LONDON (IT BOLTWISE) – Der Westdeutsche Rundfunk hat einen Tarifabschluss mit Gehaltserhöhungen in drei Stufen bis 2028 vereinbart. Ab 1. Februar 2026 steigen die Entgelte rückwirkend um 1,23 Prozent, im Februar 2027 folgen 2,0 Prozent. Für 2028 sind bis zu 2,5 Prozent vorgesehen, insgesamt sind gesichert 4,73 Prozent möglich, bei günstiger Entwicklung bis zu 5,73 Prozent. Die Einigung steht jedoch unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch Verwaltungsrat und weitere Gremien.
Der Westdeutsche Rundfunk (WDR) bringt nach zähen Verhandlungen einen neuen Tarifabschluss auf den Weg, der vor allem eines zeigt: In der Medienbranche werden finanzielle Spielräume zunehmend über mehrjährige Tarife und gekoppelte Bedingungen geplant statt über schnelle Einzelnachbesserungen. Die Kernbotschaft lautet dabei nicht nur, dass die Entgelte steigen, sondern wie sie verteilt werden. In drei Stufen sollen die Gehälter bis Februar 2028 wachsen; gleichzeitig hängt ein Teil der Spanne von externen politischen und strukturellen Weichenstellungen ab, etwa von einer ARD-weiten Einigung zur Personalgestellung und vom Ausgang der Debatte um Rundfunkbeiträge.
Technisch wirkt diese Logik wie eine mehrjährige Formel: Rückwirkend zum 1. Februar 2026 gibt es zunächst 1,23 Prozent mehr, im Februar 2027 folgen 2,0 Prozent. Die dritte Stufe startet dann ab Februar 2028 und kann bis zu 2,5 Prozent betragen. Laut den Vereinbarungen sind allerdings nicht alle Teile der Höchstwerte automatisch gesichert: Von der letzten Erhöhung werden nur 1,0 Prozent garantiert, weitere 0,5 Prozent sollen bei einer ARD-weiten Einigung zur Personalgestellung erreicht werden; die restlichen 0,5 Prozent stehen im Zusammenhang mit der Rundfunkbeitrags-Debatte. Genau dadurch entsteht die Zielkorridor-Logik: Insgesamt sind 4,73 Prozent sicher, bei einem günstigen Verlauf sind bis zu 5,73 Prozent möglich.
Über die Kernbelegschaft hinaus ist der Abschluss auch für freie Mitarbeit und für Auszubildende relevant. Freie Mitarbeiter erhalten dem Tarifmodell folgend Honoraranpassungen analog zu den Gehaltsstufen der Festangestellten. Zusätzlich ist für Arbeitnehmer-ähnliche Freie eine Einmalzahlung von 600 Euro vorgesehen, wodurch die Wirkung des Abschlusses kurzfristiger spürbar wird als nur durch die gestaffelte Prozentlogik. Für Azubis wurde die Übernahmegarantie um ein Jahr verlängert und gilt nun für Abschlüsse bis Ende 2029. Außerdem kommt ein zusätzlicher Urlaubstag pro Jahr hinzu; zusammen mit der Wiederin-Kraft-Setzung des Manteltarifvertrags sollen die Rahmenbedingungen damit längerfristig planbar bleiben.
Damit rückt eine zweite Dimension in den Vordergrund: Verhandlungsdauer und Risikoabwägung innerhalb des Senders. Rund zehn Stunden soll die finale Runde am 31. Juli gedauert haben, und auch die Beteiligten ordnen den Abschluss als finanzielle Grenzentscheidung ein. Die WDR-Verwaltungsdirektorin Stefanie Drinhausen bezeichnet das Angebot als „an der Grenze der Belastbarkeit“. Zugleich betont sie, dass der Tarifabschluss noch unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch den Verwaltungsrat und weitere Gremien steht. Für Unternehmen im Public- und Medienumfeld ist das typisch: Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit muss mit politischen Rahmenbedingungen zusammengedacht werden, während gleichzeitig tarifvertragliche Bindungen eingefroren werden, die später schwer revidierbar sind.
Auch die Gewerkschaftsseite zeigt ein gespaltenes Bild. Volkmar Kah, Verhandlungsführer des DJV, spricht von einem Kompromiss, mit dem man nicht absolut glücklich sei. Der Schwerpunkt der Kritik liegt insbesondere auf der ungewöhnlich langen Laufzeit von 35 Monaten. Ein weiterer Punkt betrifft den separaten Abschluss der Gewerkschaft VRFF, der zeigt, dass nicht alle Berufsgruppen in einem einheitlichen Paket verhandelt wurden. Christof Böttner von ver.di erinnert an sieben harte Verhandlungsrunden: Die Verbesserungen seien spürbar, doch auch er nennt die Laufzeit als schwierigen Faktor. Für Mitglieder der beteiligten Gewerkschaften gilt jeweils die vorteilhaftere Regelung aus dem neuen Abschluss, was in der Praxis die Frage aufwirft, wie unterschiedliche Tarifwerke später im Alltag der Personal- und Einsatzplanung sauber gegeneinander abzugrenzen sind.
Für Arbeitgeber, HR-Teams und rechtlich Verantwortliche entsteht aus dem Abschluss weniger eine Frage der reinen Höhe, sondern der Umsetzungs- und Abwicklungsdetails. Wenn Gehaltsbestandteile rückwirkend, gestaffelt und teilweise von Bedingungen abhängig sind, müssen Lohnabrechnung, Zeit- und Vertragsmanagement sowie die Verknüpfung mit verschiedenen Beschäftigungsformen (Festanstellung, freie Mitarbeit, Auszubildende) sehr präzise zusammenspielen. Gerade rückwirkende Anpassungen betreffen in der Regel nicht nur das laufende Gehalt, sondern auch Nebenbestandteile, Meldeprozesse und Korrekturroutinen. Parallel zeigen die genannten Kopplungen an ARD-weite Entscheidungen und Rundfunkbeiträge, dass Tariflogik in Medienhäusern immer öfter wie ein mehrstufiges Szenario-Planungsmodell funktioniert: Nicht jedes Prozent ist bereits heute vollständig „eingeschaltet“, sondern muss später durch externe Entscheidungen freigegeben oder bestätigt werden.
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