BRAUNSCHWEIG / LONDON (IT BOLTWISE) – Nordzucker will die Zuckerproduktion am Standort Nakskov nach der Kampagne 2026/27 einstellen. Die Entscheidung folgt auf weitere Optimierungen in der Wertschöpfungskette und soll die Wettbewerbsfähigkeit des Konzerns sichern. Betroffen sind laut Planung bis zu 150 Arbeitsplätze, während Nordzucker in Dänemark auf den Standort Nykøbing konzentriert. Gleichzeitig arbeitet der Konzern an Effizienz- und Nachhaltigkeitszielen, darunter CO2-neutrale Produktion bis spätestens 2050.

Nordzucker stoppt Zuckerproduktion in Nakskov nach Kampagne 2026/27
Nordzucker stoppt Zuckerproduktion in Nakskov nach Kampagne 2026/27 (Foto: IT BOLTWISE)
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Nordzucker geht bei der anhaltenden Überkapazität im europäischen Zuckermarkt einen Schritt, der eher nach operativer Standortlogik als nach kurzfristigem Krisenmanagement klingt: Der Konzern plant, die Zuckerproduktion im dänischen Nakskov nach der Kampagne 2026/27 einzustellen. Im Hintergrund stehen strukturelle Mengenüberhänge, die sich in der Branche über Jahre hinweg in einem starken Preisdruck niederschlagen können. Für die Unternehmensgruppe ist der Ausstieg ausgerechnet dort vorgesehen, wo die Bewertung ergeben habe, dass langfristig höhere Investitionen nötig wären, um Effizienz und Rentabilität auf dem Niveau anderer Werke zu halten.

Technisch und organisatorisch ist das weniger eine „Schließung“ im engeren Sinn als eine gezielte Umstrukturierung des Produktionsnetzwerks. Nordzucker beschreibt als bereits umgesetzte Vorstufe die Einstellung der Zuckerproduktion im slowakischen Trencianská Teplá sowie die Beendigung der Raffination von Rohzucker am finnischen Porkkala. Dadurch seien die Kapazitäten im Konzern bereits optimiert worden, bevor nun auch Nakskov in die nächste Anpassungsrunde rückt. Entscheidend ist dabei das Muster: Der Konzern bündelt Verarbeitungsschritte und verlagert Kapazität auf Standorte, an denen er mit weniger Investitionsbedarf dauerhaft wettbewerbsfähig produzieren kann.

Für die Markt- und Wettbewerbsseite ist die Zeitachse ebenso relevant wie die Begründung. Der Konzern spricht von einer proaktiven Maßnahme, um die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und ein insgesamt effizienteres Produktionsnetzwerk zu schaffen. Im Vergleich der eigenen Standorte soll Nakskov dabei besonders hohe Investitionen erfordern, um die langfristige Effizienz und Rentabilität abzusichern. Dieser Blick auf Investitionshorizonte ist in der Zuckerindustrie wichtig, weil sich Wirtschaftlichkeit nicht nur über Tageskosten entscheidet, sondern über Abschreibungs- und Modernisierungszyklen, die wiederum stark von Energiekosten, Ernteverläufen und Auslastungsgraden abhängen.

Lars Gorissen, CEO von Nordzucker, ordnet den Schritt gegenüber den betroffenen Regionen als unternehmerische Notwendigkeit ein und verbindet ihn mit dem Anspruch, weiterhin liefern zu können: „Wir arbeiten kontinuierlich daran, unsere Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit als Unternehmen zu stärken und so sicherzustellen, dass wir in einem herausfordernden Marktumfeld weiterhin erfolgreich sind. Wir haben in diesem Jahr unsere Maßnahmen intensiviert und wir sind zu der schwierigen Entscheidung gelangt, dass wir keine Zukunft mehr für unsere Zuckerproduktion in Nakskov sehen. Entscheidungen, die Menschen und Gemeinden betreffen, treffen wir niemals leichtfertig. Wir sind aber der Überzeugung, dass dieser Schritt notwendig ist, um Nordzucker für die kommenden Jahre stark, effizient und zukunftsfähig aufzustellen. Wir bleiben weiterhin ein verlässlicher Partner für unsere Kunden und werden den Markt auch künftig im gleichen Umfang wie heute beliefern.“ Damit wird deutlich, dass die Produktionsmenge für Kundenbeziehungen nicht als „weniger“ geplant ist, sondern als „anders verteilt“.

