LONDON (IT BOLTWISE) – Lufthansa besetzt mehrere Spitzenrollen neu: Edelweiss bekommt ab 1. Oktober einen neuen CEO, und auch bei Eurowings sowie bei Lufthansa City Airlines ändern sich Führungsfunktionen. Parallel dazu geht es vor dem Arbeitsgericht Köln um den „digitalen Zugang“ der Pilotengewerkschaft Vereinigung Cockpit zu dienstlichen E-Mail-Adressen. Die VC will Cockpitbeschäftigte über diese Kontakte ansprechen, nachdem frühere Schritte scheiterten. Offen bleibt, wie Gerichte Koalitionsfreiheit im zunehmend digitalisierten Arbeitsalltag praktisch auslegen.

Lufthansa wechselt Führung und verteidigt sich gegen VC-Klage auf E-Mail-Zugang
Lufthansa wechselt Führung und verteidigt sich gegen VC-Klage auf E-Mail-Zugang (Foto: IT BOLTWISE)
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Bei der Deutschen Lufthansa AG laufen derzeit gleich zwei Themen parallel: auf der einen Seite die Personalrochade in mehreren Konzerngesellschaften, auf der anderen Seite ein Arbeitsgerichtsverfahren, das den Umgang mit digitalen Kommunikationswegen in der Belegschaft grundlegend berühren kann. Zum 1. Oktober übernimmt die Schweizer Ferienfluggesellschaft Edelweiss Edi Wolfensberger als CEO und löst damit Bernd Bauer ab. Wolfensberger kommt aus dem Eurowings-Umfeld und war dort bislang Chief Operating Officer (COO). Seine Nachfolge als COO bei Eurowings tritt zum gleichen Zeitpunkt Matthias Spohr an, der zudem als Bruder des Lufthansa-Konzernchefs Carsten Spohr seit 2021 die Trainingsdienstleistungstochter Lufthansa Aviation Training leitet.

Die Wechsel zeigen vor allem, wie stark Lufthansa Führung über operative Verantwortung und Standardisierungswissen entlang der Flug- und Trainingskette bündelt. Matthias Spohr ist seit 2013 im Lufthansa-Konzern tätig und hat in dieser Zeit verschiedene Managementpositionen übernommen. Dass COO-Funktionen in solchen Umfeldern oft mit Prozess- und Qualitätssteuerung verknüpft sind, macht auch die zweite Personalansetzung deutlich: Ab 1. November 2026 wird Michael Kircher neuer CEO von Lufthansa City Airlines und zudem Co-Geschäftsführer der Lufthansa Aviation GmbH. Er folgt auf Peter Albers, der sich – wie seit längerem geplant – vollständig auf seine Tätigkeit als Kapitän bei Lufthansa Airlines konzentrieren will.

Kircher bringt dafür einen Hintergrund aus einer weiteren Konzerntochter mit: Laut Meldung kommt er von Austrian Airlines, wo er aktuell als „Nominated Person Crew Training“ arbeitet, außerdem als „Head of Training“ und als Kapitän auf der Airbus-A320-Familie eingesetzt ist. Damit stehen bei den kommenden Schritten nicht nur Rollenwechsel im Management an, sondern auch die Frage, wie Training, Qualifikation und operative Crew-Prozesse künftig zusammenspielen. Neben der Konzernlogik ist die zeitliche Nähe zum laufenden Arbeitsgerichtsverfahren bemerkenswert: Während Personalentscheidungen die Organisation unmittelbar beeinflussen, können Gerichtsurteile zur Kommunikationspraxis die „Betriebsrealität“ für die Belegschaft ebenfalls spürbar verändern.

Genau hier setzt die Klage der Pilotengewerkschaft Vereinigung Cockpit (VC) an. Die VC verklagt die Deutsche Lufthansa AG auf „digitalen Zugang“ zu den beim Konzern angestellten Piloten, konkret mit dem Ziel, dass Gewerkschaften die Flugzeugführer über deren dienstliche E-Mail-Adressen kontaktieren können, um Mitglieder zu werben. Vorausgegangen war ein außergerichtlicher Schritt: Die VC hatte Lufthansa zunächst aufgefordert, entweder die Versendung von Mitgliederwerbung über dienstliche E-Mail-Adressen zu ermöglichen oder alternativ eine E-Mail der Gewerkschaften an Cockpitbeschäftigte weiterzuleiten. Nach Angaben der VC lehnte der Konzern diese Bitte ab, woraufhin das Verfahren beim Arbeitsgericht Köln eingereicht wurde.

Die Argumentation der VC stellt dabei auf die Arbeitsbedingungen im Flugbetrieb ab. Oliver Löwe, Vorstand für Mitgliederbetreuung bei der VC, verweist laut Mitteilung darauf, dass Cockpitbeschäftigte aufgrund ihrer Tätigkeit überwiegend unterwegs seien und auf „herkömmlichem Wege“ kaum erreichbar. Die dienstliche E-Mail sei heute das zentrale Kommunikationsmittel zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten sowie innerhalb der Belegschaft. Aus dieser Sicht geht es der Gewerkschaft nicht nur um einen einzelnen Kanal, sondern um die praktische Ausgestaltung der Koalitionsfreiheit in einer Arbeitswelt, die stärker digital organisiert ist. Die VC will mit der Klage daher eine gerichtliche Klärung erreichen, wie Koalitionsfreiheit unter Bedingungen einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt gewährleistet werden kann.

Für Lufthansa und andere Arbeitgeber in vergleichbaren Konstellationen stellt sich damit eine technisch wie organisatorisch anspruchsvolle Frage: Dienstliche E-Mail-Systeme sind in der Regel Teil des internen Betriebs, einschließlich Zugriffsrechten, Datenschutz- und Kommunikationsrichtlinien. Ob und in welcher Form Gewerkschaften dort direkten Kontakt aufnehmen dürfen, hängt nicht nur von juristischen Leitlinien ab, sondern auch davon, wie Unternehmen Kommunikationsprozesse technisch betreiben und abgrenzen. Die Tatsache, dass die Klage ausdrücklich den Zugang über dienstliche Adressen adressiert und nicht etwa einen völlig separaten Verteiler ohne Arbeitgeberbezug, macht deutlich, dass es um die konkrete Ausprägung der Schnittstelle zwischen Unternehmens-IT und betrieblicher Interessensvertretung geht.

Dass die Lufthansa-Aktie via XETRA zeitweise um 0,66 Prozent auf 9,11 Euro gestiegen ist, zeigt, dass der Markt die Personalentscheidungen und die begleitenden Meldungen offenbar mit einer gewissen Erwartung an Stabilität bewertet. An der Börse wird jedoch meist weniger das „Ob“ der Kommunikation, sondern die Risikowirkung solcher Prozesse gewichtet: Kommt es zu einem Urteil, das den Zugang erweitert, müsste die Umstellung organisatorisch und IT-seitig schnell operationalisiert werden. Bleibt das Verfahren hingegen ohne Durchsetzung der begehrten Praxis, stellt sich für die Gewerkschaft die Frage nach alternativen, weniger konfliktträchtigen Kommunikationswegen. In jedem Fall dürfte das Urteil – falls es frühere Streitpunkte klärt – Signalwirkung für andere digitalisierte Arbeitsumgebungen haben, in denen Beschäftigte räumlich und zeitlich stark verteilt arbeiten.


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