84 knapp nachlegte. Damit rückt eine viel größere Frage in den Fokus: Wie stark unterscheiden sich Restaurantketten derzeit in Frische, Vielfalt und wahrgenommener Preis-Leistung. Der Beitrag ordnet die Zahlen ein und zeigt, was das für Kundenerlebnis und Marktstrategie bedeutet.

ACSI-Fastfood-Ranking: Jersey Mike’s löst Chick-fil-A nach 11 Jahren ab
ACSI-Fastfood-Ranking: Jersey Mike’s löst Chick-fil-A nach 11 Jahren ab (Foto: IT BOLTWISE)
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Chick-fil-A ist seit über einem Jahrzehnt in Kundenzufriedenheitsrankings ganz oben zu finden – und trotzdem reicht in diesem Jahr ein minimaler Vorsprung, damit Jersey Mike’s die Krone im US-Fastfood übernehmen kann. Laut dem American Customer Satisfaction Index (ACSI) endete damit Chick-fil-A’s 11-Jahres-Run auf Platz eins in der Kategorie „Quick Service“. Auffällig: Das Ergebnis wirkt wie ein Siegerwechsel, ist aber vor allem ein Beispiel für enge Toleranzen in der Wahrnehmung. Genau diese Enge macht das Ranking für Unternehmen so relevant, denn schon kleine Verschiebungen können den Marktauftritt und die Nachfrageplanung beeinflussen.

Technisch betrachtet steckt hinter solchen Rankings weniger Magie als eine konsistente Messlogik. ACSI bewertet Ketten anhand von Kundeneinschätzungen, die am Ende zu einem Score von 0 bis 100 verdichtet werden. Im konkreten Fall bleibt Chick-fil-A laut ACSI bei 83, dem Wert aus der vorherigen Erhebung, als die Kette noch den ersten Platz belegte. Jersey Mike’s dagegen verbessert sich leicht und kommt auf 84. Diese Differenz wirkt klein, ist aber statistisch und kommunikativ groß genug, um die Reihenfolge zu ändern. Für Analysten und Betreiber ist das ein Hinweis darauf, dass Kundenentscheidung heute stärker durch Vergleichbarkeit und Detailfaktoren geprägt wird als durch „Marken-Bias“ allein.

Im Marktumfeld ist die Botschaft klar: Konkurrenz im Fastfood scheint sich zuzuspitzen. Wenn der Wettbewerb so eng ist, werden Faktoren wie Frische, Produktvielfalt und wahrgenommener Gegenwert bei Preis und Portionen plötzlich kaufentscheidend. Genau darauf deuten die ACSI-Ergebnisse für Jersey Mike’s hin, die in der Darstellung vor allem über diese Attribute überzeugen. Gleichzeitig fällt auf, dass auch die gesamte Quick-Service-Klasse in der aktuellen ACSI-Runde gegenüber dem Vorjahr eine Abwärtsbewegung in der Kundenzufriedenheit zeigt. Das passt zu einer breiteren Branchenlogik: Bei steigender Preissensibilität beobachten Kunden stärker, ob die Qualität im Alltag „mitkommt“ – gerade beim schnellen Lunch, wenn Erwartungen an Geschmack und Konsistenz besonders hoch sind.

Chick-fil-A bleibt dennoch in mehreren Dimensionen führend. Der Text ordnet Chick-fil-A als Erstplatzierten in der Hühnerkategorie ein, als ACSI die Quick-Service-Restaurants in Segmente aufgeteilt hat. Dort liegt die Kette vor Restaurants wie Raising Cane’s und KFC. Für Betreiber ist das wichtig, weil es zeigt: Selbst wenn die Gesamtwertung im Quick-Service knapp kippt, kann eine starke Position in einem spezifischen Segment stabil bleiben. Dazu kommt eine weitere Einordnung aus einem 2025er Blickwinkel: Eine Untersuchung von Intouch Insight in Zusammenarbeit mit QSR Magazine verortet Chick-fil-A mit 98% Kundenzufriedenheit im Drive-thru und führt dies unter anderem auf Aspekte wie Bestellgenauigkeit und Freundlichkeit zurück. Solche Segment- und Kanalwerte erklären, warum Gesamt-Rankings manchmal „wackeln“, während einzelne Customer Journeys stabil funktionieren.