Die personal- und gesellschaftspolitische Dimension konkretisiert sich in der Planung zu den Beschäftigten: Vorbehaltlich der laufenden Verhandlungen soll die Einstellung der Zuckerproduktion in Nakskov nach der Kampagne 2026/27 im Januar 2027 Auswirkungen auf bis zu 150 Arbeitsplätze haben. Jannik Olejas, Geschäftsführer von Nordic Sugar Denmark, beschreibt den Fokus in den kommenden Monaten auf Vorbereitung und Übergang: „Unser Fokus liegt nun darauf, unseren betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Nakskov dabei zu helfen, sich auf die bevorstehende Kampagne vorzubereiten, und sie gleichzeitig zu unterstützen, wenn es im Anschluss an der Zeit ist, an anderer Stelle eine neue Tätigkeit aufzunehmen. In den kommenden Tagen und Wochen werden wir einen konstruktiven Dialog mit der örtlichen Gemeinde und den Arbeitnehmervertretern führen, um für möglichst viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die bestmöglichen Lösungen zu finden.“ Interessant ist hier die operative Logik: Selbst bei einer geplanten Einstellung bleibt die Kampagne als saisonaler Höhepunkt bestehen, und im Anschluss sollen Beschäftigtenpfade so gestaltet werden, dass Know-how nicht abrupt verloren geht, sondern im Konzernumfeld oder außerhalb weiterverwendet werden kann.

Nordzucker betont außerdem, dass sich das Engagement in Dänemark nicht verringert, sondern sich geografisch konzentriert. Künftig soll die Zuckerproduktion in Dänemark am Standort Nykøbing gebündelt werden, wodurch dieser Standort vollständig ausgelastet wird. Damit schließt sich der Kreis zwischen Standortlogik und Produktionsplanung: Kapazitäten, die in Nakskov wegfallen, werden andernorts integriert. Gleichzeitig verweist der Konzern auf die Strategie Fields for Growth, die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit als Kernziele nennt. Für das Jahr 2025 startete Nordzucker zudem ein zusätzliches Sofortprogramm zur Stärkung von Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz, unter anderem durch Optimierung der Netzwerkstruktur und Verbesserung der Kosteneffizienz.

Langfristig spielt auch die Nachhaltigkeitsdimension in die Standortdebatte hinein, weil Energie- und Emissionsziele die Investitionsrechnung verändern. Nordzucker nennt als Ziel, bis spätestens 2050 die Produktion in den Werken CO2-neutral zu betreiben, ergänzt durch Ziele zur Reduktion des CO2-Ausstoßes im Rübenanbau. Das ist mehr als ein Marketingversprechen: In der Praxis beeinflussen solche Zielpfade, ob Umrüstungen in einen Standort „noch“ wirtschaftlich sind oder ob sich Investitionen eher in eine Kapazitätsbündelung an bereits gut positionierte Werke konzentrieren. Wer sich bei der Refinanzierung von Modernisierungsprojekten am Endzustand orientiert, kann Entscheidungen wie die in Nakskov leichter als Teil einer übergeordneten Transformationslogik begründen.

Ein weiterer technischer Kontext kommt hinzu: Nordzucker stellt im selben Dokument seine Produktbreite dar – von Weißzucker über Rohzucker bis zu Spezialitäten und flüssigen Zuckerprodukten – sowie weitere Wertschöpfung in Futtermitteln, Melasse, Düngemitteln und Kraftstoffen sowie Strom. Gerade diese Diversifizierung kann in Umstrukturierungen helfen, weil einzelne Geschäftsteile Puffer liefern, während der Kernbereich Zucker kapazitätsseitig neu ausgerichtet wird. Für die Branche bedeutet das: Standortentscheidungen sind zugleich Wettbewerbsentscheidungen über Kosten, Auslastung und Prozessstabilität. Die geplante Einstellung in Nakskov macht deshalb sichtbar, wie stark europäische Zuckerunternehmen gezwungen sind, ihre Produktionsnetze an ein neues Gleichgewicht von Nachfrage, Angebot und Investitionsanforderungen anzupassen.


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