ANAHEIM, KALIFORNIEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der private Masterplan OCVibe verwandelt rund 100 Hektar Parkplatzflächen rund um das Honda Center in ein gemischt genutztes Quartier. Eigentümer der Anaheim Ducks investieren 5 Milliarden Dollar und planen 170.000 Quadratfuß Bürofläche, mehr als 2.000 Wohnungen sowie zwei Hotels. Bis 2027 sollen erste Bauteile wie Katella Commons, eine 5.000-Plätze-Konzerthalle und ein Massivholz-Bürogebäude fertig werden. Damit verschiebt sich das Areal vom Event-Standort hin zu einem ganzjährig genutzten Anziehungspunkt.
Das Areal rund um das Honda Center in Anaheim war lange ein klassisches Beispiel für eine stadträumliche Lücke: große Parkflächen, klar auf den Eventtag ausgerichtete Besucherströme und dazwischen wenig Aktivität. Genau diese Logik soll das Masterplan-Projekt OCVibe aufbrechen. Der Plan umfasst rund 100 Hektar und zielt auf ein dichtes, gemischt genutztes Viertel ab, in dem Wohnen, Arbeiten und Konsum dauerhaft zusammenkommen – unabhängig davon, ob die Anaheim Ducks gerade spielen. Hinter dem Projekt stehen die Eigentümer der National Hockey League-Organisation Anaheim Ducks, Henry und Susan Samueli, die die Grozentwicklung nach Angaben aus der Projektbeschreibung privat finanzieren.
Die zentrale Zahl ist dabei 5 Milliarden Dollar, die Scott Frick, Senior Vice President für Immobilien und District Operations bei Samuelis Orange County Sports & Entertainment, als Investitionsvolumen nennt. Für die späteren Nutzungen spricht er von 170.000 Quadratfuß Bürofläche, über 2.000 Wohnungen, zwei Hotels und mehr als 35 Gastronomiekonzepte. Ergänzt wird das durch 20 Hektar Parks und Plätze, was räumlich wichtig ist, weil es den Mehrwert eines Stadterneuerungsprojekts nicht allein über Gebäudehöhe und Einzelhandel definiert, sondern über öffentliche Aufenthaltsqualität. Technisch-planerisch wirkt das wie ein Wechsel vom reinen „Zielverkehr“-Modell hin zu einem lokalen Kreislauf aus Arbeitswegen, Freizeitangeboten und Abendnutzung.
In der Zeitachse legt OCVibe konkrete Meilensteine fest. Erste öffentlich zugängliche Bausteine sollen bereits 2027 fertiggestellt werden: Katella Commons als Markthalle mit rund 50.000 Quadratfuß, eine Konzerthalle mit Platz für 5.000 Besucher sowie The Weave, ein sechsstöckiges Massivholz-Bürogebäude, das als flexibles Büroangebot geplant ist; der Anbieter für solche Flächen hat dort bereits eine komplette Etage angemietet. Für 2028 ist im Text zudem vorgesehen, dass das Honda Center das Hallenvolleyballturnier der Olympischen Spiele ausrichtet. Frick rechnet in den 11 Tagen dafür mit etwa einer halben Million Menschen, die die Arena passieren – eine Spannbreite, die für die Planung von Verkehrsführung und Gastronomie-Rotation entscheidend ist, selbst wenn Bau- und Nutzungsbetrieb parallel laufen.
Dass der Betrieb nicht einfach pausiert, ist auch bei der Bauabfolge ein roter Faden. Der Bau startete vor etwa drei Jahren, während die Fertigstellung der Phasen bis ungefähr 2030 oder 2031 geplant ist. Die frühe Phase setzte laut Projektbeschreibung bei Parkhäusern an, um Oberflächenparkplätze freizugeben, ohne die Logistik der bestehenden Veranstaltungsstätte zu verlieren. In der Projektbeschreibung wird außerdem betont, dass der Betrieb des Honda Centers während der Bauphase weiterlief und die Ducks ihre Playoff-Spiele in diesem Jahr austrugen. Diese Parallelität ist betriebswirtschaftlich und operativ anspruchsvoll: Sie erfordert Bauabschnitte, die Zu- und Abfahrten, Sicherheitszonen sowie die Erreichbarkeit der Veranstaltungsbereiche zuverlässig stabil halten.
Bemerkenswert ist zudem die Begründung für den Projektfokus. Frick beschreibt als Ziel, ein „fehlendes kulturelles Zentrum“ in Orange County zu schaffen, das zwar vorstädtisch geprägt bleibt, aber mehr als nur Kulisse für vereinzelte Eventtage bietet. Die Region zieht laut Angaben jährlich 30 Millionen Besucher an, vor allem durch Disneyland und das Convention Center. OCVibe versucht daher, die Verweildauer der Gäste vor und nach Veranstaltungen zu erhöhen – über ein hochwertiges gastronomisches Angebot, das den Bereich als kulinarische Destination etabliert. Gleichzeitig spielt die Immobilienlogik hinein: Frick nennt hohe Mieten und ein geringes Wachstum im Wohnsegment von unter 1 Prozent pro Jahr als Argument für eine klare Investitionsmöglichkeit.
Auch der Büromarkt wird in dieser Argumentation als Treiber behandelt. Im Text fällt die Formulierung einer „Flucht zu Qualität“ hin zu Class-A-plus-Flächen; zugleich wurde die ursprüngliche Genehmigung für über eine Million Quadratfuß Bürofläche nach COVID neu angepasst, um flexiblere Nutzungen zu ermöglichen. Trotzdem investiert die Familie in eine Teilmenge von 170.000 Quadratfuß, die als hochwertige und „einzigartige“ Massivholz-Büroflächen beschrieben wird – mit dem Ziel, eine ganzjährig stabile Nutzerbasis zu erreichen. In den frühen Projektphasen stehen dabei auch sogenannte Placemaking-Aspekte im Vordergrund: Phase Null soll insgesamt 8.000 Parkplätze umfassen, um Oberflächenparkplätze zu ersetzen, wobei diese Kapazitäten besonders bei Hochbetrieb helfen, wenn mehrere Veranstaltungsorte ausgelastet sind. Phase Eins wiederum nennt die Konzerthalle, einen Stadtpark, fünf Restaurants im 50.000 Quadratfuß großen Katella Commons sowie den Büro- und Einzelhandelskern als Bausteine einer ersten echten Alltagsachse.
Für den Markt bedeutet das weniger ein einzelnes Bauwerk als vielmehr ein Muster, das in vielen US-Metropolregionen gerade an Fahrt gewinnt: Großareale um bestehende Veranstaltungsinfrastrukturen werden von monofunktionalen Parkplatzlandschaften zu gemischt genutzten Quartieren umgebaut. Der technische Kern liegt dabei weniger in einzelnen Gebäuden als in der Abstimmung von Flächennutzung, Zeitplan und Betreiberlogik – etwa wenn eine Arena weiterhin Veranstaltungen durchführt, während neue Verkehrs- und Aufenthaltselemente schrittweise entstehen. Für Unternehmen und Entwickler ist OCVibe vor allem deshalb interessant, weil die Mischung aus flexiblen Büroflächen, Gastronomie und Park- sowie Platzflächen eine Art Betriebsmodell für kontinuierliche Nachfrage skizziert. Wenn die ersten Schritte bis 2027 sichtbar werden, wird sich zugleich zeigen, ob die geplante „ganztägige“ Nutzung tatsächlich die Brücke zwischen Event-Peak und Alltag stabil schlägt.
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