Für Kundinnen und Kunden bedeutet das vor allem Entwarnung: Die neue Rangfolge ist kein Beleg dafür, dass Chick-fil-A spürbar schlechter geworden wäre. Ein Score von 83 bleibt bei 83. Der Wendepunkt entsteht dadurch, dass der Konkurrent sich minimal verbessert und damit an die Spitze „heranrückt“. In der Praxis heißt das: Wer Chick-fil-A als „Standard-Option“ gewohnt ist, wird weiterhin ein hohes Maß an Zufriedenheit sehen, nur eben in einem Umfeld, in dem Alternativen in fast denselben Erwartungsbereichen überzeugen. Gleichzeitig erhöht sich die Motivation, bei Preisänderungen oder Menü-Updates zwischen Ketten zu wechseln – denn wenn die Unterschiede messbar und für Kunden plausibel sind, wird die nächste Bestellung zur Gelegenheit, den Vergleich selbst zu testen.

Aus Unternehmenssicht ist die Wettbewerbslogik eine andere als viele Marketingkampagnen vermuten lassen. Während Markenkommunikation kurzfristig Aufmerksamkeit erzeugt, werden Zufriedenheitswerte oft im Mikromoment entschieden: Wurde die Bestellung korrekt erfasst? Hat die Ware die erwartete Frische? Wirkt das Team freundlich, ohne „abgearbeitet“ zu wirken? Und stimmt das Preis-Leistungs-Gefühl, sobald man die Rechnung sieht? Gerade im Drive-thru-Umfeld ist diese Kette von Faktoren besonders sichtbar. Für IT- und Operations-Teams heißt das: Prozessqualität ist kein „Backoffice-Thema“, sondern eine Quelle für messbare Kundenzufriedenheit. Genau deshalb lohnt sich auch ein Blick auf datengetriebene Qualitätssteuerung, etwa über Abweichungsanalysen in POS-Daten, Reklamationsmuster oder Liefer- und Zubereitungszeiten – immer im Rahmen datenschutzkonformer Erfassung.

Auch Datenschutz und Sicherheit spielen in diesem Zusammenhang indirekt eine Rolle. ACSI basiert zwar auf Kundeneinschätzungen, dennoch werden in Unternehmen häufig die dafür relevanten Signale aus Umfragen, digitalen Coupons oder Feedback-Formularen zusammengeführt. Wenn Betreiber diese Daten verarbeiten, müssen sie in der Praxis technische und organisatorische Maßnahmen nachweisen: Zugriffskontrollen, Logging, Datenminimierung und eine klare Zweckbindung. Gerade bei Loyalty-Programmen und App-basiertem Feedback ist wichtig, wie lange Daten gespeichert werden und ob Identifikatoren getrennt von Verhaltensdaten genutzt werden. Das Ranking allein ist keine Regulierung – aber es verschärft den Druck, Kundenerlebnis effizient zu verbessern, ohne dabei die Compliance-Risiken auszuweiten.

Der Ausblick hängt deshalb weniger von „Wer ist dieses Jahr auf Platz eins?“ ab, sondern von der Fähigkeit, Zufriedenheitshebel schnell zu operationalisieren. Wenn die Gesamtklasse sinkt, profitieren meist diejenigen, die die häufigsten Reibungspunkte zuerst adressieren: gleichbleibende Frische über Liefer- und Produktionspläne, klare Menüführung für Variety, sowie transparente Preisgestaltung für wahrnehmbaren Wert. Für Entwickler und Produktteams heißt das zudem: Feedbackschleifen müssen schneller schließen, und Dashboards sollten nicht nur den Durchschnittswert zeigen, sondern auch Trendbrüche und Segmentunterschiede. In Zukunft dürfte das Zusammenspiel aus kanalbezogenen Daten (z. B. Drive-thru) und segmentierten Qualitätsindikatoren stärker in die Strategie einfließen – mit dem Effekt, dass Rankings noch häufiger durch kleine Prozessverbesserungen kippen.

Wer die Reports nachlesen will, findet die restaurantbezogenen ACSI-Rankings über das ACSI-Studienportal, während die Drive-thru-Einordnung über QSR Magazine zugänglich ist. Für die Einordnung gilt: Rankings sind Momentaufnahmen, aber sie sind auch eine Art „Qualitäts-Nadelstichprobe“ für den Markt. Jersey Mike’s zeigt damit, wie knapp der Wettbewerb in der US-Quick-Service-Klasse ist: Nicht Chick-fil-A fällt ab, sondern das Leistungsniveau rundherum zieht an. Genau daraus kann in den nächsten Erhebungszyklen ein stärkerer Trend entstehen – nämlich dass Frische, Auswahl und Wert nicht nur versprochen, sondern messbar geliefert werden müssen, um den Thron zu halten.


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