LONDON (IT BOLTWISE) – Galeria prüft die Rentabilität von 33 Filialen von insgesamt 83 Standorten und hält mögliche Schließungen für realistisch. Parallel will der Warenhauskonzern mit Vermietern über Mietkonditionen und Flächenanpassungen verhandeln, um Kosten zu senken. Der Deutsche Städtetag fordert, die betroffenen Kommunen frühzeitig in die Gespräche einzubinden. Damit rückt nicht nur die Frage nach der wirtschaftlichen Tragfähigkeit, sondern auch die Nachnutzung im Einzelhandel in den Mittelpunkt.

Galeria plant Prüfung von 33 Filialen und erwartet Gespräche mit Kommunen
Galeria plant Prüfung von 33 Filialen und erwartet Gespräche mit Kommunen (Foto: IT BOLTWISE)
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Die Lage bei Galeria verschärft sich erneut: Der Warenhauskonzern prüft 33 seiner 83 Standorte auf ihre Rentabilität und erwägt Schließungen. Für die nächsten Schritte ist dabei entscheidend, wie schnell aus der reinen Standortbetrachtung konkrete Entscheidungen und Übergangskonzepte werden. Denn die betroffenen Filialen stehen in vielen Städten nicht nur für ein Einkaufsangebot, sondern auch für Flächen, die derzeit den innerstädtischen Handel und die Frequenz mitprägen.

Der Deutsche Städtetag fordert in diesem Zusammenhang eine aktive Einbindung der Kommunen. Christian Schuchardt, Hauptgeschäftsführer des Städtetags, stellt dabei vor allem auf individuelle Lösungen ab, die sowohl die Standorte als auch die Beschäftigten berücksichtigen sollen. Hinter der Forderung steckt ein praktisches Problem: Kommunen sind bei Bau- und Nutzungsfragen, bei Genehmigungen und bei der Aktivierung alternativer Nutzungsmodelle oft der zentrale Taktgeber. Gerade bei Handelsflächen ist die Zeitachse heikel, weil Leerstände in Innenstädten nicht nur Einnahmeausfälle bedeuten, sondern auch ein Stimmungs- und Investitionssignal senden.

Gleichzeitig nennt Schuchardt ein Szenario, das Kommunalpolitiker besonders vermeiden wollen: Wenn es im Falle von Schließungen keine zügigen und schlüssigen Konzepte für die Folgenutzung gibt, drohe eine Abwärtsspirale für Innenstädte. Der Hintergrund ist mehrschichtig. Onlinehandel hat Käuferströme verschoben, aber er hat auch die Erwartung an Sortimente, Service und Warenverfügbarkeit verändert. Außerdem wirken sich laufende Kostenblöcke wie Personal, Energie und Instandhaltung bei großen Flächen schnell überproportional aus, wenn die Erlöse nicht mithalten können.

Konkrete Verhandlungen stehen derweil schon an: Galeria will mit Vermietern über angepasste Mietkonditionen sowie über Flächenveränderungen sprechen. Diese Hebel sind in der Praxis häufig die kurzfristigsten Möglichkeiten, um die Fixkostenlast zu reduzieren, ohne den Standort sofort komplett zu verlieren. Flächenanpassungen können dabei unterschiedliche Formen annehmen, etwa eine kleinere Verkaufsfläche bei gleichzeitiger Schwerpunktsetzung im Sortiment oder eine Umgestaltung der Layouts, um Laufkundschaft und Conversion stärker auf die rentablen Zonen zu lenken.

Die Brisanz der Entscheidung steigt, weil Galeria erst Anfang 2024 zum dritten Mal innerhalb von vier Jahren Insolvenz angemeldet hat. Als mitverursachender Faktor wird in dem Kontext die finanzielle Schieflage des Mutterkonzerns Signa genannt. Dazu kommt, dass im Sommer 2024 bereits neun Standorte geschlossen wurden; das erhöht den Druck auf verbleibende Filialen, weil Verunsicherung in der Fläche häufig auch die Planbarkeit von Personal- und Investitionsentscheidungen beeinträchtigt. Hinzu tritt eine neue Führungs- und Eigentümerkonstellation: Galeria werde von der US-Investmentgesellschaft NRDC sowie einer Beteiligungsgesellschaft, die mit Bernd Beetz verbunden ist, geführt. Damit verschiebt sich zwar der Blick auf die Sanierung, aber die operative Frage bleibt: Wie schnell lässt sich ein tragfähiges Geschäftsmodell je Standort oder Region aufbauen?

Für Investoren und Finanzierer ist zudem die Wirkung auf den Shareholder Value zentral. Eine frühe Einbindung der Kommunen kann zwar kurzfristig Zusatzaufwand bedeuten, etwa durch Abstimmungen über Nachnutzungen, städtebauliche Ziele oder soziale Begleitprozesse. Langfristig kann sie aber die Standortattraktivität stabilisieren und damit auch die Verwertungsoptionen verbessern, weil Leerstände schneller in neue Nutzungskanäle überführt werden. Genau hier treffen Marktmechanik und Stadtentwicklung aufeinander: Wenn Flächen planbar bleiben, sinkt das Risiko, dass sich strukturelle Probleme weiter verstärken.

Insgesamt wird die nächsten Schritte von Galeria weniger wie ein einzelner Cut wirken, sondern eher wie eine Serie von Standort-Entscheidungen unter engen Zeit- und Kostenvorgaben. Entscheidend wird sein, ob es gelingt, Miet- und Flächenbedingungen so zu strukturieren, dass verbleibende Filialen wettbewerbsfähig bleiben, und zugleich kommunale Akteure frühzeitig einzubinden, damit Folgenutzungen nicht erst nach dem endgültigen Aus bekannt werden. Für viele Städte hängt daran, ob die Innenstädte nach Schließungen mit neuer Nutzungsgeschwindigkeit stabilisieren können oder ob sich Leerstand und Umsatzrückgänge gegenseitig verstärken.


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