BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Deutsche Städtetag verlangt, dass betroffene Kommunen bei der Zukunft der Galeria-Filialen früh eingebunden werden. Im Blick stehen sowohl mögliche Schließungen als auch die Folgenutzung für die Standorte. Anlass sind Pläne, 33 von 83 Warenhausstandorten auf ihre Rentabilität zu prüfen. Der Städtetag warnt vor einer Abwärtsspirale für Innenstädte, falls keine schlüssigen Konzepte folgen.
Der Deutsche Städtetag mischt sich in die laufende Restrukturierung von Galeria ein und fordert eine aktive Rolle der Kommunen. Hintergrund ist, dass das Unternehmen derzeit 33 der insgesamt 83 Standorte auf ihre Rentabilität prüfen will. Für die Städte bedeutet das: Es geht nicht nur um die Frage, ob einzelne Filialen schließen, sondern auch darum, wie sich die betroffenen Innenstädte wirtschaftlich und sozial weiterentwickeln können, wenn Verkaufsflächen plötzlich wegfallen.
In den Forderungen steckt ein ganz konkreter Ansatz zur Standortsteuerung: Der Städtetag verweist darauf, dass sich eine frühzeitige Einbindung bereits in der Vergangenheit bewährt habe. Christian Schuchardt, Hauptgeschäftsführer des Städtetags, sagt sinngemäß, dass für jeden Standort individuelle Lösungen nötig seien, weil die Herausforderungen vor Ort stark variieren. Dazu gehören typischerweise unterschiedliche Miet- und Nachfragebedingungen, die Erreichbarkeit durch öffentliche Verkehrsmittel sowie die Frage, welche Rolle das Warenhaus in der lokalen Beschäftigungsstruktur spielt. Gleichzeitig verlangt der Verband im Fall von Filialschließungen „zupackende“ und stimmige Konzepte für die Folgenutzung.
Marktseitig ist der Druck auf Galeria besonders hoch, weil das Unternehmen erst Anfang 2024 zum dritten Mal innerhalb von vier Jahren Insolvenz angemeldet hatte. Als wesentliche Ursache wird die finanzielle Schieflage des Mutterkonzerns Signa genannt. Schon im Sommer 2024 wurden neun Standorte geschlossen, und der Konzernteil, der aktuell neu verhandelt, soll zugleich mit Vermietern sprechen, etwa über Mietkonditionen und Flächenanpassungen. Für Kommunen ist diese Gemengelage heikel: Mietsenkungen und Umplanungen können zwar kurzfristig helfen, aber wenn die operative Wirtschaftlichkeit am Ende nicht trägt, entsteht in vielen Lagen ein Leerstandsrisiko, das sich unmittelbar auf Fußgängerfrequenz und lokale Dienstleister auswirkt.
Hier liegt der zentrale gesellschaftliche Konfliktpunkt, den der Städtetag betont: Fehlen überzeugende Übergangslösungen, drohe eine Abwärtsspirale für die betroffenen Innenstädte. Dieses Risiko ist in der Praxis nicht abstrakt. Sobald ein großer Ankermieter wegbricht, verschieben sich sowohl das Konsumverhalten als auch die Vermietungsrealität in der Umgebung. Andere Händler reagieren häufig mit Zurückhaltung, weil die Besucherströme schwanken, während zugleich Vermieter länger auf stabile Erträge warten müssen. Auch für Beschäftigte sind solche Phasen belastend, weil Perspektiven sich erst dann klarer abzeichnen, wenn Miet- und Flächenentscheidungen sowie die Personalplanung nicht mehr im Ungefähren bleiben.
Aus Sicht der Unternehmen ist der Prüfprozess „Rentabilität ja oder nein“ zwar nachvollziehbar, aber er kollidiert mit dem Planungshorizont der Städte. Galeria verhandelt offenbar mit Vermietern über Mietkonditionen und Flächenanpassungen; das sind betriebswirtschaftlich typische Hebel, die auf der Ebene einzelner Objekte wirken. Kommunen brauchen dagegen meist verbindlichere Signale, um Entwicklungs- und Nutzungskonzepte aktualisieren zu können – zum Beispiel für Umnutzung, Zwischennutzung oder die Ansiedlung neuer Gewerbeformen. Gleichzeitig geht es um die Frage, wie schnell Entscheidungen getroffen werden müssen, damit Leerstände nicht in die öffentliche Wahrnehmung „durchschlagen“ und sich als strukturelles Muster festsetzen.
Der nächste Schritt liegt damit weniger in einer einzelnen Schließungsentscheidung als in der Verfahrensgestaltung: Wenn Kommunen frühzeitig in Gespräche eingebunden werden, können Szenarien für Folgenutzungen realistisch geplant werden, etwa mit Blick auf die bauliche Umsetzbarkeit, Genehmigungsprozesse und die Passung zu lokalen Zielgruppen. Für den Markt ist das außerdem ein Signal, dass Restrukturierung nicht nur als Bilanzfrage verstanden wird, sondern als regional verteilte Aufgabe. Angesichts der bekannten Insolvenzgeschichte und der Eigentümerwechsel—Galeria gehört seit 2024 der US-Investmentgesellschaft NRDC sowie einer Beteiligungsgesellschaft des Unternehmers Bernd Beetz – kommt es jetzt darauf an, wie konsistent die nächsten Entscheidungen über Standort, Mietstruktur und Übergangsmanagement ausfallen. Dann entscheidet sich, ob die angekündigten Prüfungen zu geordneten Übergängen führen oder ob betroffene Städte den nächsten Verdrängungs- und Leerstandszyklus erleben.
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